Оперативное управление портфелем реальных инвестиционных проектов
Главная > Контрольная работа >Финансы
│ │ рисков; 4├ Планирование │
│ г) перерывы │ в) возможность │ резервов: │
│ в работе; │ распределения │ а) средств │
│ д) ликвидационные │ рисков; │ и времени; │
│ потери; │ г) моделирование │ б) реакции на │
│ е) увеличение │ рисков; │ крайний случай │
│ финансирования │ д) оценка 5├ Непредвиденные │
3├ Юридическая │ чувствительности │ события │
│ответственность 4├ Оценка возможных │ │
4├ Персональное │ ущербов │ │
│ страхование 5├ Варианты │ │
Обеспечение постоянного контроля выполнения плана позволяет успешно реализовывать инвестиционный проект. По результатам контроля выявляются проблемы, связанные с реализацией проекта, и определяются возможности ускорения отдельных видов работ с целью соблюдения календарного плана. Для достижения реалистичности календарного плана он при необходимости может корректироваться. Данный принцип реализуется путем:
сопоставления предусматриваемых календарным планом показателей с фактическими результатами работ;
построения и оценки графиков выполнения работ;
построения сетевых графиков, определения и построения критического пути.
Наряду с календарным планом эффективность инвестиционных проектов в значительной степени определяется финансовым планом или бюджетом. Бюджет реализации инвестиционных проектов отражает расходы и поступления средств, связанные с осуществлением проектов. В ходе разработки бюджета определяются объемы и структура расходов по реализации инвестиционных проектов в разрезе отдельных этапов календарного плана, а также обеспечивается необходимое покрытие этих расходов в пределах общего объема финансирования проектов. Основой для разработки бюджета являются календарный план, сметы затрат, разработанные в разрезе отдельных функциональных блоков календарного плана, графики инвестиционных потоков
и денежных потоков для возмещения инвестиционных затрат.
В процессе осуществления инвестиционных проектов разрабатываются два вида бюджетов:
1) бюджет капитальных затрат (капитальный бюджет) — разрабатывается на этапе проведения строительно-монтажных работ, связанных с новым строительством, расширением, реконструкцией и техническим перевооружением объектов;
2) бюджет текущих денежных доходов и расходов (текущий бюджет) — разрабатывается на этапе эксплуатации объектов (после их ввода в действие).
Помимо вышеуказанной классификации, бюджеты проектов реальных инвестиций можно классифицировать согласно критериям, указанным в Таблице 2.
Перечень основных процедур оперативного управления проектов реальных инвестиций
Оперативное управление портфелем реальных инвестиционных проектов.
Оперативное управление портфелем реальных инвестиционных проектов включает следующие мероприятия:
1. Осуществление проектов, основное место здесь занимает планирование, а именно разработка календарного плана и бюджета.
В календарных планах выполняемые для предприятия различными организациями, увязываются во времени между собой и с возможностями их обеспечения различными видами материально-технических и трудовых ресурсов. Эти планы определяют объемы работ, их продолжительность, резервы времени и размеры ресурсов, необходимых для выполнения работ и проекта в целом.
Наряду с календарным планом эффективность инвестиционных проектов в значительной степени определяется финансовым планом или бюджетом. Бюджет реализации инвестиционных проектов отражает расходы и поступления средств, связанные с осуществлением проектов.
В процессе осуществления инвестиционных проектов разрабатываются два вида бюджетов:
— бюджет капитальных затрат (капитальный бюджет) — разрабатывается на этапе проведения строительно-монтажных работ, связанных с новым строительством, расширением, реконструкцией и техническим перевооружением объектов;
— бюджет текущих денежных доходов и расходов (текущий бюджет) — разрабатывается на этапе эксплуатации объектов (после их ввода в действие).
2. Мониторинг портфеля представляет собой разработанный предприятием механизм осуществления постоянного наблюдения за важнейшими показателями реализации инвестиционных проектов, включенных в портфель. Основные цели системы мониторинга:
— своевременное обнаружение отклонений от календарного плана и бюджета отдельных инвестиционных проектов, входящих в портфель;
— анализ причин, вызвавших отклонения;
— разработка предложений по корректировке отдельных направлений инвестиционной деятельности с целью повышения ее эффективности.
3. Текущая корректировка портфеля. Исходя из целей формирования портфеля и сопоставимой оценки эффективности имеющихся и новых капитальных вложений, необходимо оптимизировать состав портфеля с учетом изменившейся конъюнктуры.
К основным причинам существенного снижения эффективности реализуемых инвестиционных проектов могут относиться:
— значительное увеличение сроков продолжительности строительства объекта капитальных вложений;
— существенное возрастание уровня цен на строительные материалы и ресурсы;
— резкое увеличение стоимости выполнения строительно-монтажных работ;
— значительное увеличение расходов на оплату труда, связанное с государственной социальной политикой и регулированием уровня оплаты труда;
— заметное повышение уровня конкуренции в отрасли к моменту начала эксплуатации инвестиционного проекта;
— рост объема и удельного веса привлекаемых заемных источников финансирования проектов;
— ощутимое увеличение ставки процентов за кредит в связи с изменением конъюнктуры денежного рынка;
— продолжительный спад экономической активности в отрасли, в которой реализуется инвестиционный проект;
— недостаточно обоснованный подбор подрядчиков (субподрядчиков) для осуществления проекта;
— ужесточение системы налогообложения и др.
4. Послеинвестиционный контроль направлен на улучшение будущих инвестиционных решений в области капитальных вложений. Он обеспечивает подведение итогов инвестиционных проектов портфеля. Основное внимание в ходе послеинвестиционного контроля уделяется параметрам инвестиций, которые являются решающими для успеха проектов.
Послеинвестиционный контроль позволяет:
— убедиться, что затраты и технические характеристики проектов удовлетворяют первоначальному плану;
— повысить уверенность в том, что инвестиционные проекты тщательно проработаны и четко оценены;
— улучшить оценку последующих инвестиционных проектов.
3-12. Источники финансирования капитальных вложений предприятий: состав, структура. Методы оптимизации структуры источников финансирования.
Дата добавления: 2015-02-10 ; просмотров: 5 ; Нарушение авторских прав
Оперативное управление инвестиционным проектом
Успешная реализация инвестиционного проекта во многом зависит от своевременной и качественной разработки оперативного плана его осуществления. Оперативное управление проектом может осуществляться с помощью организации следующих форм контроля:
■ календарного плана реализации инвестиционного проекта;
■ бюджета инвестиционного проекта;
■ построения системы мониторинга инвестиционного проекта.
Календарный план реализации инвестиционного проекта строится на следующих принципах:
■ формирование резерва времени;
■ планирование ответственности и распределение рисков;
■ постоянный контроль выполнения календарных планов.
При пообъектной дифференциации календарное планирование осуществляется в разрезе каждого инвестиционного проекта, осуществляемого предприятием. Руководитель проекта, назначенный заказчиком, несет персональную ответственность за выполнение календарного плана осуществления проекта, за его уточнение и корректировку. К составлению календарного плана могут быть привлечены представители подрядчика, поставщика и других организаций. Руководитель проекта формирует рабочую группу по управлению проектом.
Временная дифференциация календарного плана предусматривает детализацию осуществления проекта во времени. Формами временной реализации проекта являются годовой, квартальный, месячный и декадный планы осуществления конкретных видов и объемов работ.
Принцип функциональной дифференциации заключается в подразделении процесса реализации инвестиционного проекта на отдельные блоки, такие как:
■ подготовка проекта к реализации (в состав этого функционального блока входят обычно следующие виды работ: планирование подготовки контракта, выбор претендентов, подготовка и рассылка запросов, получение и обзор предложений, заключение контракта);
■ проектно-конструкторские работы предусматриваются только по тем объектам, по которым они не были проведены или закончены к моменту принятия инвестиционного проекта;
■ материально-техническое обеспечение (этот блок предусматривает детализацию списка оборудования и материалов по поставщиками срокам их поставки);
■ строительно-монтажные работы (этот блок отражает сроки начала и окончания каждого вида и этапа работ, динамику использования техники и рабочей силы, динамику использования материалов, работ по проверке и испытанию всех систем);
■ ввод в эксплуатацию предусматривает подготовку персонала для начала эксплуатации объекта, закупку и доставку необходимого сырья и оборудования, пусконаладочные работы и др.;
■ освоение проектных мощностей включает мероприятия, обеспечивающие выход объекта на проектную мощность.
Следующим принципом календарного планирования является принцип формирования резерва времени, который состоит в определении допустимого срока нарушения календарных сроков осуществления работ. Резерв, как правило, составляет 10—12% времени календарного плана.
Принцип планирования ответственности и распределения рисков предусматривает возложение ответственности исполнения и рисков невыполнения отдельных этапов работ на конкретных представителей заказчика, подрядчика, поставщика и других участников в соответствии с функциональными обязанностями, зафиксированными в договорах.
Принцип обеспечения постоянного контроля выполнения календарного плана реализуется в следующих формах:
■ сопоставление предусматриваемых календарным планом показателей с фактическими результатами работ;
■ построение и оценка графиков выполнения работ;
■ построение сетевых графиков, определение и построение «критического пути».
Разработанный с учетом принципов и согласованный с участниками проекта календарный план рассматривается и утверждается руководством предприятия, осуществляющего инвестиционный проект.
Вопросы для самоконтроля
1. Каковы цели и задачи подготовки инвестиционного бизнес-плана?
2. Назовите этапы прединвестиционных исследований в процессе подготовки бизнес-плана.
3. Дайте характеристику основных разделов инвестиционного бизнес-плана.
4. Укажите основное содержание и перечислите этапы подготовки раздела «Финансовый план».
5. Охарактеризуйте показатели оценки финансовой эффективности проекта и методики их расчета.
6. Назовите простые и сложные показатели оценки экономической эффективности проекта.
7. Каковы методы оценки рисков инвестиционных проектов?
8. Охарактеризуйте особенности применения компьютерных программ при оценке инвестиционных проектов.
46.8.209.61 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.
Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)
очень нужно
Источники: http://works.doklad.ru/view/HMcHxxm4tOM/2.html, http://lektsii.com/1-122420.html, http://studopedia.ru/3_32961_operativnoe-upravlenie-investitsionnim-proektom.html
Источник: