Оперативное управление расходы на инвестиции

Оперативное управление портфелем реальных инвестиционных проектов

Главная > Контрольная работа >Финансы

│ │ рисков; 4├ Планирование │

│ г) перерывы │ в) возможность │ резервов: │

│ в работе; │ распределения │ а) средств │

│ д) ликвидационные │ рисков; │ и времени; │

│ потери; │ г) моделирование │ б) реакции на │

│ е) увеличение │ рисков; │ крайний случай │

│ финансирования │ д) оценка 5├ Непредвиденные │

3├ Юридическая │ чувствительности │ события │

│ответственность 4├ Оценка возможных │ │

4├ Персональное │ ущербов │ │

│ страхование 5├ Варианты │ │

Обеспечение постоянного контроля выполнения плана позволяет успешно реализовывать инвестиционный проект. По результатам контроля выявляются проблемы, связанные с реализацией проекта, и определяются возможности ускорения отдельных видов работ с целью соблюдения календарного плана. Для достижения реалистичности календарного плана он при необходимости может корректироваться. Данный принцип реализуется путем:

сопоставления предусматриваемых календарным планом показателей с фактическими результатами работ;

построения и оценки графиков выполнения работ;

построения сетевых графиков, определения и построения критического пути.

Наряду с календарным планом эффективность инвестиционных проектов в значительной степени определяется финансовым планом или бюджетом. Бюджет реализации инвестиционных проектов отражает расходы и поступления средств, связанные с осуществлением проектов. В ходе разработки бюджета определяются объемы и структура расходов по реализации инвестиционных проектов в разрезе отдельных этапов календарного плана, а также обеспечивается необходимое покрытие этих расходов в пределах общего объема финансирования проектов. Основой для разработки бюджета являются календарный план, сметы затрат, разработанные в разрезе отдельных функциональных блоков календарного плана, графики инвестиционных потоков

и денежных потоков для возмещения инвестиционных затрат.

В процессе осуществления инвестиционных проектов разрабатываются два вида бюджетов:

1) бюджет капитальных затрат (капитальный бюджет) — разрабатывается на этапе проведения строительно-монтажных работ, связанных с новым строительством, расширением, реконструкцией и техническим перевооружением объектов;

2) бюджет текущих денежных доходов и расходов (текущий бюджет) — разрабатывается на этапе эксплуатации объектов (после их ввода в действие).

Помимо вышеуказанной классификации, бюджеты проектов реальных инвестиций можно классифицировать согласно критериям, указанным в Таблице 2.

Перечень основных процедур оперативного управления проектов реальных инвестиций

Оперативное управление портфелем реальных инвестиционных проектов.

Оперативное управление портфелем реальных инвестиционных проектов включает следующие мероприятия:

Читайте также  Начало бизнеса с нуля идеи без вложений

1. Осуществление проектов, основное место здесь занимает планирование, а именно разработка календарного плана и бюджета.

В календарных планах выполняемые для предприятия различными организациями, увязываются во времени между собой и с возможностями их обеспечения различными видами материально-технических и трудовых ресурсов. Эти планы определяют объемы работ, их продолжительность, резервы времени и размеры ресурсов, необходимых для выполнения работ и проекта в целом.

Наряду с календарным планом эффективность инвестиционных проектов в значительной степени определяется финансовым планом или бюджетом. Бюджет реализации инвестиционных проектов отражает расходы и поступления средств, связанные с осуществлением проектов.

В процессе осуществления инвестиционных проектов разрабатываются два вида бюджетов:

— бюджет капитальных затрат (капитальный бюджет) — разрабатывается на этапе проведения строительно-монтажных работ, связанных с новым строительством, расширением, реконструкцией и техническим перевооружением объектов;

— бюджет текущих денежных доходов и расходов (текущий бюджет) — разрабатывается на этапе эксплуатации объектов (после их ввода в действие).

2. Мониторинг портфеля представляет собой разработанный предприятием механизм осуществления постоянного наблюдения за важнейшими показателями реализации инвестиционных проектов, включенных в портфель. Основные цели системы мониторинга:

— своевременное обнаружение отклонений от календарного плана и бюджета отдельных инвестиционных проектов, входящих в портфель;

— анализ причин, вызвавших отклонения;

— разработка предложений по корректировке отдельных направлений инвестиционной деятельности с целью повышения ее эффективности.

3. Текущая корректировка портфеля. Исходя из целей формирования портфеля и сопоставимой оценки эффективности имеющихся и новых капитальных вложений, необходимо оптимизировать состав портфеля с учетом изменившейся конъюнктуры.

К основным причинам существенного снижения эффективности реализуемых инвестиционных проектов могут относиться:

— значительное увеличение сроков продолжительности строительства объекта капитальных вложений;

— существенное возрастание уровня цен на строительные материалы и ресурсы;

— резкое увеличение стоимости выполнения строительно-монтажных работ;

— значительное увеличение расходов на оплату труда, связанное с государственной социальной политикой и регулированием уровня оплаты труда;

— заметное повышение уровня конкуренции в отрасли к моменту начала эксплуатации инвестиционного проекта;

— рост объема и удельного веса привлекаемых заемных источников финансирования проектов;

— ощутимое увеличение ставки процентов за кредит в связи с изменением конъюнктуры денежного рынка;

— продолжительный спад экономической активности в отрасли, в которой реализуется инвестиционный проект;

— недостаточно обоснованный подбор подрядчиков (субподрядчиков) для осуществления проекта;

— ужесточение системы налогообложения и др.

4. Послеинвестиционный контроль направлен на улучшение будущих инвестиционных решений в области капитальных вложений. Он обеспечивает подведение итогов инвестиционных проектов портфеля. Основное внимание в ходе послеинвестиционного контроля уделяется параметрам инвестиций, которые являются решающими для успеха проектов.

Читайте также  Инвестиции с доходом 100 в день

Послеинвестиционный контроль позволяет:

— убедиться, что затраты и технические характеристики проектов удовлетворяют первоначальному плану;

— повысить уверенность в том, что инвестиционные проекты тщательно проработаны и четко оценены;

— улучшить оценку последующих инвестиционных проектов.

3-12. Источники финансирования капитальных вложений предприятий: состав, структура. Методы оптимизации структуры источников финансирования.

Дата добавления: 2015-02-10 ; просмотров: 5 ; Нарушение авторских прав

Оперативное управление инвестиционным проектом

Успешная реализация инвестиционного проекта во многом зависит от своевременной и качественной разработки оперативного плана его осуществления. Оперативное управление проектом может осуществляться с помощью организации следующих форм контроля:

■ календарного плана реализации инвестиционного проекта;

■ бюджета инвестиционного проекта;

■ построения системы мониторинга инвестиционного проекта.

Календарный план реализации инвестиционного проекта строится на следующих принципах:

■ формирование резерва времени;

■ планирование ответственности и распределение рисков;

■ постоянный контроль выполнения календарных планов.

При пообъектной дифференциации календарное планирование осуществляется в разрезе каждого инвестиционного проекта, осуществляемого предприятием. Руководитель проекта, назначенный заказчиком, несет персональную ответственность за выполнение календарного плана осуществления проекта, за его уточнение и корректировку. К составлению календарного плана могут быть привлечены представители подрядчика, поставщика и других организаций. Руководитель проекта формирует рабочую группу по управлению проектом.

Временная дифференциация календарного плана предусматривает детализацию осуществления проекта во времени. Формами временной реализации проекта являются годовой, квартальный, месячный и декадный планы осуществления конкретных видов и объемов работ.

Принцип функциональной дифференциации заключается в подразделении процесса реализации инвестиционного проекта на отдельные блоки, такие как:

■ подготовка проекта к реализации (в состав этого функционального блока входят обычно следующие виды работ: планирование подготовки контракта, выбор претендентов, подготовка и рассылка запросов, получение и обзор предложений, заключение контракта);

■ проектно-конструкторские работы предусматриваются только по тем объектам, по которым они не были проведены или закончены к моменту принятия инвестиционного проекта;

■ материально-техническое обеспечение (этот блок предусматривает детализацию списка оборудования и материалов по поставщиками срокам их поставки);

■ строительно-монтажные работы (этот блок отражает сроки начала и окончания каждого вида и этапа работ, динамику использования техники и рабочей силы, динамику использования материалов, работ по проверке и испытанию всех систем);

■ ввод в эксплуатацию предусматривает подготовку персонала для начала эксплуатации объекта, закупку и доставку необходимого сырья и оборудования, пусконаладочные работы и др.;

■ освоение проектных мощностей включает мероприятия, обеспечивающие выход объекта на проектную мощность.

Читайте также  Идеи бизнеса каталог бизнес идей

Следующим принципом календарного планирования является принцип формирования резерва времени, который состоит в определении допустимого срока нарушения календарных сроков осуществления работ. Резерв, как правило, составляет 10—12% времени календарного плана.

Принцип планирования ответственности и распределения рисков предусматривает возложение ответственности исполнения и рисков невыполнения отдельных этапов работ на конкретных представителей заказчика, подрядчика, поставщика и других участников в соответствии с функциональными обязанностями, зафиксированными в договорах.

Принцип обеспечения постоянного контроля выполнения календарного плана реализуется в следующих формах:

■ сопоставление предусматриваемых календарным планом показателей с фактическими результатами работ;

■ построение и оценка графиков выполнения работ;

■ построение сетевых графиков, определение и построение «критического пути».

Разработанный с учетом принципов и согласованный с участниками проекта календарный план рассматривается и утверждается руководством предприятия, осуществляющего инвестиционный проект.

Вопросы для самоконтроля

1. Каковы цели и задачи подготовки инвестиционного бизнес-плана?

2. Назовите этапы прединвестиционных исследований в процессе подготовки бизнес-плана.

3. Дайте характеристику основных разделов инвестиционного бизнес-плана.

4. Укажите основное содержание и перечислите этапы подготовки раздела «Финансовый план».

5. Охарактеризуйте показатели оценки финансовой эффективности проекта и методики их расчета.

6. Назовите простые и сложные показатели оценки экономической эффективности проекта.

7. Каковы методы оценки рисков инвестиционных проектов?

8. Охарактеризуйте особенности применения компьютерных программ при оценке инвестиционных проектов.

46.8.209.61 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

Источники: http://works.doklad.ru/view/HMcHxxm4tOM/2.html, http://lektsii.com/1-122420.html, http://studopedia.ru/3_32961_operativnoe-upravlenie-investitsionnim-proektom.html

Источник: invest-4you.ru

Правовой вопрос