Гончаров в и управление инвестициями

Инвестиционное проектирование (ФПУ)

Цель дисциплины: формирование у будущих специалистов умения квалифицированно управлять инвестиционными процессами в условиях многоукладной экономики и рыночных отношений.

Задачи дисциплины:

• В результате изучения дисциплины студенты должны знать:
• основные положения инвестиционного анализа;
• методологию экономической оценки инвестиционных проектов;
• приемы и методы оценки инвестиционных проектов с учетом риска и элементов неопределенности;
• формы финансирования инвестиционных проектов;
• основы управления реализацией инвестиционных проектов.

• сформулировать идею проекта, оценить ее перспективность и документально оформить;
• рассчитать денежные потоки по проекту;
• ориентироваться в сметной документации по проекту;
• осуществлять ситуационный анализ альтернативных решений с целью выбора наиболее перспективных направлений инвестирования и целесообразных форм финансирования инвестиций;
• оценивать и учитывать риски при принятии решений по проекту.

• об инвестиционной ситуации в стране и путях улучшения инвестиционного климата;
• об инвестиционной политике государства и системе правового обеспеченияинвестиционной деятельности.

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов [Текст]: вторая редакция/РФ, м-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; сост. В.В. Коссов, В.Н. Лифшиц, А.Г. Шахназаров. − Москва: ОАО НПО «Изд-во «Экономика», 2000

Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование [Текст]: /В.Г. Золотогоров. − Минск: Книжный дом, 2005

Велесько Е.И., Илюкович А.А. Инвестиционное проектирование [Текст]: /Е.И. Велесько, А.А. Илюкович. − Минск: БГЭУ, 2003

Голубев С., Шпак И., Галочкин В. Инвестиции [Текст]: /C. Голубев, И. Шпак, В. Галочкин. − Минск: Алгоритм, 2000

Гончаров В.И. Инвестиционное проектирование [Текст]: /В.И. Гончаров. –Минск, МИУ, 2006

Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансирование инвестиций [Текст]: /И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. – Москва, «Финансы и статистика», 2002

Румянцева, Е. Е. Инвестиции и бизнес-проекты. В 2-х ч. : учебно-практич. пособие. Ч. 1 / Е. Е. Румянцева. — Минск : Армита-Маркетинг : Менеджмент, 2001. — 348 с

Румянцева, Е. Е. Инвестиции и бизнес-проекты. В 2-х ч. : учебно-практич. пособие . Ч. 2 / Е. Е. Румянцева. — Минск : Армита-Маркетинг : Менеджмент, 2001. — 346 с.

Вахрин, П. И. Организация и финансирование инвестиций (сборник практических задач и конкретных ситуаций) : учеб. пособие / П. И. Вахрин. — Москва : Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. — 152 с.

Гусаков, Б. И. Экономическая эффективность инвестиций собственника (качественный и финансовый анализ) : учеб. пособие для вузов / Б. И. Гусаков ; рец.: Б.Н. Желиба [и др.]. — Москва ; Минск : Финансы, учет, аудит, 1998. — 216 с.

Богатин, Ю. В. Инвестиционный анализ : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Ю. В. Богатин, В. А. Швандар. — Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 288 с.

Марголин, А. М. Экономическая оценка инвестиций : учебник для студентов вузов и техникумов / А. М. Марголин, А. Я. Быстряков ; Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». — Москва : ЭКМОС, 2001. — 240 с.

Бочаров, В. В. Инвестиционный менеджмент : учебное пособие / В. В. Бочаров. — Санкт-Петербург ; Москва ; Харьков; Минск : Питер, 2000. — 160 с.

Гринберг, А. С. Информационные технологии моделирования процессов управления экономикой : учебное пособие. Ч. IX : Модели инвестиционных процессов (типовые экономико-математические модели Excel) / А. С. Гринберг, В. М. Шестаков ; Академия управления при Президенте РБ; Кафедра информационных технологий управления. — Минск, 2001. — 92 с.

Велесько, Е. И. Инвестиционное проектирование : учебное пособие / Е. И. Велесько, А. А. Илюкович ; Е.И. Велесько, А.А. Илюкович. — Минск : БГЭУ, 2003. — 228 с .

Крушвиц, Л. Финансирование и инвестиции = Studienbuch Finanzierung und Investition : сборник задач и решений / Л. Крушвиц, Д. Шефер, М. Шваке ; пер. с нем.; под общ. ред. З.А. Сабова, А.Л. Дмитриева. — Санкт-Петербург ; Москва ; Харьков ; Минск : Питер, 2001. — 306 с.

Крушвиц, Л. Финансирование и инвестиции=Finanzierung und Investition : учебник для вузов / Л. Крушвиц ; пер. с нем. под общ. ред.: В.В. Ковалев, З.А. Сабов. — Санкт-Петербург : Питер, 2000. — 385 с.

Крылов Э. И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия : учеб. пособие для студ., обуч. по экономич. спец / Э. И. Крылов, В. М. Власова, И. В. Журавкова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Финансы и статистика, 2003. — 608 с.

Швандар В. А. Управление инвестиционными проектами : учеб. пособие для студ. вузов / В. А. Швандар, А. И. Базилевич. — Москва : ЮНИТИ, 2001.

Ромаш М.В. Финансирование и кредитование инвестиций : Учеб. пособие / М. В. Ромаш, В. И. Шевчук. — Минск : Книжный дом; Мисанта, 2004. — 160с.

Организация и финансирование инвестиций : учеб. пособие для студ. эконом. спец. вузов / Т. К. Савчук [и др.] ; под ред. Т.К. Савчук. — Минск : БГЭУ, 2002. — 198 с.

Золотогоров В. Г. Инвестиционное проектирование : учебник для студ. вузов по экономич. спец. / В. Г. Золотогоров. — Минск : Книжный дом, 2005. — 368 с.

Мишин Ю. В. Инвестиции в конкурентоспособное производство : учеб. пос. для студ. вузов / Ю. В. Мишин. — Москва : КНОРУС, 2005. — 288 с.

Игонина Л. Л. Инвестиции : учеб. пос. для студ. вузов, обуч. по спец-ти «Финансы и кредит» / Л. Л. Игонина ; под ред. В.А. Слепова. — Москва : Экономистъ, 2005. — 480 с.

Нешитой А. С. Инвестиции : учебник для студ. вузов, обуч. по экономич. спец-ям / А. С. Нешитой ; Издательско-торговая корпорация «Дашков и К». — изд. 4-е, перераб. и доп. — Москва : Дашков и К, 2005. — 376 с.

Водянников В. Т. Экономическая оценка инвестиций в агропромышленном комплексе : учебно-методическое пособие для вузов по спец. 660300 «Агроинженерия» / В. Т. Водянников, Д. Ю. Судник. — Москва : Юркнига, 2004. — 200 с.

Гончаров В. И. Инвестиционное проектирование : учебно-методический комплекс / В. И. Гончаров. — 2-е изд., доработ. — Минск : МИУ, 2006. — 224 с.

Инвестиционное проектирование : задания и методические указания к контрольной работе для заочн. отд. ФПУ / БГАТУ, Кафедра экономики сельского хозяйства; сост. В.В. Ширшова. — Минск, 2003. — 48 с.

Вахрин, П. И. Инвестиции : учебник для студентов высш. учеб. заведений, обучающихся по экономическим специальностям / П. И. Вахрин. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К’», 2002. — 384 с.

Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2007 -2010 гг.

Процессы управления инвестициями и инвестиционными проектами

Мотивами инвестиционной деятельности выступают потребности развития и санации бизнеса. Однако инвестиции не являются естественной, самоорганизующейся формой деятельности компании. Данное обстоятельство вызывает потребность действий, именуемых как управление инвестициями. Одним из важнейших объектов управления служат инвестиционные проекты, которые, в свою очередь, занимают львиную долю всех проектных мероприятий организации. Процессы управления инвестициями и проектами, интегрированные общую систему управления, в современном бизнесе начинают занимать доминирующую позицию.

Сущность управления инвестициями на предприятии

В отличие от инвестиционных проектов (ИП), инвестиции в бизнесе воспринимаются как денежные средства и иное имущество, вкладываемые для получения доходов, прибыли и других полезных эффектов в объекты предпринимательской деятельности. Это широкое понятие, захватывающее в состав своей реализации такое инструментальное средство, как ИП. Инвестиционная деятельность компании – существенная часть ее хозяйственной деятельности, которая совместно с операционным циклом решает задачи реализации стратегии. Управление инвестициями является одним из компонентов управления бизнесом, тесно связанным с подсистемами стратегического, финансового и инновационного управления.

Под управлением инвестициями следует понимать деятельность, включающую процессы выбора направлений и объектов инвестирования, управления ИП, анализа и регулирования ИД. В данные управленческие действия включаются также обеспечивающие процессы методического, регламентационного совершенствования, автоматизации и управленческого учета. Целями управления инвестициями являются максимизация стоимости бизнеса как капитала и достижение стратегических целей в установленные сроки.

Управление инвестиционным проектом – деятельность, предполагающая планирование, организацию, мотивацию, контроль и регулирование хода ИП, направленная на получение результата инвестиционной задачи в условиях ограничений по сроку, бюджету, уровням рисков и качества. Реализация процессов управления инвестициями имеет циклическую природу, реализуемую регулярно и поэтапно. Основные этапы менеджмента в инвестиционной сфере на корпоративном уровне представлены на схеме далее.

Из представленной схемы мы видим, что акцент в инвестиционном менеджменте выражен в большей степени на финансовой составляющей выбора, оценки, контроля и анализа ИД. Общие управленческие акценты сфокусированы на этапах управления ИП и рисками. Управление инвестициями как явление с позиции его задач и функций более подробно раскрыто в статье, посвященной сущности системы инвестиционного менеджмента. В завершение настоящего раздела приводятся основные принципы, применяемые для настройки управленческих кондиций для целей повышения их эффективности.

1. Принцип соответствия стратегическим целям развития.
2. Принцип интегрированности с общей системой управления компанией.
3. Принцип избирательности при выборе вариантов принятия управленческих решений.
4. Принцип гибкости в принятии корректирующих решений с учетом изменяющихся внешних и внутренних условий.
5. Принцип универсальности используемых инвестиционных и аналитических инструментов.
6. Принцип стандартизации оформления.
7. Принцип персонализации ответственности за каждое инвестиционное решение и его исполнение.

Основные понятия управления инвестиционными проектами

Управленческая точка зрения на инвестиционный проект предполагает его рассмотрение не только в качестве объекта регламентированного воздействия. Проект как комплекс мероприятий и работ, выполняемых в условиях ограничений, имеет также инвестиционную составляющую. В первую очередь, ИП принимается под управление как инвестиционное событие, с вложенным в него набором финансовых, материальных, интеллектуальных и трудовых ресурсов. Данные ресурсы планируются и управляются в моменты их преобразования в новую вещественную или нематериальную форму, а также в момент прекращения ИП его исполнением.

Планирование проекта предусматривает определенный финансовый результат и достижение целей, включая материально-вещественные результаты. Если проект значимый, планирование основано на таких понятиях, как миссия, стратегия и результат ИП. Миссия проекта выражает его генеральную цель, корневую причину его реализации, лежит в основе формулирования основной задачи ИП с позиции его будущих продуктов (услуг, продукции, средств производства, рынков и технологий). Стратегия ИП – основной контекст направлений действий, определяющих успех проекта в соответствии с его миссией. Как любая управленческая стратегия, она состоит из:

• стратегического анализа;
• разработки стратегии;
• ее реализации.

Результатом проекта является его продукт и вторичные полезные эффекты. Системная совокупность управленческой деятельности подразумевает взаимодействие ряда элементов, которые также подлежат определению для дальнейшего их применения.

1. Проектная структуризация.
2. Функции управления ИП.
3. Подсистемы управления ИП.
4. Жизненный цикл ИП.
5. Методы управления ИП.

Управление инвестиционными проектами базируется на принятой организационной структуре с позиции реализации проектной доктрины управления. Вместе с тем, организационный контекст – это только часть комплекса мер по структуризации ИП. Под ней мы понимаем декомпозицию проектной модели на структурные подсистемы, позволяющие эффективнее управлять проектом в целом. Структурированная модель как бы переводится с уровня проектирования на реализационный уровень (смотрите схему, представленную выше). Процедура структуризации относится к разделам функции планирования. Среди ее результатов ведущие места занимают матрица ответственности и иерархическая структура работ. К функциям управления ИП мы относим действия по:

• анализу;
• планированию и составлению проектного бюджета;
• организации исполнения и принятию решений;
• контролю и мониторингу;
• оценке и отчетности;
• экспертизе, проверке и приемке;
• учету и администрированию.

Параметры управления и жизненный цикл ИП

Инвестиционный проект имеет значительное число показателей, которые подвергаются планированию, контролю и регулированию в процессе управления. Рассмотрим список параметров, которые отслеживаются управляющей системой.

1. Виды и объемы запланированных работ.
2. Трудоемкость и продолжительность этапов ИП (сроки и продолжительность фаз, этапов и операций, резервы времени, уровень связей между работами).
3. Бюджет ИП (оттоки, притоки денежных средств, сопутствующие издержки).
4. Потребные для реализации ИП ресурсы (трудовые, финансовые, материальные, производственно-мощностные и т.д.).
5. Качество решений, техники и технологии, промежуточных и выходных продуктов.

Период с момента зарождения замысла до оцененного достижения запланированных результатов называется жизненным циклом проекта (ЖЦП). Наиболее подробную поэтапную последовательность ЖЦП предлагает методика Всемирного банка. Ее схема приведена выше. Каждая стадия обладает не только событийной, но и управленческой спецификой, поэтому управление инвестиционными проектами строится с учетом особенностей цикла.

Для каждого из участников ИП и начало, и окончание проекта наступают в разные моменты времени. В момент инициации инвестор может еще и не знать об открывающихся возможностях, а менеджер проекта за начало ИП принимает либо первичный разговор с куратором, либо момент подписания устава проекта. В ходе реализации основных фаз ЖЦП возникают определенные проблемы, которые часто носят типовой характер. Состав типовых проблем по стадиям предлагается вашему вниманию далее в визуальной форме.

Среди типовых проблем не указаны трудности решения, связанного с завершением проекта исполнением и проблемы досрочного прекращения ИП. Самый поздний срок завершения может быть выбран в момент, когда производственная деятельность, связанная с выполненными инвестиционными вложениями, завершена. Все полученные результаты от ИП проанализированы, выполнена работа над ошибками, отчет по проекту принят, а дела переданы в архив. Производство продукции завершено, оборудование демонтировано и списано.

Имеют место случаи, когда проект признается завершенным по факту начала эксплуатационной фазы и издания приказа о закрытии. И, к сожалению, возникают ситуации, в которых проект вынужденно оканчивается, хотя результат ИП не достигнут полностью или частично. Примерами таких завершений могут служить:

• внесение в проект радикальных изменений, не предусмотренных в первоначальной редакции плана, при которых проще открыть новый проект, а прежний закрыть;
• внештатный вывод инвестиционного объекта из эксплуатации;
• остановка финансирования проекта по различным причинам;
• перевод проектной группы, вспомогательного персонала, занятого на проекте, на другой объект или работу.

Процессы управления реализацией инвестиционных проектов

Помимо состава средств, включаемых в систему управления ИП, существенное значение для целей повышения его эффективности имеют подходы к выстраиванию процессов управления. Различают три подхода: предметный, динамический и функциональный. Управлять можно непосредственно объектом инвестирования и вырабатываемыми ими мощностями. Такой подход называется предметным , он обеспечивает сосредоточение на успехе ИП, локализованного до одного объекта.

Возьмем, к примеру, металлургическое прокатное производство. Техническое переоснащение и реконструкция прокатного стана – достаточно сложный инвестиционный проект закрытого типа. Вся сложность ИП состоит в том, что действует жесткое временное ограничение реализационной фазы – технологический цикл всего предприятия не позволяет надолго останавливать производство. Инфраструктура работ, материалы, комплектующие, оборудование на замену должны быть подготовлены заранее. Система управления конкретным проектом выстраивается с учетом длительности, организационной, технической и технологической сложности работ. Задействуются многие управленческие подсистемы: финансовая, логистическая, маркетинговая и т.д.

Динамический подход учитывает временной фактор при проектировании процессов и работ воплощения инвестиционного замысла. Проектные события выстраиваются в логически обусловленной взаимосвязи с раскладкой работ по времени начала, окончания и продолжительности. Данный подход требует особого отношения к использованию таких управленческих средств, как:

• структуризация организации и процедур ИП;
• система работы с информацией о прохождении проектных этапов (ее сбор, обработка и хранение);
• методы управления решениями, операциями и событиями ИП.

При функциональном подходе управление инвестициями строится на регламентных функциях управления, последовательно выполняемых в процессе реализации проекта. Традиционная методология цикла Деминга модифицируется в несколько измененный состав функций, перечисленных во втором разделе настоящей статьи. Мы остановим внимание лишь на функции планирования, как самой сложной и объемной в проектном менеджменте.

Особенностью функции планирования является то, что она реализуется циклически, присутствуя на основных стадиях жизненного цикла ИП. Технологии планирования отличаются в зависимости от вида проекта и от стадии его реализации. В первом случае отличия составляют объекты планирования, а во втором – их глубина. В связи с этим выделяют концептуальный, стратегический и детальные пооперационные планы реализации ИП. Среди инструментов планирования различают:

• план-график работ или календарный план ИП;
• сетевую структуру графика выполнения работ;
• линейные графики выполнения работ (графики Ганта).

Подсистемы управления инвестиционным проектом

Управление инвестиционными проектами, как мы уже с вами убедились, представляет собой сложноорганизованную систему последовательно применяемых средств управленческого воздействия и регулирования, специфический набор управленческих функций. Данная система имеет еще одну декомпозицию на подсистемы управления. Они локально отрабатывают процедуры частных управленческих задач, сложив результаты которых, мы получаем единый благоприятный результат. За счет локализации достигается более высокое управленческое качество. Данный подход нашел широкое применение в международных стандартах по проектному управлению (институт PMI). Составы задач и применяемые методические модели, соответствующие каждой из подсистем, представлены ниже в табличной форме. Их список состоит из блоков управления:

• содержанием и объемами работ;
• продолжительностью работ;
• стоимостью;
• качеством;
• ресурсами;
• человеческими ресурсами;
• изменениями;
• рисками;
• информацией и коммуникациями;
• координационным (интеграционным) управлением.

При управлении ИП выделяются четыре базовых элемента, являющихся основными объектами управления.

Каждая из названых подсистем в той или иной степени взаимодействует с данными объектами, вкладывая свою долю участия в общий результат. Действие подсистем связано с созданием и использованием определенных моделей управления, которые являются их реализационными и контролирующими средствами. И руководство компании, и менеджер проекта активно используют данные инструменты для принятия решений, непосредственной постановки оперативных задач, для мониторинга и контроля хода реализации ИП.

В настоящей статье мы наметили основные методологические контуры систем управления инвестициями и инвестиционными проектами. Система инвестиционного менеджмента в качестве элемента включает в себя управление ИП. В свою очередь, дочерняя система декомпозируются по направлениям предметности, динамичности, функциональности, системной локализации, используя методически и практически отработанные управляющие модели. Данный материал дает обзорную картину и позволит нам в дальнейшем развернуть каждый из его пунктов в отдельные статьи, переводящие общее понимание в предметные прикладные методы, имеющие практическую ценность.

Инвестиционное проектирование, Гончаров В.И., 2010

Инвестиционное проектирование, Гончаров В.И., 2010.

Содержатся основные положения инвестиционного проектирования. Излагаемый материал приводится в тесной взаимосвязи с концепцией управления проектами с учетом опыта и рекомендаций организации по промышленному развитию (UN1DO) ООН, а также официальных методических и нормативных материалов по оценке инвестиционных проектов в Республике Беларусь и России.
Для студентов экономических специальностей ВУЗов, также может быть полезно специалистам предприятий и организаций, аспирантам и магистрантам, специализирующимся в области управления инвестициями и повышения эффективности реального сектора экономики.

НАЗНАЧЕНИЕ И СОДЕРЖАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ.
Выше отмечалось, что отличительной особенностью новой методологии управления является детальная отработка управления конкретными проектами, прежде всего, на их ранней (предынвестиционной) стадии. Формирование этой особенности связано с разработкой специальных средств, процедур и методов для определения проекта, обоснования его осуществимости и получения определенной выгоды от его осуществления до принятия окончательного инвестиционного решения. Важность оценки ожидаемых результатов, их сопоставимости с необходимыми затратами ресурсов и сроками реализации в условиях высокой динамики внешней среды привела к необходимости и целесообразности выделения работ предынвестиционной фазы в самостоятельную сферу деятельности и самостоятельную научно-практическую учебную дисциплину применительно к рыночной экономике.

Именно технико-экономическое обоснование всех принимаемых решений дает возможность кардинально повысить вероятность реализации целей конкретного проекта (включая их определение) в заданные сроки и в рамках выделенных ресурсов. Комплекс вопросов по проведению работ в предынвестиционной фазе инвестиционного проекта, включая процедуры, средства и методы определения целей и путей их достижения вплоть до принятия инвестиционного решения по осуществлению конкретного проекта, организации его финансирования, принято относить к инвестиционному проектированию.

СОДЕРЖАНИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ
Раздел I. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
Глава 1. Введение в управление проектами и инвестиционное проектирование
1.1. Предпосылки перехода к управлению проектами
1.2. Особенности управления инвестиционными проектами
1.3. Инвестиционный климат и проблемы инвестиционной деятельности в Республике Беларусь
1.4. Государственное регулирование инвестиционной деятельности в Республике Беларусь
1.5. Назначение и содержание инвестиционного проектирования
Глава 2. Общие сведения о проекте и организация инвестиционного проектирования
2.1. Определение и основные элементы проекта. Участники проекта
2.2. Цели инвестиционного проекта и их иерархия
2.3. Классификация инвестиционных проектов
2.4. Фазы инвестиционного цикла и виды работ по проекту
2.5. Организация инвестиционного проектирования
Контрольные задания к разделу I
Раздел II. ПРЕДЫНВЕСТИЦИОННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Глава 3. Общая характеристика и содержание предынвестиционных исследований
3.1. Общая характеристика и содержание работ предынвестиционной фазы проекта
3.2. Содержание предынвестиционных исследований. Виды решений, принимаемых на различных этапах исследований
3.3. Общие вопросы предынвестиционных исследований
Глава 4. Исследования инвестиционных возможностей
4.1. Идентификация инвестиционных возможностей
4.2. Исследования общих возможностей
4.3. Исследования возможностей конкретного проекта
Глава 5. Технико-экономические исследования и разработка бизнес-плана проекта
5.1. Предварительное технико-экономическое обоснование (ПТЭО)
5.2. Виды и содержание исследований обеспечения
5.3. Технико-экономическое обоснование (детальное ТЭО)
5.4. Разработка бизнес-плана проекта
5.5. Подготовка оценочного заключения
Контрольные задания к разделу II
Раздел III. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА И КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА
Глава 6. Формирование инвестиционного замысла проекта
6.1. Содержание работ по формированию инвестиционного замысла
6.2. Формулирование предварительных целей и задач
6.3. Анализ спроса на продукцию и ее конкурентоспособности
6.4. Разработка альтернативных вариантов проекта и формулирование проблем, оказывающих влияние на его осуществление
6.5. Предварительная оценка жизнеспособности проекта
6.6. Создание программы разработки и реализации проекта
Глава 7. Организация работ по созданию концепции проекта
7.1. Общие вопросы организации работ по разработке концепции
7.2. Определение основных характеристик проекта
7.3. Выбор места размещения проекта и проведение его экологической экспертизы
Контрольные задания к разделу III
Раздел IV. ОЦЕНКА ОСУЩЕСТВИМОСТИ И ЖИЗНЕСПОСОБНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
Глава 8. Проектный анализ. Оценка простых инвестиционных идей, коммерческих предложений и проектов
8.1. Назначение и сущность проектного анализа
8.2. Оценка осуществимости простых инвестиционных идей, коммерческих предложений и проектов
8.3. Оценка доходности, эффективности и безопасности простых идей, предложений и проектов
Глава 9. Инвестиционный анализ проектов
9.1. Направления и содержание инвестиционного анализапроектов
9.2. Содержание и анализ общей информации о проекте
9.3. Общие вопросы оценки жизнеспособности и эффективности проекта
9.4. Показатели оценки доходности, рентабельности и окупаемости проекта
Контрольные задания к разделу IV
Раздел V. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
Глава 10. Основные положения финансового анализа и оценки проекта
10.1. Цели и основные требования к финансовому анализу и оценке инвестиционного проекта
10.2. Общая схема и информационное обеспечение финансового анализа и оценки проекта
10.3. Оценка полных инвестиционных затрат по проекту. Первоначальные инвестиционные издержки
10.4. Издержки производства. Оценка полных издержек на проданную продукцию
10.5. Отчет о чистом доходе и проектируемый балансовый отчет предприятия, осуществляющего проект
10.6. Потоки реальных денег. Расчет потоков реальных денег
10.7. Организация проведения финансового анализа и оценки проекта
Глава 11. Оценка эффективности инвестиционного проекта
11.1. Определение, виды и общая схема оценки эффективности проекта
11.2. Оценка эффективности инвестиционного проекта в целом
11.3. Оценка эффективности участия в проекте
11.4. Оценка эффективности проекта структурами более высокого уровня
Контрольные задания к разделу V
Раздел VI. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА
Глава 12. Общая характеристика рисков проекта, их анализ и оценка
12.1. Неопределенность и риск осуществления проекта
12.2. Анализ и оценка рисков. Качественные и количественные методы оценки и анализа
12.3. Экспертная оценка рисков
12.4. Методы количественного анализа риска и неопределенности
Глава 13. Анализ влияния факторов неопределенности и риска на результаты осуществления (эффективность) проекта
13.1. Учет неопределенности и риска при оценке результата проекта
13.2. Анализ чувствительности и устойчивости проекта
13.3. Определение точки безубыточности и корректировка параметров проекта
13.4. Построение дерева решений
13.5. Формализованное описание неопределенности и анализ сценариев развития проекта
Глава 14. Управление рисками проекта
14.1. Организация работ по оценке, анализу и управлению рисками
14.2. Распределение рисков между участниками проекта
14.3. Страхование рисков
14.4. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов
14.5. Метод частных рисков
14.6. Учет рисков в плане финансирования
Контрольные задания к разделу VI
Раздел VII. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Глава 15. Формы и источники финансирования инвестиционного проекта
15.1. Основные задачи и этапы работ по организации финансирования проектов
15.2. Способы, формы и источники финансирования проекта
15.3. Получение финансовых средств путем выпуска акций
15.4. Заемное финансирование
15.5. Лизинговое финансирование
Глава 16. Проектное финансирование
16.1. Определение и типы проектного финансирования
16.2. Участники проектного финансирования. Финансовый советник (консультант)
16.3. Предварительное изучение жизнеспособности проекта
16.4. Разработка плана реализации и организация финансирования проекта
Глава 17. Оценка проектов банком и разработка пакета обеспечения
17.1. Взаимоотношения кредиторов и заемщиков
17.2. Экономический анализ проекта (качественный анализ)
17.3. Финансовый анализ проекта (количественный анализ) ,
17.4. Проектные риски и гарантии (пакет обеспечения) по инвестиционному проекту
Контрольные задания к разделу VII
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
ЛИТЕРАТУРА.

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Инвестиционное проектирование, Гончаров В.И., 2010 — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России. Купить эту книгу

Источники: http://bsatu.by/ru/investicionnoe-proektirovanie-fpu, http://projectimo.ru/upravlenie-investiciyami/upravlenie-investicionnym-proektom.html, http://nashol.com/2013122275035/investicionnoe-proektirovanie-goncharov-v-i-2010.html

Источник: invest-4you.ru