Проблемы принятия управленческих решений в инвестиционной деятельности
В процессе хозяйственно-финансовой деятельности организаций постоянно возникают ситуации, когда имеет место необходимость выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. В итоге такого выбора появляется определенное решение.
В условиях рыночной экономики существует высокая степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка, поэтому здесь большую роль играют методы перспективного анализа, позволяющие принимать управленческие решения на основе оценки возможных в будущем ситуаций и выбора из нескольких альтернативных вариантов решений. Разработка и осуществление эффективных управленческих решений является важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности продукции организации и самой организации на рынке, а также создания оптимальной структуры организации, осуществления обоснованной кадровой политики и рационализации других сторон деятельности организации.
Выбор правильного и эффективного управленческого решения представляет собой результат комплексного использования экономического, организационного, правового, технического, информационного, логического, математического, психологического и других аспектов.
В управлении принятие решений — более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставка зачастую много выше. Частный выбор индивида сказывается в основном на жизни его собственной и немногих связанных с ним людей. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и для других работников.
Важной составной управленческой деятельности является определение совокупности принципов и механизмов, на которых должен базироваться процесс формирования и реализации управленческих решений.
Рано или поздно менеджеры должны переходить от анализа происшедших событий к действию. В идеале, если действие мотивировано правильным анализом проблемы, поиск причин сужается до такой точки, когда можно с уверенностью приступить к решению проблемы. Важно, однако, помнить, что все действия мотивируются необходимостью реагировать на возникшую проблему.
Находясь в настоящем времени, менеджер выбирает действия (альтернативы), которые могут часто реализоваться в будущем. Проблема состоит в том, что иногда приходится даже сравнивать относительные последствия альтернатив, не имея обоснованных данных. Нельзя знать точно, что случится при выборе другой альтернативы. Менеджер должен рассмотреть альтернативы, уверенно занять позицию и заявить, что, скажем, альтернатива А будет лучше отвечать поставленным целям, чем альтернатива В или С. Однако это сложный процесс продвижения к истине.
Существующая неопределенность в процессе принятия решений может создавать ряд ситуаций, при которых не исключается смешение понятий «решительность» и «принятие решений». На многих предприятиях управляющих оценивают и вознаграждают за то, насколько быстро и уверенно они принимают решения. Неопределенность в этом случае рассматривается как признак слабости. От менеджеров ожидается стремительность и решительность суждений и высоко оценивается их готовность осуществлять решения, невзирая на трудности. Теоретически это правильно, но на практике это не всегда лучший вариант действия.
В основе процесса принятия управленческих решений лежат четыре основных принципа, игнорирование которых (полное или частичное) может привести к ошибочным решениям и неудовлетворительным результатам. Соблюдение же этих принципов дает возможность принимать качественные решения на всех уровнях организации.
Первый принцип – это принцип организационного соответствия. Форма организации должна быть приспособлена к бесперебойному осуществлению связей, что облегчает как процесс принятия решений, так и контроль за их выполнением. Нельзя не учитывать и того факта, что полномочия и ответственность все больше переходят «из рук в руки». Только возлагая на менеджеров ответственность за результаты их решений можно подготовить лучшие руководящие кадры.
Второй принцип — политика, стратегия и цели должны быть настолько четко сформулированы, чтобы они позволяли принимать решения общего характера, касающихся новых видов деятельности, выходящей за пределы сегодняшних потребностей.
Третий принцип требует иметь достаточное количество надежных данных об изменяющейся обстановке, необходимых для поддержания эффективных связей между менеджерами высшего уровня и более низкими уровнями функционирующих подразделений организации. Чрезвычайно важно производить отбор имеющихся данных таким образом, чтобы менеджеры высшего уровня имели в своем распоряжении только те факты, которые им действительно нужны, и не были перегружены не относящимся к делу фактическим материалом.
Четвертый принцип — гибкость, без которой могут остаться неиспользованными бесчисленные возможности. При идеальных условиях (наличие точных критериев, ясных целей и полной информации) потребность в менеджерах, принимающих решения, была бы невелика. По своей природе перечисленные принципы являются универсальными и их необходимо придерживаться в управленческой и предпринимательской деятельности.
Особенность управленческого решения заключается в том, что здесь цена ошибки очень высока.
В современных условиях экономики степень неопределенности экономического поведения хозяйствующих субъектов существенное и практическое значение имеют методы перспективного анализа и управленческие решения принимаются конструируя возможные ситуации, в том числе, и с использованием вероятности оценок, и делая выбор из нескольких альтернативных вариантов.
Особое значение имеют методы управленческих решений при составлении бюджетов капиталовложений и анализе отдельных инвестиционных проектов.
Классификация решений по инвестиционным проектам служат цели упорядочения необозримого множества инвестиционных решений представленная на рисунке 1.
Инвестиции являются действительно существующими альтернативами
Инвестиционные решения
Инвестиционное решение это результат взвешенной оценки всей информации об объекте инвестиций, о возможностях и рисках, которые он несет, а также это компромисс и единое решение всех участников инвестиционной деятельности.
Ключевыми моментами для принятия решения об осуществлении инвестиций являются
- перспективы увеличения спроса на производимый предприятием товар, либо услугу
- желание фирмы развивать и расширять собственный бизнес путем развития производственной деятельности или освоения новой
- желание укрепить свои позиции на рынке и увеличить конкурентоспособность выпускаемого товара путем внедрения и ввода в эксплуатацию новых технологических линий, оборудования и т.п., что позволяет снизить издержки производства.
Каждое новое инвестиционное решение должно приниматься на основании расчетов, а именно сопоставления предстоящих расходов с возможной прибылью от инвестиций в будущем.
Так как инвестиции могут приносить не только материальные выгоды, фирме необходимо сопоставить все возможные благоприятные эффекты от инвестиций (развитие инфраструктуры, улучшение условий труда и другие социальные аспекты, прибыль и многое другое) с уровнем расходов на них и принять взвешенное решение.
Принятие инвестиционных решений
Этапы, присутствующие в принятии любого инвестиционного решения
- выявление ситуации, подходящей для осуществления инвестиций
- формулировка, первичный анализ и отбор инвестиционных предложений
- оценка, анализ и принятие инвестиционного решения
- осуществление и реализация
- мониторинг за процессом осуществления инвестиций и их контроль.
Основное влияние на принятие инвестиционных решений оказывает структура капитала.
К примеру, компания планирует осуществить дополнительную эмиссию ценных бумаг с целью увеличения уставного капитал. В этом случае на принятие инвестиционного решения оказывает влияние уставный капитал, а точнее будет сказать его размер.
Инвестиционное решение по увеличению основного капитала зависит от нераспределенной прибыли организации.
Инвестиционные решения по вложению во внеоборотные активы напрямую зависит от долгосрочных обязательств компании, составление и формирование оборотных активов зависит от краткосрочных обязательств.
Принимая инвестиционное решение, оно не должно противоречить следующим тезисам:
- инвестиции оправданы в случае, если их доходность превышает доход от вложений в банковские депозиты
- инвестиции оправдана в случае, если их рентабельность превышает инфляцию
- инвестиции оправданы в наиболее рентабельные проекты с учет дисконтирования.
Для принятия положительного инвестиционного решения, объект инвестиций должен удовлетворят следующим требованиям:
- высокая степень рентабельности
- низкий уровень рисков
- короткий срок окупаемости вложенных средств.
Также на принятие инвестиционного решения влияет такой признак, что каждая инвестиция должна повышать уровень ценности объекта своих вложений. Повышение ценности определяют по следующим показателям:
- увеличение уровня доходов объекта вложений
- повышение эффективности производственной и хозяйственной деятельности
- снижение производственных и финансовых рисков.
Классификация и виды инвестиционных решений
Выделяют следующие виды инвестиционных решений в зависимости от их направления:
- обязательные
- направленные на уменьшение производственных издержек
- направленные на развитие и рост организации
- связанные с покупкой финансовых активов
- связанные с освоением новых рынков
- связанные с покупкой нематериальных активов.
Момент принятие инвестиционного решения очень важен и сложен одновременно, так как при его осуществление необходимо учитывать интересы разных групп лиц. Такими лицами являются акционеры или собственника капитала компании, её кредиторы, рабочий персонал, управляющие менеджеры организации и конечно общество.
(Пока оценок нет)
Инвестиции как проблема принятия решения
Любому машиностроительному предприятию необходимо постоянно принимать решения об инвестициях. Это — длительная задача с высокой степенью сложности, т.к. все эти решения связаны с большими денежными расходами, сами инвестиционные решения в краткосрочном плане нельзя изменить, а также эти решения зависят друг от друга и влияют на другие сферы деятельности предприятия (производство, финансы, маркетинг и пр.). Каждый процесс принятия инвестиционного решения является динамичным и «в идеале» состоит шести фаз: постановка проблемы, поиск, оценка, принятие решения, реализация и контроль.
Фаза постановки проблемыхарактеризуется возникновением идеи осуществления инвестиции, предпосылкой к чему является обнаружение потенциальным инвестором ситуации «недостатка» и стремление её устранить.
Фаза поискасостоит в определении возможных действий инвестора и в выяснении последствий этих действий, что требует применения методов прогнозирования, суждения и экспертных оценок.
Фаза оценкислужит непосредственной подготовкой принятия инвестиционного решения, когда оцениваются последствия возможных действий, касающихся достижения цели инвестора. Иными словами, на этой фазе осуществляется оценка эффективности инвестиционного проекта.
Фаза принятия решения– выбор реализуемой в будущем возможности действия посредством сравнения друг с другом оцененных альтернатив и принятия инвестором заключения.
Фаза реализации– собственно, инвестирование.
На фазе контролясравниваются ожидаемые последствия инвестирования с наступившими в действительности последствиями для противодействия отклонениям от плановых значений.
Таким образом, главной сферой применения методов оценки эффективности инвестиций является фаза оценки, хотя инвестиционные расчеты могут широко применятся и на фазе контроля.
studopedia.org — Студопедия.Орг — 2014-2019 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.001 с) .
Источники: http://be5.biz/ekonomika1/r2011/1935.htm, http://investicii-v.ru/investicionnye_resheniya/, http://studopedia.org/6-49727.html
Источник: