Основная идея бизнес плана что это такое

Понятие, функции, образец бизнес-плана. Бизнес-план — это.

Планирование в любом деле – это его основание. В бизнесе особенно важно составить план, ведь предприниматель наглядно должен представлять, насколько рентабельно его предприятие.

Что такое бизнес-план

Итак, следует сразу обозначить, что без правильного планирования не обойдется ни одно начинание, независимо от того, какого масштаба планируется предприятие. Бизнес-план – это документ, который регламентирует деятельность фирмы. В нем содержится вся важная информация о владельце, сфере деятельности, конкуренции, сбыте и многое другое.

Понятие бизнес-плана достаточно обширно, по сути – это пошаговое руководство к действию самого предпринимателя, в котором все расписано по пунктам. Также в нем учтены возможные риски и способы решения потенциальных проблем. В бизнес-плане обязательно присутствуют расчеты, причем не только текущие расходы, но и предполагаемая прибыль.

В общем, нужно подробно рассмотреть, что такое бизнес-планирование, образец, его задачи и функции. Также нужно отметить, что для каждого отдельного предприятия план индивидуален, и бизнесмен его составляет исключительно для себя.

Основные принципы

Как правильно составить бизнес-план? Определение его означает планирование предпринимательской деятельности. В будущем не только сам организатор, но и вся его команда будет строго действовать согласно намеченному плану. Соответственно, это должен быть не сборник научных терминов, а написанное простым и доступным языком руководство к действию, понять которое сможет каждый, даже неспециалист. Например, если к организации привлекается инвестор, он должен понимать суть бизнес-плана.

Также нужно учитывать, что в зависимости от обстоятельств план может корректироваться. Могут поменяться расчеты, сроки реализации проекта и многое другое. Тем не менее, у бизнес-плана есть определенные задачи.

Задачи бизнес-плана

Совершенно очевидно, что перед предпринимателем стоит не одна, а несколько задач. Вот некоторые из них:

• Обозначить цель предприятия и перспективу его развития, каким образом она будет вести себя на рынке.
• Определить потоки сбыта, на какую категорию населения рассчитан конечный продукт.
• Выяснить, какой процент рынка должно завоевать предприятие.
• Определиться с ассортиментом компании и обозначить ценовую политику предприятия.
• Выяснить, с какими трудностями может столкнуться предприниматель на разных стадиях реализации проекта, и как решить проблемы.
• В каком направлении будет двигаться предприятие и как оно станет развиваться в будущем.
• Сколько стоит проект? Это обязательные расчеты, которые помогут организатору оценить свои материальные возможности.

Совершенно ошибочно многие бизнесмены полагают, что бизнес-план – это не обязательная составляющая, и без него вполне можно обойтись. Но это совсем не так, ведь без него нельзя четко скоординировать свои действия. Кстати бизнес-план нужен не только на этапе организации предприятия, но и для его развития.

Цель бизнес-плана

Главная цель бизнес-плана – убедиться в рентабельности предприятия и правильно распределить действия и силы. Кроме того, нужно четко понимать, как организация будет вести себя на современном рынке.

Еще одна важная цель бизнес-плана – это исследование рынка. Чтобы определить прибыльность мероприятия, нужно найти ответы на важные вопросы:

• Насколько востребован продукт на современном рынке?
• Есть ли конкуренция?
• Что понадобится для организации бизнеса?
• Где искать поставщиков?
• Где и каким образом найти клиентов?
• Каково будет соотношение себестоимости и рыночной стоимости продукта?

Чтобы ответить на эти и другие аналогичные вопросы, следует провести маркетинговое исследование. Целесообразнее доверить его маркетологу. Только лучшие бизнес-планы, составленные профессионалами, гарантируют успех в предпринимательской деятельности, а новичку справиться с поставленной задачей невозможно.

Функции бизнес-плана

В современной экономике выделяется четыре функции планирования бизнеса:

1. Планирование обязательно на этапе организации новой компании и на протяжении определенного периода ее деятельности.
2. Основная функция бизнес-плана — оценить возможности предприятия и контролировать процессы организации и развития.
3. Получить кредит: для этого потребуется предоставить план расходов.
4. Привлечь инвесторов: без подробного бизнес-плана получить средства на открытие или развитие предприятия невозможно.

Не нужно забывать, что функции бизнес-плана не ограничиваются вышеперечисленными. Основная из них — помочь предпринимателю правильно оценить свои возможности и распределить действия для достижения цели.

Структура бизнес-плана

Нет четкого определения, как создать бизнес-план, и четких требований к его написанию нет, каждый предприниматель пишет его в произвольной форме. Его можно разделить на несколько статей:

1. Резюме, в нем должно быть кратко описано, о чем далее пойдет речь.
2. Далее нужно обозначить цели и задачи планирования. То есть нужно условно определить, что нужно сделать, чтобы получить определенный результат.
3. Составить реальное описание компании, сколько сотрудников в ней будет, где и на какой площади она будет располагаться.
4. Финансовый план, то есть определение суммы стартового капитала, как она будет распределена в процентном соотношении, предполагаемый доход и ценовая политика предприятия.
5. Нужно составить маркетинговый план, рассмотреть конкурентов, выявить их слабые стороны и понять, каким образом их можно превзойти.
6. План производства, то есть описание технологического процесса — от поиска поставщика и закупки сырья до определения конечного покупателя.
7. Далее нужно обозначить организацию рабочего процесса и систему управления предприятием.
8. Последнее, что нужно рассмотреть, – кадровый состав предприятия и распределение обязанностей среди персонала.

Поскольку понятие бизнес-плана неоднозначно, структура его может меняться в зависимости от масштаба организации и многих других факторов.

Пример бизнес-плана

Четких требований по написанию плана нет, соответственно, можно просто рассмотреть пример и написать его самостоятельно. Например, образец бизнес-плана для малого бизнеса будет начинаться с резюме, то есть с краткого писания проекта.

Далее нужно подробно написать, на чем предприятие будет специализироваться, например, на розничной торговле продуктами питания или производстве строительных материалов. Нужно также определить, где будет располагаться офис или магазин, в каком районе и с какой плотностью населения.

Следующее действие – это маркетинговое исследование. В первую очередь следует выявить наличие конкурентов и дать оценку их деятельности. Затем обозначить целевую аудиторию, то есть круг потребителей, на которых будет рассчитан товар или услуга. Если, к примеру, это продуктовый магазин, то его постоянными покупателями будут жители ближайших домов.

Следующим действием будет расчет финансовых затрат. Нужно просчитать все — от аренды помещения и закупки оборудования до закупки сырья и оплаты работы персонала. Также нужно подсчитать прибыль, которую будет приносить предприятие, то есть составить прогноз.

Не нужно забывать о том, что в любом деле существуют риски, их нужно свести к минимуму. Например, если есть реальная конкуренция, то нужно в первую очередь задуматься о продвижении предприятия, то есть о качественной рекламе, а это влечет за собой дополнительные расходы.

Собственно, если нужен образец бизнес-плана для малого бизнеса, то его несложно найти в сети, но только для ознакомления. Руководствоваться им не стоит, потому что каждый случай индивидуален.

Основные ошибки при составлении бизнес-плана

К сожалению, не имея опыта, трудно грамотно составить план. Несмотря на то что бизнес-план – это тот документ, который не имеет определенной формы, нужно учитывать некоторые нюансы. Например, в нем не должно быть лишней информации, все написанное должно иметь определенный смысл.

Перед тем как создать бизнес-план, четкий и понятный, нужно точно обозначить цели предприятия. Потому что пути их достижения должны быть реальными и доступными. К тому же нужно четко проанализировать рынок, адекватно оценивать конкуренцию. Она присутствует в любой отрасли, это нужно учитывать в первую очередь.

Итак, бизнес-план – это руководство к действию для предпринимателя, которое поможет ему правильно распределить свои возможности и привлечь инвестиции. Подготовить план нужно самостоятельно и очень хорошо его знать. Не обязательно писать много, главное — выделить ключевые вопросы и суть всего мероприятия.

Как самому составить бизнес-план

Подробная и простая инструкция для будущих предпринимателей, которые хотят запустить прибыльный и перспективный бизнес. Всё описано простым и доступным языком, а также разбито на удобные блоки с подробным описанием всех важных моментов.

Только грамотно составленный и продуманный бизнес-план способен сделать любой бизнес успешным и прибыльным уже на старте. Тщательный анализ всех особенностей выбранной ниши позволит получить полную картину будущих перспектив. Необходимо не только рассчитать капитал, но и детально изучить конкуренцию и понять, в каких условиях придётся бороться за первенство на рынке.

В этой статье мы хотим подробно описать вам, как самостоятельно составить бизнес-план. И это будет скорее не статья, а инструкция, которая способна стать вашим настольным руководством по запуску нового бизнеса.

Бизнес-план начинается с идеи

Прежде чем перейти к составлению бизнес-плана у вас должна быть идея. Что вы будете продавать, какие услуги предлагать или что производить? Есть ли у вас способности и ресурсы для реализации идеи? Это первые вопросы, которые надо задать себе на самом начальном этапе.

Идея – первый шаг в бизнес. Но при этом его успех будет напрямую зависеть от того, насколько правильная ваша идея. Если вам кажется, что придуманный бизнес в будущем будет успешен, то это только кажется. Есть вероятность, что провал произойдёт уже в первый месяц.

Надо понимать, что только бизнесмен с огромным багажом опыта может из любой идеи сделать действительно прибыльный бизнес. Новичку в данном случае сложнее. Поэтому все свои идеи надо анализировать. Бизнес-идея должна быть потенциально успешной и подходить конкретно для вас.

Некоторые бизнесы, при минимальных усилиях очень быстро развиваются. Достаточно вспомнить, как быстро в России и СНГ развились Интернет-магазины. Сейчас это чуть ли не основные торговые площадки. В интернете люди покупают одежду, бытовую и компьютерную технику, различные аксессуары, мобильные телефоны и другие гаджеты.

Бизнесмены, которые решили открыть интернет-магазин, сейчас зарабатывают неимоверные суммы. Что они для этого сделали?

Во-первых, их посетила идея заняться торговлей в интернете. Во-вторых, выбрали ассортимент товаров. В-третьих, создали сайт. В-четвёртых, запустили рекламные компании. То есть они сделали 4 простых шага. Причём в большинстве случаев 2 из них они делегировали специалистам.

Точно так можно реализовать любую идею. Часть задач выполнить самостоятельно, часть отдать на аутсорсинг специалистам.

Только не стоит сейчас рассматривать вариант Интернет-магазина, как самый прибыльный. В данной нише огромная конкуренция. Лучше поработать над свежей и уникальной идеей.

Успешная бизнес-идея – это уникальная идея. Нежелательно рассматривать варианты, которые у всех на виду. Прибыльным бизнес станет лишь в том случае, если идея будет действительно уникальной. Поэтому не стоит открывать собственное дело по первому, что пришло в голову. Надо анализировать, думать и рассматривать несколько вариантов, выбрав всего один, но потенциально успешный.

Какая она, оригинальная идея?

Любому человеку время от времени приходят оригинальные идеи. И чаще всего их мы воспринимаем как что-то глупое и нереальное.

Достаточно взглянуть на тот же «Телемагазин» или «Магазин на диване». На самом деле все предлагаемые товары были основаны на простой идее. Например, модульные парники. Скорее всего, такие теплицы придумал какой-нибудь овощевод-любитель. Ему надоело постоянно собирать и разбирать громоздкие конструкции, и человеку в голову пришла идея, как упростить этот процесс.

Возможно, подобная идея приходила ко многим. Но в итоге её считали бредом и воспринимали как нездоровую фантазию. А кто-то реализовал её. И сейчас «бредовая» идея в год приносит несколько миллионов рублей, а то и долларов.

Чтобы придумать оригинальную идею достаточно осмотреться вокруг себя. Что можно сделать, чтобы улучшить свою жизнь или жизнь миллионов людей, например, в бытовой сфере? Возможно ли сделать товар или услугу, которая стала бы и не совсем новой, но была бы оригинально преподнесена? То есть достаточно задать себе подобные вопросы и идея придёт сама собой.

Однако есть здесь одно «но»…

Не каждая оригинальная идея станет успешной. Возможно, она изначально обречена на провал. Поэтому каждая идея должна поддаваться дотошному анализу (начальные вложения, конкуренция, ёмоксть рынка, востребованность товаров, продукции или услуг, рентабельность и т.д.).

Успех от идеи будет лишь в том случае, если:

• Потребители нуждаются в таком товаре, услуге или продукции.
• Покупатель готов потратить N-ную сумму денег на предлагаемый товар или услугу.
• Потребители уверенны в качестве товара и имеют хотя бы начальные знания о нём.

Кстати, последний пункт очень важен. Если продукт будет новый, то потребуется вложить много денег в рекламу. Возможно, пару единиц товаров придётся подарить кому-то в качестве приза или за развёрнутый отзыв о товаре. Ведь наши люди с осторожностью относятся ко всему новому.

Если по каким-то причинам вам трудно найти подходящую для себя идею, то просмотрите материалы нашего сайта. Среди большого выбора статей, вы найдёте то, что способно вас заинтересовать.

Составляем бизнес-план

Как только идея готова, можно переходит к следующему и важному шагу – создание бизнес-плана.

Структура или разделы бизнес-плана

1. Титульный лист

На титульном листе размещается название и суть проекта. То есть наименование компании, организации или просто ИП Сидоров Иван Иванович. Также надо упомянуть дату составления бизнес-плана и кто его составлял. Можно поместить логотип (если есть) или эмблему – это очень нравится инвесторам.

1. Конфиденциальность

Следующей идёт страница политики конфиденциальности. На ней размещается подробная информация, в которой описываются все ограничения по разглашению, копированию или распространению содержания бизнес-плана. Также необходимо внести уточнение в этот раздел, что при отказе финансирования, инвестор обязан вернуть бизнес-план его владельцу.

В резюме бизнес-плана лаконично описывается суть бизнеса: основные положения, необходимые вложения, возможные риски, результаты, прибыль и выводы. Если первые два пункта не требуют большой ответственности, то в случае с резюме надо всё детально продумать. Ведь именно от качества резюме будет зависеть, заинтересует проект инвесторов или нет. Основная задача резюме – продемонстрировать перспективы бизнеса и его эффективность. По объёму резюме может достигать 3-х страниц формата А4.

1. Информация о бизнесе (проекте)

В этой часть бизнес-плана нужно подробно изложить всю информацию о будущей компании или предприятии. Сюда входит сфера деятельности, структура и правовая форма организации (ООО, ИП и т.д.), наличие партнёров, учредителей, поставщиков, юридический и точный адрес фирмы, наличие в собственности помещений, зданий (обязательно указать, в собственности они или арендуются) и ряд других важных моментов.

1. Подробности о выбранной нише, сфере деятельности и отрасли в целом

В данном случае нужно максимально подробно описать отрасль, в которой будет работать организация. То есть всевозможные её характеристики, прогнозы развития и как обстоят дела в данной отрасли в стране или регионе на момент составления бизнес-плана.

1. Характеристики товаров, услуг или выпускаемой продукции

Эта часть бизнес-плана не должна создать каких-то трудностей. Ведь предприниматель уже успел ознакомиться с особенностями товара, услуг или продукции, которую он будет предлагать потребителям. Главное подробно описать следующее:

• Название/-я товара, услуг, продукции.
• Области применения.
• Технические данные.
• Сертификаты и лицензии.
• Правила эксплуатации.
• Патенты (если есть).
• Отчёты о проведённых сравнениях с идентичными товарами, услугами или продукцией конкурентов.

В данном разделе допустимо использование фото, изображений и схем.

1. Маркетинговая стратегия и сбыт

Здесь надо показать, что был проведён подробный анализ рынка и конкурентов. Указать все маркетинговые стратегии и инструменты, которые уже применяются или будут применяться для продвижения бизнеса. Также надо указать прогнозы спроса и влияющие на него факторы.

1. Производство (только для производственных предприятий).

Если бизнес подразумевает под собой производство какой-то собственной продукции, то в этой части надо подробно описать производственные процессы, их характеристики, требования к производству и помещениям, описать оборудование (в т. ч. его стоимость и стоимость обслуживания), трудовые ресурсы и т.д.

1. Организационная часть

Здесь детально описывается структура организации. Надо указать информацию о количестве подразделений, сотрудников и требования к работникам и их квалификации. Проще говоря, перечислить полный штат сотрудников, необходимый для эффективной работы компании или организации.

Этот раздел также важен, как и пункт 3 «Резюме». Здесь должны быть полностью отражены все затраты, необходимые для реализации и подготовки бизнеса. То есть описывается, сколько денежных средств потребуется на проект, какая от него будет отдача, сколько ежемесячно придётся тратить на зарплаты и налоги, а также указать предполагаемые затраты и прибыль за месяц и в год.

Для более грамотного составления данного раздела лучше прибегнуть к помощи опытного бухгалтера. Это поможет избежать ошибок и получить реальные цифры.

1. Возможные риски

В данном случае надо перечислить все возможные риски, связанные с деятельностью организации, а также эффективные способы их минимизации.

В последнем разделе размещаются различные документы, которыми будущий предприниматель руководствовался при составлении бизнес-плана. Это могут быть заключения экспертов, маркетинговые исследования, анализ конкурентов, описания аналоговой продукции, товаров или услуг и т.д.

Таким вот образом выглядит структурированные бизнес-план, в котором отражены все важные моменты, и от которых в дальнейшем зависит успех будущего бизнеса.

Теперь стоит поговорить и о не менее важном моменте.

Работа с клиентами и портрет клиента

Клиенты – это основа бизнеса. Именно они будут делать вам выручку. Именно они будут покупателями или потребителями товаров и услуг будущей компании или организации. Поэтому к изучению целевой аудитории надо подойти ответственно.

Не стоит наивно полагать, что будущий товар или услугу будут покупать все. Не надо на старте завышать собственное самомнение. В противном случае провал станет неизбежным. Чтобы утверждать подобное, надо сначала проанализировать своих потенциальных клиентов, составить их портрет, понять, в чём они нуждаются, а что им не нужно.

Есть вероятность, что клиенты будут обращаться к вам не потому, что вы лучший или у вас продукция наивысшего качества. Возможно, они идут к вам только потому, что ваш товар дешевле, чем у конкурентов, но при этом качеством он уступает всё тем же конкурентам.

Клиенты могут обращаться к вам по ряду причин:

• Из-за низких цен.
• По рекомендации знакомых.
• С персоналом приятно поболтать.
• Нравится качество и скорость обслуживания.
• Нравится интерьер.
• И ряд других причин, которые надо самостоятельно определить, путём общения с клиентами и покупателями.

Составить портрет потенциального клиента можно ещё до продумывания бизнес-плана. И в данной процедуре нет никаких сложностей. Для наглядности приведём пару примеров.

Если планируется открыть магазин автозапчастей, то целевой аудиторией будут мужчины в возрасте от 20 до 60 лет. Если ниша бизнеса продажа одежды для девушек, то клиентами будут девушки в возрасте от 17 до 30 лет. Что касается производства, то, например, при производстве лакокрасочных изделий потенциальными клиентами являются строительные организации, частные предприниматели и магазины стройматериалов.

Для того чтобы выйти на достойную прибыль, надо грамотно составить портрет потенциальных клиентов и проанализировать их (потребности, проблемы и т.д.).

На этом составление бизнес-плана завершено. Можно было бы ещё привести пример успешного бизнес-плана, но их вы без труда можете найти на нашем сайте в соответствующем разделе. Если какие-то волнующие вас вопросы остались без ответа, то задавайте их в комментариях.

Старт бизнеса: как написать бизнес план – пошаговая инструкция

Ведение бизнеса невозможно без постоянного планирования, ведь только так предприятия или организации могут ставить перед собой четкие цели и успешно достигать их. Важным инструментом планирования является бизнес-план – главный долгосрочный план предприятия, на основании которого составляются все остальные.

Цели и задачи бизнес-плана

Чтобы составить бизнес-план качественно, нужно учесть определенные требования – они могут быть как российскими, так и международными.

Однако итоговый вид этого документа будет различаться в зависимости от многих факторов: вида деятельности, целевой аудитории, необходимого объема инвестиций. Предприниматели должны знать, с какой целью составляется бизнес-план и что нужно учесть при его написании.

Бизнес-план – это документ, в котором четко и подробно описываются главные характеристики проекта (нового вида деятельности, продукта, услуги). Основная цель такого плана – вызвать у потенциального инвестора интерес и заставить его вложить в этот проект свои деньги. При этом в качестве инвестора могут выступать банки, предприниматели или государство. Идея бизнеса в деревне тоже требует составления бизнес-плана.

Что такое встречная налоговая проверка?

Безвозмездная финансовая помощь от учредителя: читайте.

Кроме внешней цели, которая состоит в привлечении инвестиций, бизнес-план выполняет следующие внутренние задачи:

• выделение приоритетных направлений деятельности на ближайший период;
• расчет основных экономических и финансовых показателей нового проекта (срок окупаемости, возможная рентабельность, необходимый объем инвестиций, возможность найти инвестора для открытия бизнеса);
• выделение возможных рисков и путей их решения;
• оценка возможностей компании (финансовых, производственных, материальных) и их сравнение с поставленными целями деятельности;
• определение и анализ рынков сбыта, планирование маркетинговых мероприятий фирмы.

Содержание

Главное требование к документу – его соответствие общепринятой структуре. Можно выделить сведения, которые обязательно должны содержаться в бизнес-плане – именно на них инвестор обращает внимание в первую очередь:

1. Подробное описание предприятия и продукта. Нужно представить максимально положительный образ компании – инвесторы предпочитают иметь дело только с надежными партнерами. При описании продукта стоит отметить, что будет отличать его от других подобных товаров и почему его производство так важно.
2. Финансовые расчеты – именно они наиболее интересны для инвестора, ведь он должен быть уверен в том, что вернет свои деньги. Предприниматель должен показать, что проект рентабельный и быстро окупится – это делается при помощи расчета множества показателей.
3. Анализ рисков – важно показать инвестору, что на пути реализации проекта могут возникнуть проблемы, однако они вполне решаемы. Для каждой выделенной угрозы необходимо разработать способы ее устранения.

Полная структура бизнес-плана включает в себя большее количество разделов – они добавляются в документ по мере необходимости.

Принципы написания

При написании бизнес-плана стоит ориентироваться на некоторые критерии:

1. Целевая аудитория. Сюда относится то лицо или группа лиц, которые в итоге будут изучать бизнес-план и принимать на его основе решение о поддержке проекта. Для каждого потенциального кредитора (иностранного инвестора, банка, центра занятости) существуют свои особенности составления документа. Например, если открывать сервис по доставке в офис обедов, то определение ЦА будет несложным, а востребованность продукции определится посредством самих заказов.
2. Автор плана. Предпринимателю лучше всего составлять документ самостоятельно или принимать непосредственное участие в его написании. Это поможет максимально изучить проект и донести основные положения документа до инвестора в устной форме.
3. Резюме бизнес-плана. Этому разделу стоит уделить особое внимание, ведь он является своего рода визитной карточкой всего проекта. Инвесторы, которым предоставляют бизнес-план, прежде всего изучают именно резюме. Этот раздел должен быть составлен кратко, но емко, с отображением максимального количества полезной информации.
4. Достоверность данных. Если бизнес-план ориентирован на крупного инвестора, то документ, скорее всего, будут тщательно анализировать опытные финансисты. При наличии в проекте недостоверной информации или ошибок в расчетах они будут быстро обнаружены, и инвестор вряд ли захочет дальше иметь дело с таким предпринимателем.
5. Презентация проекта. Если бизнес-план нужно не только написать, но еще и представить инвестору, то готовиться к презентации стоит очень серьезно. Грамотная презентация должна наглядно отображать всю важную информацию проекта – при помощи графиков, диаграмм и таблиц.

Универсальной и едино правильной структуры бизнес-плана не существует, однако выделяется несколько мировых стандартов:

Структура бизнес-плана, в соответствии с этими стандартами, весьма схожа, и выглядит следующим образом:

1. Титульный лист – на нем указываются основные реквизиты: название компании, ее адрес, имена учредителей, суть и стоимость проекта.
2. Вводная часть (резюме) – краткий обзор всего бизнес-плана.
3. Анализ отрасли: текущие данные, перспективы развития, имеющиеся конкуренты и потенциальные покупатели.
4. Предлагаемый продукт (новый товар или услуга).
5. Производственный план – оборудование, его производительность и предполагаемый объем производства.
6. Маркетинговый план – способы продвижения товара, возможная цена и спрос на него.
7. Организационный план – структура предприятия, форма собственности, состав руководящего звена.
8. Финансовый план – отображение главных финансовых показателей и расчетов.
9. Оценка рисков – выделение всех возможных угроз на пути реализации идеи, а также основных способов их преодоления.
10. Приложения.

Конкретное содержание этих разделов определяется в зависимости от требований инвестора, используемой методики и специфики самого проекта. Какую структуру выбрать, решает сам предприниматель.

Чем следует руководствоваться при написании бизнес-плана

Перед написанием бизнес-плана предприниматель должен решить, действительно ли его идея станет успешной и прибыльной.

Если для ее реализации не хватает значительного количества ресурсов или в отрасли работает много конкурентов, стоит задуматься, нужно ли ее воплощать.

В процессе составления бизнес-плана понадобится много данных – как о внутренних факторах предприятия, так и о внешней среде. Нужно позаботиться, чтобы эти данные были максимально полными, достоверными и охватывали временной период длительностью в несколько лет. Это позволит не только правильно оценить текущее состояние дел, но и составить наиболее точный прогноз на будущее.

Бизнес-план является важным инструментом планирования и развития хозяйственной деятельности каждого предприятия. С его помощью можно реализовать имеющуюся у предпринимателя бизнес-идею, оценить ее по критериям эффективности, а также избежать возможных угроз и рисков. О том, как составить его, также рассказано в видео:

Как найти инвестора?

Обзор франшиз визовых центров.

Без бизнес-плана ни один солидный кредитор не станет инвестировать свои средства в проект – для принятия такого решения ему нужны точные данные.

Источники: http://fb.ru/article/239702/ponyatie-funktsii-obrazets-biznes-plana-biznes-plan—eto, http://bizbe.biz/base/manuals/34-kak-samomu-sostavit-biznes-plan.html, http://sbsnss.ru/otkryt-biznes/plany/kak-napisat.html

Источник: invest-4you.ru