План действий по реализации бизнес идеи

Юридические услуги

Существует мнение, что профессия юриста из-за своей массовой популярности постепенно становится все менее востребованной. Однако настоящие мастера, преданные юридическому делу, всегда найдут своего клиента, который будет платить немалые деньги за их услуги. Открыть юридическую контору легко – сложнее завоевать доверие людей. Какие действия нужно предпринять для организации собственного бизнеса по оказанию юридических услуг – читайте ниже.

Этапы реализации бизнес-идеи

Чтобы открыть юридическую фирму, не нужно прилагать особых усилий. Даже если вы не имеете юридического образования – всегда можно найти грамотных юристов на постоянную работу. Итак, краткий план действий выглядит так:

  1. Регистрация ИП. Быстро и недорого – в отделении ФНС вашего региона.
  2. Аренда помещения для офиса. 20 «квадратов» в центре города – большая площадь не нужна.
  3. Ремонт помещения, закупка мебели и оргтехники. Программа минимум – стол, стул, ноутбук с интернетом и бумажные обои. Программа максимум зависит от вашей фантазии и доступных средств.
  4. Наем персонала. Два студента-третьекурсника юридического факультета. Но если рассчитываете на успех бизнеса – лучше переманить двух хороших юристов из других фирм.
  5. Рекламная кампания. Расскажите друзьям и знакомым о себе. Ну, или можно дать объявления в СМИ, создать группы в социальных сетях и свой сайт в интернете.
  6. Торжественное открытие офиса и ожидание первых клиентов. Чай и печеньки на столе обязательны.

По мере развития и процветания конторы неплохо было бы создать собственный колл-центр и нанять туда девушек с приятными голосами. Юридические консультации по телефону – услуга, которая стопроцентно будет востребована в любом регионе.

Востребованные юридические услуги

«Элитные» юридические фирмы практически никогда не занимаются оказанием мелких услуг типа оформления договоров физических лиц или расписок. Они не приносят большого дохода, а время отнимают. Можно выделить несколько типов юридических услуг, которые являются одновременно и востребованными, и прибыльными:

  1. Помощь в регистрации и перерегистрации предприятий. Воистину золотая жила юридического бизнеса, ибо нюансов и бюрократических препонов в этом деле предостаточно.
  2. Юридический аутсорсинг – временная «шабашка» в крупных фирмах, не имеющих юриста, работающего на постоянной основе. Как правило, оплата производится единовременно – сразу за весь комплекс услуг, и ее размер обычно весьма приятный.
  3. Оказание помощи в оформлении недвижимости. Доходность средняя, зато работа относительно непыльная.
  4. Оформление наследства и составление завещаний. Услуга достаточно редкая, но от этого не менее прибыльная.
  5. Помощь в решении вопросов, связанных с административными правонарушениями. Довольно часто обращаются граждане, которых несправедливо подозревают или уже обвинили в каком-либо административном правонарушении.

Два главных плюса юридического дела – обширная целевая аудитория и потенциально большой объем работы, которая возникает буквально из ниоткуда. Так что важно правильно расставлять приоритеты и двигаться только в самых перспективных направлениях!

Вложения и доходы

Юридическая контора требует значительных вложений только на первоначальном этапе, а ежемесячные расходы будут стабильны и минимальны.

  • Уплата госпошлины при регистрации ИП.
  • Аренда помещения под офис.
  • Оргтехника (компьютер, принтер, факс).
  • Мебель (два стола, пять стульев, небольшой диван, мягкая лавка).

В постоянных расходах – коммунальные услуги, оклад двух юристов (без процента от оказанных услуг), реклама.

Таким образом, единовременная сумма первоначальных вложений начинается с 200 000 рублей. Ежемесячные расходы – от 70 000 рублей. Если фирма будет обслуживать в месяц 10-15 клиентов, не менее 100 тысяч рублей чистой прибыли вам будет обеспечено. И это далеко не предел, ведь этому бизнесу всегда есть куда расти.

Читайте также  Идея бизнеса и ее актуальность

Оказание юридических услуг – удивительный бизнес. На начальном этапе вам стоит помочь лишь нескольким людям за символическую цену, как весть о вашей компетентности со скоростью света разнесется по городу. Когда же ваша репутация достигнет значительных высот, то вместе с ней вырастут и доходы. Принцип «качественно поработал – хорошо получил» в данном бизнесе работает как ни в каком другом. Удачи вам во всех начинаниях!

Составить план действий по реализации проекта в виде бизнес-плана (минимум в двух вариантах). Бп может быть использован в следующих ситуациях

Содержание

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Титульный лист бизнес-плана

E-mail________________, факс ___________________, телефон _____________________

Просьба вернуть, если Вас

не заинтересовал проект

Краткое название проекта (до 20-30 знаков)

Полное наименование проекта ______________________________________

Руководитель предприятия _____________________________________________________________ тел. _____________________________________________________________

Проект подготовил ___________________________________________________________________________ тел. _____________________________________________________________

Дата начала реализации проекта » » г.

Продолжительность проекта __лет.

Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные,
До даты начала проекта _________________ мес.

Дата составления » » г.

от «____»____________ ______ г.

2. Источник зарождения идеи и его оценка

  1. Начало выпуска продукции (оказания услуг) месяцев
  1. Продолжительность реализации бизнес-идеи лет
  1. Продукт (услуга) для реализации на рынке
  1. Имеющиеся ресурсы у предпринимателя
  1. Затраты на весь период реализации бизнес-идеи
  1. Доходы на весь период реализации бизнес-идеи

12. Превышение доходов над расходами за весь период

  1. Эффект от реализации бизнес-идеи для себя

14. Привлекательность (эффект) для партнеров и инвесторов

15. График реализации бизнес-идеи

16. Риски и гарантии

17. Возможные перспективы

САМОАНАЛИЗ БИЗНЕС-ИДЕИ (SWOT-анализ)

на ее реализуемость и привлекательность для потенциальных партнеров
и инвесторов (для малого и среднего предпринимательства)

Рекомендации автору бизнес-идеи

Наличие «нулевых» оценок должно навести на серьезные размышления, дополнительную проработку бизнес-идеи. Если у Вашей идеи более 50 баллов и не более двух нулевых оценок, есть основания считать, что она является бизнес-идеей.

Для дополнительной оценки рекомендуется сделать прогнозную оценку по основным критериям, на основании которой можно принимать решение о разработке бизнес-плана и начале реализации проекта.

Представление (презентация) бизнес-плана

Представление Вашего проекта может происходить как в форме презентации на
фирме с приглашением потенциальных инвесторов, так и в форме посещения
потенциального инвестора.

Что самое важное для инвестора?

Ваши личные и деловые качества, личные, деловые и профессиональные качества членов команды, которые являются важнейшим гарантом успеха реализации проекта.

В чем главная задача презентации?

Убедить инвестора в том, что Вы и Ваша команда способны добиться успеха; достижение успеха жизненно важно для Вас, что Вы полны энергии и энтузиазма.

Какие ключевые вопросы обычно рассматриваются при первой встрече?

— фирма, ее история, положение и юридический статус, продукция и услуги;

— рынок сбыта и конкуренты, маркетинговая стратегия;

— команда, которая будет реализовывать проект, партнеры;

— необходимый для Вас размер инвестиций, цели и график их расходования;

— привлекательность для инвестора, эффективность, риски и гарантии;

— условия предоставления инвестиций и их возврата.

Как готовиться к презентации?

— собрать максимум информации о потенциальном инвесторе;

— поставить себя на его место, попытаться предугадать его вопросы и продумать необходимую информацию и Ваши ответы;

— предусмотреть меры, чтобы вызвать его интерес и презентацию превратить в диалог, а не в монолог;

— заранее выслать материалы (бизнес-план и др.) для предварительного ознакомления;

— приготовить копии материалов для передачи непосредственно на встрече.

Какая продолжительность презентации?

Необходимо не более чем за 15-20 минут вызвать интерес у инвестора.

Читайте также  Финансирование и инвестиции реальных проектов

Как готовиться к встрече?

Ваша одежда должна соответствовать одежде инвестора (при обращении в банк – оденьтесь строго, костюм с галстуком). Предусмотреть все возможное, чтобы встреча произошла в согласованное время.

Готовы ли Вы к презентации (контрольные вопросы)?

— Знаете ли Вы интересы и желания потенциального инвестора, его приоритеты?
— Приготовили ли Вы «изюминку» данному конкретному инвестору?
— Предусмотрели ли Вы меры, которые позволят собеседнику запомнить Вас?

Как вести себя на презентации?

— Быть уверенным в хорошей подготовке к встрече.

— Начните с теплой улыбки и крепкого рукопожатия.

— Настройте себя на то, что Вы не проситель, а партнер, который приглашает собеседника участвовать во взаимовыгодном деле.

— Старайтесь, чтобы собеседник смотрел Вам в глаза.

— Предъявите в удачный момент что-то вещественное (образец продукции: фотографию, патент).

— Употребляйте утвердительные выражения.

— Ведите себя уверенно, избегайте неопределенностей.

— Подключайте к разговору членов Вашей команды.

— Сделайте так, чтобы встреча запомнилась собеседнику.

— Заинтересуйте партнера сутью проекта.

— Разговор о цене ведите только после проявления интереса к проекту.

ТЕМ, КТО УЧИТСЯ НА ЧУЖИХ ОШИБКАХ

ТИПОВЫЕ НЕДОСТАТКИ БИЗНЕС-ПЛАНОВ

  • Весь упор делается на имеющийся потенциал производства продукции (научно-
    технический уровень, свободные производственные мощности).
  • Слабая экономическая проработка.
  • Слабое знание рынка, его емкости, тенденций развития, конкуренции.
  • Непроработанность системы сбыта продукции, доведения ее до покупателя,
    бездоказательность или безосновательность приводимых оценок возможного сбыта
    продукции.
  • Недостаточное внимание к вопросам собственности (и, прежде всего,
    интеллектуальной, земельной).
  • Не прорабатывается вопрос возможных льгот (в том числе налоговых).
  • При финансовых расчетах «упускают» НДС, местные налоги, возможные акцизные
    сборы.
  • Несоразмерность запросов ресурсов размеру предприятия или фирмы, величине
    уставного капитала, наличию собственных средств, имущества или других активов,
    опыту работы в рассматриваемой области, наличию квалифицированного штата
    работников или разработчиков проекта.
  • Недостаточность гарантий возврата средств инвесторам.
  • Отсутствует четкая схема возврата заемных средств (начало, этапы, суммы).
  • Ориентация, в основном, на иностранных партнеров.
  • Не показана привлекательность проекта для потенциального партнера, инвестора.
  • Низкая рентабельность и длительный срок окупаемости проекта.
  • Плохо показана команда проекта, ее способность успешно реализовать проект.
  • Не проработаны организационные вопросы реализации проекта.

ЧАСТО ПОВТОРЯЮЩИЕСЯ ОШИБКИ ПРОДВИЖЕНИЯ ПРОЕКТОВ

  • Отсутствие альтернативных вариантов продвижения проекта.
  • Обращение только в один адрес.
  • Обращение не по адресу.
  • Не учтены интересы потенциальных партнеров и инвесторов.
  • Не учтены психологические факторы.
  • Недостаточно убедительно доказано, что за проектом стоит сплоченная команда
    профессионалов, партнеров.
  • Предоставление документов в неполном объеме (составе).
  • Неоперативное предоставление дополнительных сведений, ответов на вопросы.
  • Негибкий учет пожеланий потенциальных партнеров и инвесторов, неадекватная
    корректировка своих предложений.
  • Желание получить все средства в одном месте, у одного инвестора.
  • Запрос суммы, не соразмерной с проектом.

35. Реализация бизнес-плана на предприятии

Основные стадии реализации бизнес-плана:

1. Назначение команды реализации бизнес проекта. Реализа­ция бизнес проекта обычно возлагается на команду по его осу­ществлению. Главная цель назначения команды бизнес про­екта — дать гарантию того, что все работы выполняются в соот­ветствии с планом и бюджетом реализации и что имеется возмож­ность принятия соответствующих контрмер в случае, если рабо­ты по реализации и затраты отклонятся от плана.

2. Создание предприятия и правовые требования. Создание но­вого предприятия необходимо в случае, если, например, инвес­торы начинают новый бизнес и бизнес-проект не будет или не может быть реализован в рамках существующего предприятия.

3. Правовой процесс, регистрация и санкционирование. Если создание предприятия необходимо, то для всех стадий реализа­ции бизнес-проекта требуется идентифицировать любые местные, национальные, двусторонние или международные правила и ин­струкции, которых необходимо придерживаться, и процедуры, предписанные местными властями, которым нужно следовать.

Читайте также  Чем отличается субсидия от бюджетных инвестиций

4. Правительственное санкционирование. Даже на начальной стадии процедуры правительственного одобрения могут занять значительное время, особенно если вовлечены иностранные инвестиции. Во многих случаях правительственное одобрение требуется для того, чтобы импортировать машины, оборудо­вание и принимать меры к обеспечению технологией. Импорт материалов, включая производственное сырье, части и компо­ненты, также может потребовать санкций правительственных структур.

5. Финансовое планирование. После того как принято реше­ние о капиталовложениях и известны полные инвестиционные расходы и их расписание, должны быть начаты детальные при­готовления к финансированию бизнес-проекта в соответствии с финансовыми требованиями его реализации.

6. Организация и менеджмент. План и график реализации, под­готовленные в бизнес-плане, обычно формируют основу будущей работы команды по реализации. Во время реализации бизнес-про­екта инвестору следует сначала определить команду управления предприятием. Команде предстоит действо­вать не только во время периода реализации. Поэтому следует образовать ядро из управляющего, технического и обслуживаю­щего персонала, который впоследствии встанет во главе пред­приятия.

7. Организационное построение. В период организационной рекламы начинается пополнение трудовых ресурсов. График по­полнения набрасывают в общих чертах, когда нужен персонал. разного профиля. Это зависит от типа производства и от возмож­ности нанять необходимые кадры.

8. Приобретение и передача технологии. Приобретение техноло­гии — ключевой элемент процесса реализации бизнес-плана. Выб­ранная технология имеет много юридических, экономических, финансовых и технических аспектов, да и переговоры с поставщи­ками технологии могут в некоторых случаях занять значительное время. Иногда необходимо решить юридические проблемы, такие, как получение права на патент, преодоление эксплуатационных ограничений или ограничений на передачу технологии и торговые наименования.

9. Детализированный инжиниринг и заключение контрактов. Окончательные планировка предприятия и его дизайн, подготовленные в бизнес-плане, будут отправной точкой для детализиро­ванного инжиниринга. Во время реализации будет тщательно разработана полная документация подготовки площадки, зака­заны машины и заводское оборудование, что вовлекает в про­цесс многих инженеров, архитекторов, плановиков и требует эф­фективной координации работы. Стоимость этой работы и не­обходимое на нее время должны быть оценены в бизнес-плане. Команда реализации должна быть обеспечена полным набором технической документации задолго до начала строительства и ус­тановки оборудования. Если подробная техническая информа­ция была доступна уже при создании бизнес-плана, то ее тоже полезно изучить. Важный, но часто забываемый аспект, — обес­печение четкого руководства по обслуживанию и ремонту машин и оборудования. Если поставщики и разные, то руководству пред­приятия следует добиться, чтобы материалы планирования (текст, графики и диаграммы) могли быть легко использованы операто­рами и обслуживающим персоналом.

10. Представление предложений, переговоры и заключение кон­трактов. Эта стадия включает: определение подрядчиков, консуль­тантов и поставщиков; подготовку, представление и оценку пред­ложений; переговоры и заключение контрактов.

11. Приобретение земли.

12. Строительство и установка оборудования. Любые задерж­ки в ходе строительства окажут непосредственное воздействие на затраты и предполагаемые доходы, запланированные в фазе со­ставления бизнес-плана. При разработке графика строительных и установочных работ важно понимать, что такие работы могут начаться только тогда, когда будет готов окончательный макет предприятия, участка, приобретена земля на выбранной площадке и получены все необходимые разрешения от местных властей.

13. Обеспечение сырьем и обслуживание. В процессе реализа­ции бизнес-плана необходимо завершить мероприятия по постав­ке основных производственных материалов.

14. Предпроизводственный маркетинг. Подготовка рынка про­даж должна начаться достаточно рано для обеспечения уверен­ности в том, что продукция может быть продана, как это запла­нировано. В противном случае запас непроданной продукции будет увеличиваться и предварительные расчеты о коммерческой прибыльности продукта окажутся неверными.

Источники: http://zhazhda.biz/idea/yuridicheskie-uslugi, http://geum.ru/next/art-309380.leaf-7.php, http://studfiles.net/preview/5050436/page:18/

Источник: invest-4you.ru

Правовой вопрос