Как выбрать идею для бизнеса с нуля

Как найти идею для бизнеса

В этой статье мы расскажем, как выбрать бизнес-идею из имеющегося списка или как придумать идею для бизнеса с нуля.

Здесь мы не будем предлагать списка идей, но вы можете посмотреть наши предложения в статье об актуальных бизнес-идеях на 2018 год.

В этой статье приводятся техники, которые помогут вам определиться, каким бизнесом лучше заниматься именно вам, на том рынке, который есть и в том месте, где вы находитесь. Эти техники подойдут как для разработки оригинальной идеи, так и для выбора одной идеи из имеющегося списка потенциальных бизнес-идей, либо для выбора франшизы.

А в конце статьи я отвечу на несколько распространенных вопросов о том, как выбрать идею для бизнеса.

Что лучше – оригинальная идея или копирование?

Итак, что лучше, взять и скопировать готовую идею, либо придумать что-то свое, полностью уникальное и оригинальное?

На наш взгляд, уместны оба варианта. В любом случае важно понимать, кто будет вашим целевым потребителем, какова ваша конкурентная стратегия, как вы будете продвигать продукт – подробнее читайте наш материал о том, как добиться успеха в бизнесе.

Ну и помните, что, если вы копируете идею, вы все равно не сможете скопировать абсолютно все на 100%. Все равно вам придется привнести в чужую идею что-то оригинальное. Есть случаи, когда предприниматель работает какое-то время по франшизи, а потом уходит от франчайзера и создает собственный проект по тем же самым лекалам, но и в этих случаях ему приходится некоторые вещи менять и выстраивать самому.

С другой стороны, если вы придумываете полностью оригинальную идею, вам будет слишком сложно придумывать абсолютно все элементы в цепочке создания стоимости самому. Посмотрите на другие бизнесы, подумайте, какие проекты имеют схожую с вами аудиторию, схожий с вами рынок, и, по возможности, украдите у них лучшие идеи и практики.

А так ли важна бизнес-идея?

Еще я хочу коротко затронуть вопрос о том, насколько важна бизнес-идея?

Дело в том, что я знаю многих людей, которые либо вцепились в одну классную идею, которую они очень хотят реализовать, но у них совершенно нет никаких возможностей это сделать (у меня у самого есть несколько бизнес-идей, которые я пока не могу реализовать, просто держу их пока в копилке идей). Часто такие ребята делают презентации и годами ходят по инвесторам, пытаясь собрать деньги, вместо того, чтобы начать тот бизнес, который они могут профинансировать.

Другие люди хотят найти идею для бизнеса, которая выстрелит со 100% гарантией успеха, и вот они ищут идеальную бизнес-идею и не начинают что-то делать, пока не поймут, что конкретно они хотят.

Еще есть случаи, когда у человека есть сырая бизнес идея и он годами ее отшлифовывает, пишет бизнес-план, изучает рынок, но не стартует свой проект.

Так вот, бизнес-идея в случае малого бизнеса – это, я бы сказал, всего лишь определенный инструмент в работе, точно такой же, как продажи, маркетинг или производство.

Первична вовсе не бизнес-идея. Первично ваше желание заниматься своим делом, а вовсе не то, где найти идею для бизнеса. Так что, если вы хотите заниматься бизнесом, не ждите «идеальной» идеи, не держитесь за нереализуемую идею и не полируйте ваши идеи до блеска.

Публикация от Development Academy (@dadevelopment) Май 5, 2016 at 5:37 PDT

Просто начните. А мы поможем 🙂

Как придумать что-то оригинальное. Техники стимулирования мышления и креативности

Что же, на какой бы стадии вы не находились, выбираете ли вы одну идею из нескольких перспективных задумок, либо у вас вообще пока нет никакого представления, чем вы хотите заниматься, есть несколько техник, которые помогут вам принять правильное решение.

Можете использовать одну или все техники из списка, ну и обратите внимание на полезные сервисы, которые здесь упоминаются.

Метод «шести шляп» де Боно. Идеальный способ выбрать бизнес-идею из списка

Метод шести шляп — это продвинутый способ организации мозгового штурма. Вы поочередно примеряете шляпы разных цветов (Синяя, Белая, Красная, Черная, Желтая и Зеленая), включая разные режимы мышления.

Как правило, метод шести шляп используют в группе, тогда один из участников всегда остается в синей шляпе, она отвечает за управление процессом. Участник в синей шляпе оценивает сам мыслительный процесс, руководит собранием и ходом обсуждения, решает, когда другие участники надевают шляпы определенных цветов.

Публикация от ХОРОШИЙ ПСИХОЛОГ Анастасия (@nastinet) Июл 7, 2017 at 4:41 PDT

В случае, если вы думаете в одиночку, вы надеваете синюю шляпу в начале и в конце сессии. Надев синюю шляпу, вы устанавливаете порядок своего мозгового штурма, очередность одевания шляп и тайминг. В конце мозгового штурма в синей шляпе вы подводите итоге, смотрите, чего удалось достичь, что можно использовать дальше.

Очередность надевания шляп может быть следующей.

Белая шляпа — информация и факты. Какая информация есть об этой бизнес-идее? Какие бизнес-модели используют сейчас на рынке? Какие законы влияют на рынок, есть ли объективные требования для выхода на рынок (наличие лицензий, уставный капитал и т.п.). Вы пытаетесь понять, какой информацией вы обладаете, какой информации недостает, где можно найти дополнительную информацию.

Красная шляпа — эмоции и интуиция. Что вы чувствуете по поводу этой бизнес-идее? Хочется ли вам за нее взяться? Вам страшно или, возможно, напротив, вас волнуют открывающиеся перспективы? Вы верите, что вы сможете реализовать свои амбиции с этой бизнес идеей? Вам кажется, что все получится?

Черная шляпа — критическое суждение. Каковы слабые места этой идеи? Каковы ваши ограничения, чего вам не хватает, чтобы реализовать эту идею и добиться успеха в этом бизнесе? Чего еще вам может не хватить? Какие проблемы будут вас подстерегать? С какими трудностями вы столкнетесь? В чем недостатки этого рынка? Что будет, если все пойдет не так, как вы задумываете? Что будет, если вы разоритесь?

Желтая шляпа — позитивное мышление. В чем плюсы этой идеи? Какие у вас будут конкурентные преимущества? Почему именно вам подходит эта идея? Как вы сможете использовать в ней свои сильные стороны? Какие аргументы в пользу этой бизнес-идеи вы можете привести? Что есть в вашем прошлом или в вашем настоящем, что указывает на ваш потенциальный успех? Какие возможности вам открываются? Чем хорош этот рынок? Что будет, если все пойдет по вашему плану? К чему вы можете прийти с этой идеей, чего можете добиться?

Зеленая шляпа — креативное мышление. Поиск необычных мыслей и творческих решений. Как вы можете реализовать эту идею быстрее? Что сделать, чтобы выйти на окупаемость в два раза быстрее? Как заработать на этом в 10 раз больше денег, чем предполагается бизнес-планом? Что можно заменить в этой бизнес-модели? Можете ли вы адаптировать эту бизнес-модель под другой рынок? Можно ли убрать что-то из бизнес-модели? Какие еще потребности может удовлетворять этот бизнес? Каких еще потребителей можно привлечь? На что похож этот бизнес? Какие параллели можно провести с другими рынками, другими профессиями? Что можно скопировать? Чему подражать? Чьи идеи можно использовать в этом проекте? Что можно сделать больше? Что можно сделать меньше? Как можно сделать это дешевле? А как дороже? Как сделать максимально дорого? Максимально дешево? Максимально быстро? Как дальше можно расширять эту бизнес-модель? Другие способы применения продукта? Разделить продукт на несколько продуктов? Объединить с другим продуктом? Как удивить клиентов? Как удивить конкурентов?

Самое главное правило — не смешивать режимы мышления. Пока на вас надета зеленая шляпа, вы не отсеиваете и никак не оцениваете свои идеи.

Методом шести шляп можно как выбрать бизнес-идею из списка, так и глубоко проработать одну конкретную задумку. Если вы работаете со списком идей, в красной шляпе вы поймете, к какой идее у вас больше лежит сердце, а в зеленой шляпе подумаете, как скомбинировать хорошие практики из нескольких бизнес-моделей.

Найдите свое призвание. Способ подобрать бизнес-идею для души

Поиск своего призвания — это, конечно не то же самое, что бизнес-идея. Но эта техника поможет вам определиться с тем, чем вам на самом деле хочется заниматься. А что может быть лучше, чем зарабатывать на жизнь тем, чем вам и без того хочется заниматься?

Обычно поиск призвания растягивается на многие годы или даже десятилетия. Но есть несколько способов сделать это быстро, в срок от одного до семи дней.

Самый простой способ найти предназначение — это ответить на несколько простых вопросов.

Чем вам нравится заниматься? Чем вам нравилось заниматься последние два года? Какие новые увлечения появились за последний год? Чем вы обычно занимаетесь в свободное время?

Что вам нравится изучать? Какие книги и журналы вы читаете? Какие телепередачи и ролики на youtube смотрите? Что отбираете себе в ленту в соцсетях? Когда вы заходите в книжный магазин, в какие отделы вас тянет?

О чем вы мечтали в детстве и юношестве? Кем хотели быть, чем заниматься? Вам это все еще интересно?

Какие у вас были мечты? Сколько из них реализовалось, а сколько осталось нереализованными?

Если бы у вас был ребенок (или у вас есть ребенок) — какую карьеру вы хотели бы для него? Чему бы вы хотели его или ее научить? А что вам сделать, чтобы он вами гордился?

Какие у вас навыки? Как они могут помочь зарабатывать на жизнь? Какая работа дается вам просто и получается лучше всего? Какие вещи в жизни вам делать проще всего? Где вы получаете самые лучшие результаты, в чем вы хороши? В чем вы настолько хороши, что можете кого-то этому обучать?

Выбрали вещи, которые вам нравятся — ищите варианты, как на этом зарабатывать, какие есть бизнесы в этих сферах.

Смотрите еще вот эту полезную статью о том, как найти призвание за 7 дней. Там есть полезные вопросы и подсказки, которые помогут найти призвание, ну или можете попробовать реализовать всю семидневную программу.

Решите проблему. Поиск идеи, которая выстрелит

Хороший способ придумать оригинальную бизнес идею — поймите, какую проблему вы хотите решить и подумайте, как вы можете это сделать с выгодой для себя.

Каждый день записывайте, с какими проблемами вы столкнулись, что вам не понравилось сегодня, что вас взбесило, где вас «надули», где вы переплатили, где не получили качественный сервис.

Подумайте, с какими проблемами вы сталкивались последние два года, что для вас было особенно болезненным, что вас бесит постоянно.

Есть ли еще люди, которые сталкиваются с этой проблемой? Заплатят ли они за ее решение? Как вы можете ее решить? Можете ли вы это сделать с нуля и без начального капитала, либо нужны вложения?

Публикация от Издательство МИФ (@mif_citaty) Июл 23, 2017 at 8:19 PDT

Не забудьте также посмотреть по сторонам, возможно кто-то уже решил эту проблему? Есть ли кто-то, кто решил эту проблему в вашем городе? В стране? В мире? Что вам с этим делать — скопировать, конкурировать или, может, скооперироваться?

Подумайте о тех продуктах, в которых вы разбираетесь или которыми часто пользуетесь. Это может быть и отрасль, где вы работаете как сотрудник, это может быть отрасль, где вы потребитель.

Посмотрите, кто работает на этом рынке, кого вы знаете, кого вы еще не знаете.

Возьмите одну из компаний и задумайтесь — как они могут делать этот бизнес лучше? Как они могут больше продавать? Как можно увеличить рентабельность? Можете ли это сделать вы?

Обратный инжиниринг

Еще одно полезное упражнение для поиска своего идеального бизнес-проекта — это обратный инжиниринг. В этой методике вы сначала представляете, какой должна быть ваша идеальная жизнь, а затем думаете, как вам ее достичь.

Загляните на 7 лет вперед.

Начните с финансовой стороны жизни. Каков ваш идеальный годовой доход? Сколько денег должно лежать в банке? Какая должна быть недвижимость? Не думайте о том, что реально, а что не реально. Думайте о том, чего бы вам действительно хотелось.

Теперь представьте, кто ваши идеальные клиенты? Для кого вы хотите приносить пользу, с кем вы хотите работать? Хотите ли вы, чтобы на вас кто-то работал? Кто ваши сотрудники? Сколько их?

Теперь досуг и отдых. Как вы проводите свободное время? Чем занимаетесь с семьей и друзьями? Какие у вас хобби?

Задумайтесь и о вашем теле. Каким спортом вы занимаетесь? Как выглядите?

Представьте ваш личностный рост. Чего вы достигли в жизни? Какие из своих ценностей реализовали? Что было для вас важно, что для вас важно сейчас?

Погрузитесь в свой внутренний мир и поймите, куда вы хотите прийти. После этого задайтесь вопросом — где вы должны быть через 6 лет, чтобы через 7 лет оказаться в обозначенной точке? А где вы должны оказаться через 5 лет, чтобы прийти к нужному состоянию через 6 лет?

Публикация от Издательство МИФ (@mif_citaty) Июл 23, 2017 at 8:07 PDT

Таким образом вы сможете понять, какая из ваших бизнес-идей лучше всего подходит для достижения ваших долгосрочных целей.

Где еще можно найти идею? Скопируйте знакомых!

Посмотрите, чем занимаются близкие вам люди, родственники и друзья.

Возможно, у кого-то уже есть свой бизнес и ему не помешал бы компаньон? Или он ищет возможности для его расширения, открытия филиала?

Может быть, кто-то работает не на себя, но мечтает уйти в свободное плаванье? Возможно, у кого-то уже есть идея, либо он может сделать бизнес в той отрасли, в которой сейчас работает?

Публикация от Книги от МИФ.Творчество (@miftvorchestvo) Мар 22, 2016 at 3:08 PDT

Включите генератор идей, придумайте необычную идею

Каждый день записывайте 10 идей по следующему принципу: идея — первый шаг к ее реализации.

Вы можете просто записывать идеи, либо идеи по какому-то принципу: идеи для бизнеса с нуля, идеи бизнес-проекта за 1 месяц, идеи бизнеса на миллион долларов, идеи бизнеса без сотрудников, идеи бизнеса без начального капитала, идеи как привлечь инвестора, идеи нового приложения для смартфона и т.п.

В принципе, очень простой способ, но к нему прилагается еще полезная и подробная статья, про этот метод и про то, как Джеймс Альтшулер его придумал, обязательно почитайте.

Публикация от Издательство МИФ (@mif_citaty) Июл 23, 2017 at 8:13 PDT

Возьмите какую-то распространенную бизнес-модель и подумайте, как ее использовать на другом рынке. Можете брать любые модели и смотреть, что у вас получается, здесь вряд ли получится мгновенный гарантированный результат.

Примеры сочетаний: Uber для нянь, AppStore для театра, PayPal для детей, банк для продуктов питания, ферма для инструментов. Можете написать с одной стороны список компаний или бизнес моделей, с другой — рынков и потребителей, а затем перебрать все сочетания.

Если у вас есть на примете несколько бизнес-идей, можете поискать в них что-то общее.

Попробуйте креативный диапазон. Какая из идей самая безумная, сложная в реализации, но при этом многообещающая? Какая — самая легкая? Какая — посередине? Как их можно совместить в одной идее?

Занимательное упражнение можно проделать с восемью идеями. Итак, запишите в столбик 8 идей. Подумайте, как можно сочетать первую пару идей, что за бизнес мог бы получиться? Как сочетать вторую пару идей? Пройдитесь по всем четырем парам, вы получите еще две пары идей. Проделайте с ними то же самое — у вас будут еще две (наверное, довольно оригинальные) бизнес-идеи. Теперь объедините их и посмотрите, что за бизнес-идея получается. Можете также посмотреть, нет ли чего полезного на предыдущих этапах.

Публикация от ТИПИЧНЫЙ ДЕКОРАТОР (@typicaldecorator) Дек 14, 2016 at 3:54 PST

Поройтесь в «закромах»

Питер Тиль, один из со-основателей PayPal и успешный венчурный инвестор, считает, что хорошая бизнес-идея похожа на секрет. Вы знаете, что на этом рынке есть определенная возможность или определенная потребность, знаете, как удовлетворить эту потребность или реализовать эту возможность. Вы знаете, а другие не знают. И на этом знании вы делаете бизнес.

Подумайте, не сталкивались ли вы с подобной «секретной» информацией? А, может, ваши друзья или родные знают о чем-то таком? Где-то есть недостаток товаров, либо завышена цена, либо есть перспективная технология? На основе подобной инсайдерской информации можно придумать отличную бизнес-идею.

Другой вариант — нет ли у вас хороших старых идей, которые были отвергнуты вашим работодателем, текущим или предыдущим? Возможно, вы слышали о хорошей идее или о перспективном проекте, который хотел реализовать кто-то другой?

Часто может оказаться, что у вас у самого есть старая не доведенная до ума задумка, которая может оказаться стоящей бизнес-идеей.

Фрирайтинг каждый день

Фрирайтинг — это письменная техника при которой вы записываете все приходящие в голову мысли и идеи без какого-либо редактирования.

Фрирайтинг помогает находить озарения за счет фокусирования на определенной проблеме (10-15 минут вы сосредоточены), отключения внутреннего критика и форсированного мышления. Объяснить сложно, но вы просто попробуйте и все поймете сами, очень хорошие результаты, как правило, дает уже первая сессия.

Записывают мысли обычно от руки, но можно работать и на компьютере, а моя жена вообще умеет фрирайтить на айфоне, хотя предпочитает все же от руки в красивом блокноте.

Вам, чтобы придумать хорошую идею, надо писать от руки, даже если вы давно этого не делали и вам некомфортно. Есть много исследований, которые доказывают, что письмо от руки стимулирует мыслительный процесс, так что у вас лучше получается именно думать и придумывать, ваши идеи будут более глубокими и оригинальными.

Чтобы пользоваться фрирайтингом достаточно просто взять ручку и бумагу, поставить таймер и писать в течение 10 — 15 минут не прерываясь, можете отдельно положить другой блокнот или лист бумаги, куда вы параллельно будете выписывать лучшие идеи и озарения.

Публикация от Armen Petrosyan (@ap428) Июл 26, 2015 at 9:09 PDT

Главное здесь именно писать не прерываясь. Нельзя писать две-три минуты, потом откинутся на спинку кресла, поразмышлять о написанном и затем продолжить снова. Эффект будет не тот. Также нельзя отвлекаться на орфографию, пунктуацию и прочую грамматику, даже если у вас будет записано не «бизнес-идея», а что-то вроде «бзинои-идре», не важно, главное, что процесс идет. Ваши мысли по определению быстрее, чем ваши пальцы, так что ошибки будут точно.

Для идеального фрирайтинга пользуйтесь сервисом Writelight, выбирайте там последнюю иконку с вопросами для стимулирования креативности, если хотите придумать идею. Впрочем, на ранних стадиях формирования бизнес-идеи будут полезны все вопросы из сервиса.

Публикация от tarararimpa (@jadvigali) Сен 10, 2017 at 10:24 PDT

Если вы посвятили придумыванию бизнес-идеи целый день или значительный промежуток времени, можете устроить несколько фрирайтинг-сессий с вопросами на креативность. Тогда хорошо выбирать 5-7 минут, фрирайтить, потом сделать перерыв и через какое-то время ставить таймер снова.

С фрирайтингом можно как придумать идею для бизнеса, так и поразмышлять над выбором одной идеи из списка или поискать какие-то новые варианты, скажем, совмещение сильных сторон нескольких идей или найти возможность пивота для уже реализованной идеи, про пивот я расскажу ниже.

Тестирование идеи и анализ рынка

Если у вас есть несколько достаточно четких хороших идей на примете, вы можете протестировать каждую из них, чтобы сделать более уверенный выбор.

Есть несколько простых способов протестировать бизнес-идею.

ЯндексWordstat

Очевидный способ понять, есть ли у людей интерес к проблеме, которую вы собираетесь решить или к продукту — это проверить статистику поисковых запросов в ЯндексWordstat. Данный сервис показывает, сколько запросов определенной формы делалось в сервисе за последний месяц. Вы можете смотреть статистику по всему миру, по России, по выбранному региону, в некоторых случаях по выбранным городам. У Google подобный сервис встроен в их сервис контекстной рекламы, но он гораздо менее точный.

В Яндекс Вордстат можно провести полноценное маркетинговое исследование, понять, какие проблемы волнуют людей, как они ищут решения этих проблем, как формулируют свои требования к продукту.

Если вы делаете бизнес, связанный с Интернетом, вас будут интересовать не общие, а конкретные формулировки, в этом случае вбивайте запрос в следующей форме: «!как !излечить !бессонницу» — то есть с кавычками вокруг запроса и восклицательными знаками перед каждым словом. Вы увидите данные по поисковым запросам в этой конкретной формулировке.

Социальные сети

Посмотрите, есть ли популярные аккаунты, посвященные вашей проблеме в Интернете. О чем там пишут люди и сколько их. Если по определенной проблематике аккаунты насчитывают тысячи подписчиков, а по другой — миллионы, делайте вывод об объеме рынка.

В социальных сетях также можно поискать посты на выбранную тематику и увидеть, что волнует людей, о чем популярные аккаунты рассказывают своим подписчикам, какой отклик это вызывает.

Если у вас есть много времени до старта собственного бизнеса, скажем, вы намерены уволиться с работы не раньше чем через год или подыскиваете идею на период после окончания университета (а впереди еще несколько курсов), хороший способ изучения рынка — это создание собственного аккаунта по данной тематике в социальных сетях. Посмотрите, насколько легко вам привлечь пользователей, проявляют ли они интерес к потенциальному продукту или решению. Так или иначе, вам придется заниматься продвижением в социальных сетях, а создание популярного сообщества — дело не быстрое, так что вполне имеет смысл начинать заранее.

Конкуренты и субституты

Естественно, следует посмотреть, какие конкуренты есть в выбранной отрасли. Если вы предлагаете что-то совсем новое, посмотрите, какие продукты сейчас заменяют людям ваше решение. Решите, с какими конкурентами вам будет легче всего бороться.

Если вы делаете что-то совсем новое, посмотрите, какие продукты есть в выбранной тематике. Например, если вы делаете приложение для людей, страдающих бессонницей, посмотрите, какие есть книги на эту тему, какие есть специальные продукты и курсы. Чем больше продуктов в этой нише, тем больше в ней спрос. Соответственно, если продуктов в вашей нише много, а вот вашего решения (например, приложения или образовательного курса) нет — это неплохой знак. Возможно, вы придумали действительно оригинальное и потенциально востребованное решение для объемного рынка.

Найдите потребителей

Прекрасный способ протестировать идею — найти потребителей, которые готовы купить ваш товар или хотя бы проявили заинтересованность.

Если ваша бизнес-модель предполагает прямые продажи, начинайте тестовые продажи до вывода продукта на рынок. Посмотрите, как люди реагируют на предложение и на цену. Послушайте, почему отказывают в покупке, какие есть возражения против покупки, подумайте, как с этими возражениями работать.

Если вы продаете конечному потребителю, имеет смысл попробовать тестировать спрос в Интернете. Сделайте лендинг для продажи выбранного товара, купите небольшой объем рекламы в Яндекс.Директ и посмотрите, какой будет отклик, будут ли заявки, будет ли обратная связь.

Смотрите наш материал о том, как самому сделать сайт для бизнеса — там рассказано, как просто сделать сайт и запустить на него рекламную кампанию.

Даже хорошая бизнес-идея может не сработать, однако если ваша идея забуксовала, это еще не значит, что вы потерпите неудачу. Очень многие компании и предприниматели стартовали с одной бизнес-идеей, но в конце концов делали что-то совершенно другое.

Эрик Рис предложил термин «pivot», то есть разворот. Пивот — это ситуация, когда ваша бизнес-модель оказалась недостаточно эффективной или вовсе не состоятельной и вы ищете возможность продолжить бизнес, сохраняя какие-то наработки и опыт, но модифицируя идею. Например, вы хотели открыть сервис по доставке обедов в офис, а в итоге приходите к модели ресторана или кейтеринговой компании.

Есть несколько основных моделей пивота.

Зум-ин пивот. Часть продукта, которая показывает наилучшие финансовые результаты, становится основным продуктом. Все усилия направляются на получение доходов здесь и сейчас, на первый план выходят продажи.

Зум-аут пивот. Вы попытались сфокусироваться на одном продукте или одном сегменте потребителей, но в итоге понимаете, что рынку нужен более разнообразный ассортимент. Либо ваш потребительский сегмент оказался очень уж узким.

Пивот потребительского сегмента. Вы переключаетесь с одной аудитории целевых потребителей на другую.

Пивот потребности. Оказалось, что потребность, которую вы взялись решать, не слишком значимая и люди не готовы платить вам за ее решение. Вы находите, какую другую потребность вы можете решить с уже сделанными инвестициями и наработками.

Пивот монетизации. Вы хотели зарабатывать на одном, но в итоге приходится искать другие способы заработка. Как правило, характерно для сайтов и мобильных приложений.

Пивот канала. Приходится сменить канал дистрибуции продукта. Очень часто компаниям вместо розничных продаж приходится перейти к прямым продажам или открыть Интернет-магазин.

Помните, что начало бизнеса — это вступление в игру со многими неизвестными. Куча вещей пойдет не так, как вы планировали. Так что будьте готовы серьезно поменять бизнес-модель, если это потребуется.

В заключение

Итак, у вас есть хорошая бизнес-идея и вы готовы попробовать ее реализовать, что дальше? Про дальнейшие действия читайте нашу статью, как открыть бизнес с минимальными вложениями.

Отвечу одним абзацем на некоторые вопросы, которые волнуют начинающих предпринимателей.

Хочу открыть бизнес — не знаю какой…

В этом случае нужно для начала определиться со своим призванием. Поймите, к чему у вас «душа лежит», и все дальнейшие решения будут приниматься гораздо проще. Воспользуйтесь техникой из нашей статьи. После того, как вы поняли, чего вам хочется — попробуйте фрирайтинг и обратный инжиниринг по описанным выше методикам.

Есть помещение, какой бизнес открыть?

Если вся мотивация к открытию бизнеса — это наличие помещения, лучше всего открыть бизнес по аренде недвижимости. Есть помещение, есть капитал, есть желание работать, но нет идеи? Откройте Дубль Гис и посмотрите, каких услуг не хватает в вашем квартале или районе, а после — включайте генератор идей по описанной в этой статье методике.

Ну и еще один вариант — откройте бизнес по франшизе, наличие собственного помещения будет большим плюсом, который упростит работу и приблизит срок окупаемости проекта. Вот хороший рейтинг франшиз. А здесь мы рекомендуем 10 лучших проверенных франшиз на рынке стоимостью до 5 миллионов рублей.

Какой бизнес открыть новичку?

Если у вас нет опыта в бизнесе и не так много опыта наемной работы — это не так уж плохо. Пройдите рекомендованный выше семидневный курс поиска своего призвания, и вы сможете выбрать ту сферу бизнеса, которая вам ближе всего. Вы будете заниматься любимым делом, что серьезно повысит шансы на успех. Многие тратят годы на какую-то работу или проект только для того, чтобы понять — это совсем не то, что им нужно. Потом приходится перестраиваться, переучиваться. Вы можете избежать этой ошибки на старте.

Кроме того, посмотрите наш список из 10 лучших бизнес-идей с минимальными вложениями (сможет открыть любой, почти не требуют навыков, можно открыть в течение 1-2 месяцев, дадут выручку сразу). Чек-лист, что нужно для открытия бизнеса смотрите здесь.

Перспективные идеи для нового бизнеса с нуля: услуги, производство, торговля

Факторы успеха нового дела: удачно выбранное место и время действия, вовлеченность предпринимателя в бизнес-процессы, создание востребованного продукта. Как выбрать идею для бизнеса с нуля, чтобы все получилось?

Стройте бизнес на собственных навыках, опыте и знаниях

Если за плечами образование программиста и это дело по душе, то странно открывать торговое предприятие. Всегда больше шансов у бизнеса, который основан на компетенциях самого предпринимателя.

Ориентируйтесь на растущие отрасли, на востребованные здесь и сейчас продукты

Тренды ближайших 5–10 лет в мире и России:

• Смартфонизация и виртуализация населения. Растет количество пользователей мобильных устройств и мобильного интернета. Коммуникации и потребление смещаются в сторону мобильности. Перспективны все отрасли, связанные с обслуживанием и функционированием электронных устройств.
• Переход от «носимых» гаджетов к «нательным».
• Усиление позиций интернет-продаж и вендинга.
• Электронная эпоха в автомобилестроении.
• Востребованность экологических бизнесов, связанных с энергосбережением, утилизацией отходов.
• Для российских реалий по-прежнему актуально импортозамещение. В стране растет внутренний туризм и спрос на восстановление и ремонт вещей.

Бизнес, построенный на этих тенденциях и на их стыке, обречен на успех. Конечно, большое значение имеет конкуренция в выбранном направлении. Поэтому прежде чем начать, рекомендуем оценить уровень конкуренции.

Предлагаем горячую десятку идей для построения бизнеса с нуля. Отобранные варианты просты, не требуют значительных вложений, рентабельны. Многие идеи не оригинальны и не новы, однако удовлетворяют массовые потребности. А это в бизнесе – залог успеха.

Мастерская по ремонту мобильных устройств

Простой бизнес при наличии ключевых знаний и опыта

Разработка мобильных приложений для бизнеса

Выездная диагностика автоэлектроники и электрики, ремонт

Производство автокомпонентов для путешествий

Простой при наличии ключевых знаний и опыта

Мастерская по ремонту одежды

Простой для бизнесменов-женщин с профильными навыками

Производство настольных игр

Простой, но требующий креативности

Онлайн-сервис по доставке здоровых продуктов питания

Средней сложности, требующий правильного выбора поставщиков, организации хранения товаров и доставки

Средней сложности при наличии ключевого опыта и знаний

Интернет-магазин «умных» гаджетов

Средней сложности, требующий грамотного продвижения и подбора ассортимента

1 Мастерская по ремонту мобильных устройств

Количество россиян-пользователей смартфонов постоянно увеличивается. Только за 2014–2015 гг. в нашей стране было продано более 50 млн «умных» мобильных телефонов. По прогнозу аналитической компании eMarketer к 2018 году число активных российских пользователей смартфонов превысит 76 млн человек (т. е. составит 135% от показателя за 2015 год). Перспективны все ниши, связанные с мобильными устройствами.

Самым несложным и малозатратным бизнесом в этой области является открытие мастерской по ремонту мобильной электроники: телефонов, смартфонов, читалок, планшетов, навигаторов, видеорегистраторов, «умных» часов и т. д. Идея не новая, но перспективная.

Первичные затраты (65 000 – 100 000 руб.) потребуются для:

• аренды помещения (достаточно 10–20 кв. м);
• покупки мебели: столов, стульев, стеллажей, настольных ламп;
• приобретения оборудования для программного и аппаратного ремонта, набора инструментов, материалов для пайки;
• формирования первоначального запаса комплектующих.

2 Разработка мобильных приложений для бизнеса

По данным консалтинговой компании J’son & Partners Consulting объем рынка мобильных приложений в России в 2015 году составил $440 млн, к 2017 году ожидается рост до $550 млн. Все сервисы, которые доступны для российских пользователей сконцентрированы в следующих областях: геолокация, развлечения (игры, музыка), социальные сети, новости, транспортные услуги.

По данным eMarketer мобильным интернетом в России в 2014 году пользовались 61,5 млн человек, в 2017 году их количество возрастет до 88,1 млн.

В бизнес-сегменте активно развиваются мобильный банкинг, приложения для ведения документооборота, работы с контактами, т. е. предназначенные для коммерческих и финансовых отделов компаний. Малоразвит сегмент b2c: не хватает мобильных сервисов для интернет-шопинга, здравоохранения, турбизнеса, муниципальных предприятий. Востребованы приложения, информирующие пациентов о результатах анализов, покупателей об акциях и этапах доставки товаров и т.д.

Строить бизнес на разработке мобильных сервисов нужно с учетом особенностей российского рынка: успешно применяется в основном бизнес-модель freemium, с бесплатными базовыми функциями.

3 Выездная диагностика и ремонт автоэлектроники/электрики

Автомобили усложняются, все современные модели напичканы электроникой. Большинство автосистем (управления двигателем, стабилизации, торможения, безопасности и т. д.) работает под контролем электроники. Разобраться в проблеме и устранить ее под силу только специалисту.

Поэтому «Выездные службы помощи автомобилистам» – актуальное направление для создания бизнеса. Востребованы выездные услуги: компьютерная диагностика электронных систем, вскрытие внезапно заблокировавшегося авто, настройка сигнализации, устранение ошибок, помощь в запуске двигателя. На начальном этапе открывать автосервис, арендовать помещение не обязательно. Кроме оборудования (автосканер, ноутбук) и материалов потребуются знания, умения и раскрученный сайт с перечислением всех устраняемых ошибок и поломок.

Скорость выезда, разнообразие обслуживаемых типов автомобилей (грузовые, легковые) и марок имеет значение.

4 Установка фотомата

За автоматизированной торговлей будущее. При этом те, кто уже опробовал этот бизнес, простым его не считают. Вендинг называют сетевой торговлей. Например, бывалые вендоры рекомендуют начинать бизнес по продаже еды и напитков хотя бы с десяти автоматов. Иначе расходы на обслуживание съедают весь профит.

Более простой вариант вендинга – продажа услуг по распечатыванию фотографий из социальных сетей: «ВКонтакте», «Инстаграм» и прочих. Обслуживание терминала несложное. Для начала работы нужен фотомат, розетка на 220 B, специальный комплект бумаги (с рулоном цветной пленки). Постепенно можно наращивать функционал: печатать фото из телефона, селфи, сделанные установленной веб-камерой, заряжать телефоны и т. д.

В автоматизированной торговле место – решающий фактор. Успех зависит от того, насколько точно удастся определить дислокацию «своего» клиента. Целевая аудитория фотоматов обитает в студенческих городках, ТРЦ, туристических зонах.

5 Производство автокомпонентов

Низкий рубль удерживает многих соотечественников от поездок за границу. Пока в России нет хороших дорог и сложно с инфраструктурой: катастрофически мало кемпингов, мест парковок, пунктов питания и прочих объектов придорожного сервиса. Поэтому российский автотурист должен быть запаслив и придерживаться принципа – «у меня с собой было». Запас карман не тянет, но хаос создает. Максимально эффективно использовать внутренний объем автомобиля и упорядочивать пространство помогают органайзеры: складные в багажнике, в виде чехлов-фартуков на сиденьях, подвешиваемые в оконных проемах.

Бизнес по производству сумок, упорядочивающих содержимое автомобиля, можно организовать быстро и с небольшими вложениями: потребуется швейное оборудование, знание анатомии различных марок автомобилей, участие в тематических форумах и группах соцсетей (автотуристов, джиперов и просто автолюбителей).

По поводу массовости продукта. Потенциал у российского автотуризма огромен, общая протяженность дорог РФ – 930 тыс. км (а ведь есть и внедорожные маршруты). Интерес к автотуризму растет. Федеральная программа «Развитие внутреннего и въездного туризма в РФ», рассчитанная на 2011–2018 годы, предусматривает создание четырех автотуристических кластеров. Официальная же статистика говорит, что автотуризм занимает 1% во внутреннем российском турпотоке. Цифра не соответствует действительности. Автопутешествие попадает в стат. данные, если турист оформил маршрут в Федерации спортивного туризма России. Этим озадачиваются единицы.

6 Мастерская по ремонту одежды

Антикризисный бизнес, приносящий владельцу стабильный доход. В такой мастерской перешивают старую одежду, подгоняют под размер новую (одежные интернет-магазины, привет!), заменяют молнии, вставляют вырвавшиеся кнопки и т. д. Для старта потребуется швейное оборудование и аредованное помещение с выделенными зонами: приемной и производственной. На покупку необходимого оборудования (швейные машины нескольких видов, парогенератор, оверлок, манекен) потребуется 300–500 тыс. рублей. Дешевле покупать б/у технику.

Мастерская должна размещаться на недорогой площади, достаточно 18–20 кв. м. Это может быть внутриквартальное ателье, расположенное на первом этаже жилого дома. В более заметных местах с большой проходимостью – рядом с крупными транспортными развязками, у станций метро – доходность значительно выше.

7 Производство настольных игр

Продажи настольных игр в кризис растут, что и понятно: как правило, для группы людей это более дешевое развлечение, чем «выход из комнаты» или посещение аттракционов. К тому же каждая игра – многоразовое удовольствие, что опять же для покупателя «бюджетоспасительно». Сегодня в России настольные игры на подъеме: растут специализированные интернет-сообщества, появляются все новые игротеки, тематические кафе и клубы.

Бизнес для креативных, способных создавать оригинальные концепции карточных, стратегических и ролевых игр, «ходилок» с фишками и кубиками. Целевая аудитория – молодые и среднего возраста люди (25–44 лет). Необходимые инвестиции – от 350 тыс. рублей. Главная трудность бизнеса – невозможность прогнозировать коммерческую успешность игры.

Немного цифр. Рентабельность успешных игровых проектов может равняться 100% при вложениях $10–15 тыс. (уровень инвестиций в сложные проекты). Российский рынок настольных игр в 2015 году оценивался в 7 млрд руб.

8 Интернет-магазин здоровых продуктов питания

В России ниша онлайн-торговли натуральными продуктами (фермерскими, деревенскими) относительно свободна. При том, что спрос на экологически чистую еду растет вопреки кризису. Все больше людей не хотят читать этикетки в супермаркетах в поисках безопасных товаров. Идея перспективна для городов с населением от 300 тыс. жителей, где достаточно пользователей интернета, предпочитающих свежие, здоровые продукты.

Бизнес, по сути, посреднический и строится на двух процессах:

• поиск ответственных производителей натуральных продуктов, организация регулярных поставок / забора товара;
• сбор заявок через интернет-магазин (группу в соцсетях) и доставка товара покупателям.

При налаженной логистике товар от поставщика может сразу попадать к покупателю. Однако без склада все же не обойтись: нужна некая база, чтобы завозить и хранить хотя бы товары длительного хранения (мед, заготовки и т. д.). Начинать выгоднее с одного направления, например, с молочных продуктов. Постоянные клиенты – залог успеха, поэтому вместе с разовой доставкой нужно предлагать сервисные услуги. Например, подписку на набор товаров по дням недели: творог плюс сметана по средам и т. д.

• создание сайта и его продвижение;
• аренда склада (с холодильным оборудованием или без него, в зависимости от избранной концепции);
• аренда фургона-холодильника.

9 Выращивание клубники

Клубника – тот фрукт, недостаток которого жители холодной России ощущают наиболее остро. Рынок этой востребованной ягоды в докризисный период прибавлял по 30–35% ежегодно, с 2014 года темпы роста снизились. Заняться клубничным бизнесом можно на сравнительно небольшой площади, при этом культура относительно неприхотлива и растет практически на любых почвах.

Для организации тепличного хозяйства достаточно 30 соток, для выращивания в открытом грунте – 1 га. Наибольшую долю в инвестициях занимает покупка саженцев клубники. Важно учитывать, что востребована ягода, выращенная без использования ядохимикатов. Потребители клубники – средний класс и граждане с доходами выше среднего – щепетильно относятся к своему здоровью. Поэтому выращивание и продвижение своей продукции как экологически чистой делает ее более привлекательной, чем у конкурентов, работающих с «химией».

10 Интернет-магазин «умных» гаджетов

Речь идет об онлайн-торговле нательными приборами, которые работают в связке со смартфоном или без нее: смарт-часы, умные браслеты, очки и шлемы виртуальной реальности и т. п. По данным компании IDC лидерами среди производителей в I квартале 2015 года стали: FitBit (34,2%), Xiaomi (24,6%), Garmin (6,1%), Samsung (5,3%). Самые массовые и востребованные нательные гаджеты – фитнес-трекеры и умные часы. Рынок нательной электроники считается самым перспективным среди мобильных технологий (в основном из-за низкого старта). Китайцы не дремлют: появившись на рынке, «умные» гаджеты из Поднебесной уронили цены в 3 раза.

Интернет-торговля смарт-электроникой будет развиваться вместе с ростом предложений устройств. Уместно сочетать продажи инновационных гаджетов с менее новыми, но не менее полезными: экотестерами (измерителями нитратов и радиоактивности), мониторами качества воздуха, звукосторожами и т. д. Одна из главных проблем бизнеса – создание товарного запаса. Это потребует больших вливаний, чем все перечисленные выше бизнес-идеи.

На Западе использование нательных гаджетов иногда принимает гротескные формы. Например, в некоторых компаниях принято надевать на сотрудников браслеты Fitbit, предназначенные для отслеживания физической активности и сна. Полученные результаты используют для повышения производительности труда.

10 заповедей стартапа, или Как выбрать идею для сверхприбыльного бизнеса

Личным опытом создания и развития успешного бизнеса делится российский предприниматель Олег

О том, чем стоит руководствоваться при выборе бизнес-ниши и какие нюансы учесть, разрабатывая концепцию и стратегию собственного дела, миллионер рассказал на страницах книги «Как стать бизнесменом», выпущенной издательством «Эксмо».

— Думаю, правильнее выбрать сферу, в которой вы разбираетесь или работаете в данный момент. С другой стороны, я делаю уже пятый бизнес — банкинг, никак не связанный с четырьмя предыдущими. Я просто всегда находил хорошие ниши, хотя ничего в них не понимал.

. Важная составляющая всех пяти моих бизнесов — суперприбыльность, все они приносили от 200 до 400 процентов прибыли или наценки. . Если вы видите другую категорию, пусть даже незнакомую вам, но чувствуете, что вы — предприниматель, фантазёр и удачливый человек, — просто идите туда. Я именно так и делал. Я ничего не понимал в торговле видео, ни черта не понимал в пельменях, пиво для меня — тёмный лес, я даже не знал, как оно бродит. Я считал, что пиво делают как водку: берут спирт и с чем-то мешают. Инвестировав первые деньги в банковский проект, я не знал толком ни одного термина, не понимал требований Центрального банка. Ничего страшного. Если у вас есть воля, желание, фантазия — идите в бизнес, кажущийся вам лично прибыльным и интересным. Необязательно про него всё досконально знать.

Нужно ли при этом проводить анализ рынка? На мой вкус, настоящий предприниматель должен делать анализ рынка на клочке бумаги. Если ваш анализ не умещается на ресторанной салфетке, там и бизнеса нет. Конечно, желательно привлечь большие консалтинговые, аналитические компании. Но тут всё зависит от стартового капитала. Если вы начинаете с полного нуля, так называемый чистый стартап, и вы студент — этой возможности у вас нет. .

Что анализировать?

Очень важный фактор — ёмкость рынка. Почему я ушёл из пельменей? Продав бизнес 10 лет назад, нисколько не жалею и считаю, что сделал правильно. К сожалению, рынок категорически маленький. На момент продажи он оценивался, наверное, в 300 миллионов долларов в годовом исчислении на всю страну. Сейчас, может быть, 500 миллионов — т. е. за 10 лет вырос слабо. Нужно смотреть на объём рынка номинальный, в общем выражении: каковы объёмы продаж данного конкретного продукта на рынке. В рублях, долларах, евро или шекелях — всё равно.

С другой стороны, в случае стартапа, когда создаётся уникальный, инновационный продукт, не имеющий аналогов на рынке, этот критерий, безусловно, не важен. Кого интересует доля рынка, если этого рынка по сути нет?

Где взять денег?

Вы, наверное, читаете и думаете: он хорошо всё рассказывает, только не говорит, где взять деньги. Денег всегда не хватает. Вам покажется странным, но именно сейчас, в 43 года, купив и продав несколько бизнесов за десятки миллионов долларов, делая свой пятый бизнес, могу ответственно сказать: мне сегодня не хватает денег, я их ищу. Осенью 2010 года я 80 процентов времени занимался поиском денег. Это дало свои плоды.

Построить бизнес полностью на заёмные средства — наверное, такие чудеса бывают, но скорее это относится к инновационной сфере, к стартапам. Как правило, приходится вкладывать свои, иногда последние, сбережения, копить. Но зато на свои деньги ты уже можешь привлечь долговые. Как правило, на стартапе на рубль своих денег ты можешь привлечь 50 копеек долговых — соотношение 2:1. В противном случае ты должен найти партнёра и сразу с ним на старте поделиться собственностью компании. На мой взгляд, эта модель менее устойчивая. Ведь если бизнес пойдёт хорошо, с партнёром будет жалко делиться, возникнет конфликт. А если пойдёт плохо, партнёр тебя во всём обвинит, и будет ещё хуже. Так что совместный бизнес на старте — это, возможно, ещё более тяжёлый вариант.

Ищите, изворачивайтесь. Делайте всё, что угодно, доставайте их откуда угодно — все методы хороши. Кроме как украсть. Воровать не надо, а все остальные методы по привлечению денег я бы только приветствовал.

Что продавать?

Выбрать инновационный продукт или попытаться усовершенствовать уже существующий? Если ты достаточно умный, если у тебя хорошее образование и ты реально видишь нишу и веришь в свой продукт, ты всё просчитал — конечно, новый продукт намного лучше. Ты заработаешь намного больше денег, ты быстрее получишь свой миллион, если сделаешь новый продукт. Но создать новый продукт под силу гениальным, талантливым людям. А люди среднего уровня, такие как я, не в состоянии. Я всю жизнь брал существующие продукты и улучшал их, видоизменял, если хотите — копировал. Обе модели хороши. Есть гениальные, великие люди, такие как Сергей Брин, придумавшие новый продукт, — поэтому они все миллиардеры. Для меня достаточно улучшить продукт. Поэтому выбирайте: если вы хотите заработать миллиарды — придумывайте; если миллионы — улучшайте.

Нужно ли делать бизнес-проект?

Я думаю, он никогда не помешает. Анализ идеи должен быть сделан на салфетке в ресторане — я уже про это говорил, а вот бизнес-план надо написать, он поможет структурировать ваши мысли. У всех моих пяти бизнесов он был: документ формата А4 объёмом от 8 до 15 страниц. В Интернете есть куча форм, гидов, как писать бизнес-план, — вы можете взять эти наработки, исследовать их, они достаточно цельные.

Также вы должны четко себе представлять 4Р маркетинга: product, price, place, promotion. Авторство этой концепции приписывают разным людям — Джерому Маккарти, Теодору Левитту, Филипу Котлеру — не так важно, кто именно придумал эту формулу, но по сути она гениальна — простая и легко запоминается.

Product (продукт). Что вы продаете? Товар или услуга должны быть нужны людям, не всем, конечно, а целевой аудитории. Продукт должен быть лучше или по крайней мере не хуже, чем у конкурентов. Желательно всё же лучше — ведь вам надо завоевать потребителя, пользующегося привычными марками. Продукт должен быть правильным и качественным, потому что нет продукта — нет и бизнеса.

Price (цена). Сколько стоит? Цена на товар или услугу должна быть адекватна. Если ваш товар лучше, чем у конкурента, то цена — и рентабельность — может быть выше. Если преимущества нет, то, возможно, правильной стратегией выхода на рынок будет более низкая цена. При этом нельзя переусердствовать. Во-первых, бизнес должен зарабатывать, а не просто выходить «в ноль». Во-вторых, товар, зарекомендовавший себя дешёвым, потребители впоследствии могут отказаться покупать по более высокой цене.

К пункту «Цена» относится и политика компании в области скидок и наценок. Например, постоянным клиентам часто даются скидки или время от времени устраиваются распродажи. Не демпингуйте — испортите рынок себе и остальным.

Place (место). Где вы продаете? Более широко этот пункт можно понимать не как место продажи, а как модель дистрибуции. В случае с недвижимостью или ресторанами важность места очевидна. Недаром говорят о трёх главных факторах цены на квадратные метры или успешности ресторана: location, location и ещё раз location. Звучит как шутка, но на самом деле правда: проходное место станет залогом успеха даже для ресторана, где не очень вкусно кормят. Но обращаю ваше внимание на то, что «не очень вкусно» не значит «не вкусно».

Сразу думайте о том, как продавать свой продукт. Напрямую или через партнёров? Через онлайн или офлайн? Через стационарные точки или через агентов? Какую скидку предложить партнёрам? Как их мотивировать на рост продаж? Модель дистрибуции должна максимизировать прибыль бизнеса, а не выручку.

Promotion (продвижение). Есть продукт, есть цена на него, есть схема, как продавать. Но работать это не будет, пока на продукт не создан спрос. Сначала нужно ознакомить потребителя с товаром, затем убедить купить и — главная цель — превратить в постоянного клиента. Для этого необходима реклама, PR. . Вся эта активность в итоге формирует бренд — то, что потребители думают о вашем продукте. Если бренд сильный, позитивный, то продукт можно продавать дороже, чем аналогичный по качеству, но с более слабым брендом. Потому что, потребляя продукт, люди хотят получать те или иные эмоции. Если ваш товар или услуга вызывают эмоции, вы на правильном пути.

Дистрибуция зависит от цены, брендовых характеристик. Если ваш товар элитарный, его нельзя продавать в массовых местах — это будет ударом по ценам, а следовательно, бренду. Недаром бутики находятся на самых престижных улицах, а подделками торгуют на вещевых рынках. А дорогие марки, пытающиеся работать на всех, быстро теряют самых взыскательных клиентов. Так же и попытки продавать дорого массовый дешёвый товар обречены на неудачу.

3 совета напоследок

► Вы читаете эту книгу, чтобы заработать миллион? Так вот вам мой первый совет: не стесняйтесь наценок, не стесняйтесь спрашивать цену, она должна быть высокой. Если ваш товар не покупают по высокой цене, по низкой его тоже никто купит. Противоречиво, но в этом есть логика.

► Где получить информацию о рынке? Ребята, вы счастливые, живёте в эпоху цифровых технологий, сегодня есть Интернет! Нам такого и не снилось, когда мы начинали бизнес 20 лет назад. Два клика — и вы уже знаете о рынке больше, чем я мог когда-то собрать за два месяца в библиотеке.

► Я бы крайне не рекомендовал затевать новый бизнес сразу с нескольких направлений. Нужно сконцентрироваться. Как выбрать? Извините, это интуиция. Вот вам мой второй совет: примените интуицию, не слушайте никого.

Источники: http://www.investmentrussia.ru/kak-pridumat-ideyu-dlya-biznesa, http://moneymakerfactory.ru/biznes-idei/top10-idei-s-nulya/, http://www.aif.ru/money/business/27977

Источник: invest-4you.ru