Отчет по практике инвестиции инновации

Инвестиционная и инновационная деятельность предприятия — курсовой проект

Глава 1. Понятие и сущность инвестиций и инноваций 5

1.1. Понятие и классификация инноваций 5

1.2. Инвестиции и их место в экономической системе 8

1.3. Взаимосвязь инвестиционных и инновационных процессов 10

1.4. Источники реализации инвестиционных и инновационных процессов 13

Глава 2. Анализ инвестиционной и инновационной деятельности НП ЗАО «Электромаш» 18

2.1. Характеристика предприятия 18

2.1. Анализ инновационной деятельности предприятия и характеристика инновационных процессов. 23

Глава 3. Инвестиционные и инновационные стратегии 39

3.1. Управление инвестициями на предприятии 43

3.2. Совершенствование технологий и организация производства на НП ЗАО «Электромаш» 44

В современных условиях развития конкурентной среды одним из основных способов решения экономических, социальных и экологических проблем является использование новейших достижений науки и техники. Каждое предприятие стремится к тому, чтобы экономический рост был интенсивным, т. е. был следствием применения более совершенных факторов производства и технологий. Предпосылкой интенсивного роста является использование в практической деятельности предприятий инновационной стратегии.

Технологические инновации играют все большую роль в обеспечении устойчивого экономического роста, превращая деятельность по исследованиям и разработкам в области науки и технологии в более высокую производительность труда и другие показатели экономического роста, разрешая другие экономические проблемы, стоящие перед каждым предприятием.

Развитие любого успешно действующего в условия рыночной экономики предприятия следует рассматривать как постоянный процесс создания инноваций, как непрерывный процесс творческой деятельности, направленный на создание новой продукции и услуг, технологии и материалов, новых организационных форм, обладающих научно-технической новизной и позволяющие удовлетворить новые общественные или индивидуальные потребности.

Конечный результат инноваций – это материализация и промышленное освоение новшества, идеей создания которой могут выступать как научно-техническая деятельность, так и маркетинговые исследования по выявлению неудовлетворенных потребностей.

Таким образом, инновационная деятельность понимается как вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) в технологические инновации – новые или усовершенствованные продукты или услуги, внедренные на рынке, новые или усовершенствованные технологические процессы или способы производства (передачи) услуг, использованные в практической деятельности.

Отчёт по экономической практике. инновационный менеджмент

Изучение конкурентов исследуемого предприятия направлено на то, чтобы выявить их слабые и сильные стороны. При этом необходимо помнить, что конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими её на том же рынке, что и предприятие, являющееся базой похождения практики, но и фирмами, которые готовятся выйти на рынок, а также теми фирмами, которые производят замещающие продукты.

Конкуренцию на рынке, данному предприятию «Норинга», составляют предприятия, которые в свою очередь также имеют в наличии товары. А именно это:

3.ООО «Волшебный Источник»;

4.ООО «Серебряный Исток»;

Рассмотрим показатели, характеризующие конкурентоспособность данной продукции:

3) внешний вид, дизайн, эстетичность изделия;

Естественно, такая ситуация долго продержаться не может, так как фирма-конкурент постарается в кратчайший срок преодолеть свое отставание и освоить продажу аналогичных товаров с аналогичными свойствами.

Издержки организации «Норинга» включают в себя: производство, перевозку и доставку. Большей частью затрат является сбыт.

2.3 Характеристика подсистемы стратегического управления

инновационной деятельности предприятия

Стратегическое управление инновационной деятельностью организации: миссией является расширение на рынке, и получение прибыли; целью предприятия является торговля своими товарами и услугами.

Инновационными стратегиями могут быть: применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов.

Стратегический план обосновывается обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие постоянно занимается сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Он придает предприятию определенность, индивидуальность.

Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

Предпосылки, стимулирующие инновационную активность компании, связаны, в первую очередь, с институциональными изменениями, с возникновением новых потребностей и предпочтений у потребителей, сокращением жизненного цикла товаров, повышением наукоёмкости продукции.

Инновационный потенциал предприятия принято трактовать как совокупность материальных, финансовых, трудовых, инфраструктурных, интеллектуальных информационно-коммуникационных ресурсов.

Можно выделить две группы факторов, определяющих инновационную активность, и как следствие — конкурентное преимущество предприятия. Назначение одних (внутренних) — налаживание и управление инновационной деятельностью на предприятии; другие (внешние) призваны способствовать расширению ее границ.

Оценка состояния внутренней среды организации — это одна из важнейших составляющих общей характеристики предприятия. Внутренняя среда организации — это часть общей среды, которая находится в рамках организации.

К основным переменным внутри организации относятся цели, структура, задачи, технология и люди. Цели – конкретный желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.

Структура организации представляет собой логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели организации.

Задачи — определенная работа, серия работ, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее определенные сроки. Внутренняя среда организации имеет составляющие:

Персонал предприятия имеет высшее образование. Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем.

Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства — персоналом предприятия.

Что касается корпоративной культуры, то здесь можно выделить два уровня корпоративной культуры: внешний и внутренний.

В свою очередь внутренний уровень можно разделить на два подуровня: осознанный и неосознанный.

Внешний уровень составляет видимые объекты, артефакты культуры: все носят официальную одежду, ведут себя крайне вежливо, расположение офисов распределено специальным методом для удобства работы организации.

Все это можно увидеть, услышать или понять, наблюдая за поведением членов организации.

Два других, невидимых уровня, представляют собой общие для членов организации основные ценности и негласные соглашения.

Культура организации основывается на предположении о том, что каждый индивид стремится на высоком уровне исполнять порученные ему обязанности.

Культура организации поддерживает инновационную деятельность и поощрять ее. Она стимулирует работников разрабатывать и реализовывать стратегии внедрения инновации.

Работники организации имеют ряд общих позиций в отношении инноваций, которые могут или положительно, или негативно воздействовать на инновационную деятельность в организации:

− Работники поддерживают инновации.

− Менеджеры дают четкие распоряжения в отношении инноваций.

− Менеджеры обучены и подготовлены.

− Менеджеры склонны выслушивать мнение работников.

− Система стимулирования работников.

Каждое из этих измерений культуры воздействует на инновационную

деятельность в организации.

Организационная культура часто рассматривается как практически неизменная черта, характеристика организации.

Однако культура организации, основанная главным образом на неписаных правилах и обычаях, все же медленно изменяется. И что важно подчеркнуть, организация пытается управлять этими процессами изменения организационной культуры.

Для культуры организации ООО «Норинга» характерна ориентация на непрерывное обучение и изменения.

Обучение в данной организации имеет всеобъемлющий и распределенный характер, и важная задача менеджеров – способствовать развитию обучения не только ради самого обучения, но и ради стимулирования инновационной деятельности.

Присутствует символ организации, который был создан при создании организации. Корпоративные мероприятия проходятся часто и они фигурируют в различных СМИ.

Для установления связи между выделенными элементами внешней и внутренней среды целесообразно использовать методологию SWOT, позволяющую проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации в едином комплексе. Анализ представлен в таблице 2.

Инвестиционная деятельность предприятия ООО «Востоккомтранс»

Организационная структура, экономические показатели деятельности, ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость, деловая активность предприятия. Анализ системы формирования его инвестиционной политики. Основные направления ее совершенствования.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Общая характеристика предприятия ООО «Востоккомтранс»

2. Анализ финансового положения предприятия

3. Анализ деловой активности предприятия

4. Инвестиционная привлекательность предприятия

Список использованной литературы

Ускоренная глубокая трансформация российской экономики обуславливает необходимость разработки новых подходов к такой важнейшей сфере воспроизводства, какой является инвестирование.

Инвестиционная политика предприятия имеет решающее значение для его функционирования независимо от размеров, отраслевой принадлежности, правовой формы и других особенностей.

В современных условиях развития российской экономики важно сформировать такую инвестиционную политику предприятия, которая обусловит эффективную структуру завтрашней экономики.

В рыночных отношениях процесс формирования инвестиционной политики предприятия опирается преимущественно на долгосрочные цели экономического развития и занимает ведущее место в арсенале экономических инструментов предприятия.

Особенностью инвестиционной политики предприятия в России является ее ориентация на достижение, скорее, краткосрочных целей, что обусловлено кризисным положением отечественной экономики в прошлом и трудностям перехода к стабильному развитию.

Изложенное высшее позволяет сделать заключение об актуальности выбранной темы выпускной квалификационной работы.

Поэтому разработка экономических подходов и методов, позволяющих оптимизировать процесс планирования инвестиционной деятельности, более точно оценить эффективность проектов предприятий для внешних по отношению к предприятию инвесторов на современном этапе является одной из актуальных задач как для отечественной экономической науки, так и практики хозяйствования.

Проблемы инвестирования и инвестиционной политики рассматривались во многих фундаментальных исследованиях. Существенный вклад в их разработку внесли работы представителей зарубежной экономической мысли: Александра Г., Бейли Д., Бирмана Г., Бланка и., Блека Ф., Брейли Р., Кейнса Д., Майсера С., Мертенса А., Тобина Д., Фридмена М., Шарпа У. и других.

В последние 10 лет в связи с проводимыми реформами и сопровождающим их инвестиционным кризисом данная проблема широко рассматривается российскими экономистами. Значительный вклад в ее разработку внесли Абалкин Л., Абрамов С., Бунич П., Ковалев В., Косов В., Куракин Л., Лихтенштейн В., Олейников Е., Четыркин Е. и другие.

Цель преддипломной практики провести анализ инвестиционной политики предприятия ООО «Востоккомтранс».

Предметом исследования предприятия являются факторы и условия, управления инвестиционной деятельностью предприятия.

Объект исследования ООО «Востоккомтранс».

Для реализации этой цели поставлены следующие задачи:

— изучить методические аспекты обоснования инвестиционной политики предприятия,

— дать характеристику предприятия ООО «Востоккомтранс»,

— провести анализ финансового состояния предприятия,

— провести анализ инвестиционной привлекательности предприятия ООО «Востоккомтранс».

ликвидность платежеспособность инвестиционный

1. Общая характеристика предприятия ООО «Востоккомтранс»

ООО «ВостокКомТранс» является официальным дилером Isuzu в Уфе и Республике Башкортостан. Компания занимается продажей и обслуживанием коммерческого автотранспорта.

В продаже всегда имеются всевозможные надстройки от Фургона до Бетоносмесителей. Также в автоцентре можно приобрести автозапчасти и провести ремонт грузовика Isuzu.

ISUZU — является узнаваемым брендом во всем мире, грузовики Isuzu зарекомендовали себя как надежные и комфортные помощники в любых задачах. Производителем является японская компания ISUZU Motors Limited. Главный принцип Isuzu устанавливать мировые стандарты для легких грузовиков, гарантирующих чувство гордости для водителей.

Грузовики Isuzu отличает комфорт, надежность, экономичность и соответствие современным экологическим стандартам. Благодаря таким качествам автомобили Isuzu помогут выполнить любые транспортные задачи максимально эффективно и без лишних затрат.

Техническое обслуживание — автомобилей Isuzu (Исузу) в Уфе — это комплекс мероприятий по поддержанию исправности транспортного средства, связанный с регламентными работами.

Периодичность и перечень работ по ТО определяется руководством по обслуживанию автомобиля. Как правило в плане ТО проводится проверка основных узлов и агрегатов, так же регламентная замена жидкостей, фильтров, ремней, тормозных колодок и свечей зажигания (по плану ТО для данного авто). ТО должно проводиться в специализированных сервисах, имеющих соответствующее оборудование для диагностики.

Организационная структура ООО «Востоккомтранс» представлена на рисунке 1.

Во введении генерального директора входит обеспечение общего руководства производственно хозяйственной деятельностью предприятия; определение общих направлений политики предприятия; контроль за выполнением поставленных целей и задач. Координация взаимодействия служб предприятия, контроль за их деятельностью. Обеспечение работы и контроль за деятельностью основных подразделений предприятия; межфункциональная координация деятельности подразделений предприятия.

Рисунок 1. Организационная структура ООО «Востоккомтранс»

Бухгалтерия осуществляет организацию ведение бухгалтерского учета хозяйственно — финансовой деятельности предприятия; контроль за использованием ресурсов предприятия.

Отдел материально — технического снабжения занимается обеспечением торговой деятельности предприятия, товарами и сбытом продукции.

Главный бухгалтер помимо руководства бухгалтерской работой осуществляет управление финансовыми ресурсами предприятия. Это обстоятельство отрицательно влияет на организацию финансовой работы. Опыт показывает, что органически вписать финансовую службу в службу главного бухгалтера практически невозможно. Должности главного бухгалтера и финансового управляющего нельзя совмещать одному человеку, так как эти должности требуют совершенно разных качеств. Хороший бухгалтер получается из людей спокойных, совершенно не склонных к риску, педантичных и усидчивых. Главное в этой работе — способность внимательно разобраться в первичных документах и в соответствии с инструкциями точно отразить их в бухгалтерской отчетности.

Ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности ООО «Востоккомтранс», играет система организации и контроля сбыта, которая строится на основе сбытовой политики компании. Сбытовая политика задаётся менеджментом и руководством компании, она является продуктом службы сбыта (отдела продаж) по сбору информации, анализу и разработке функциональных стратегий.

Сбытовая политика ООО «Востоккомтранс» включает выбранную руководством совокупность сбытовых стратегий маркетинга (стратегии охвата рынка, позиционирования товара) и комплекс решений и действий по формированию ассортиментного портфеля, ценообразованию, формированию спроса и стимулированию сбыта (реклама, обслуживание покупателей, коммерческое кредитование, скидки), заключению договоров продажи товаров, логистики поставок, инкассации дебиторской задолженности, организационных, материально-технических и прочих аспектов сбыта.

В бухгалтерии ведется учет товарно-материальных ценностей, финансовый, бухгалтерский учет, прогнозирование, анализ текущей деятельности, определение структуры затрат, определение прибыльности или убыточности проектов.

2. Анализ финансового положения предприятия

Проведем анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия в таблице 1.

Как видно из таблицы 1 выручка от реализации продукции и услуг в течении всего периода увеличивалась. В 2012 году по сравнению с предшествующем годом выручка увеличилась на 6435 тыс.руб.. В 2013 году произошло дальнейшее увеличение выручки еще на 45695 тыс. руб. Таким образом, за анализируемый период общее увеличение выручки составило 52130 тыс. руб.

Таблица 1 Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия

Источники: http://edutext.net/kursovye-proekty/investicionnaya-i-innovacionnaya-deyatelnost-predpriyatiya/, http://turboreferat.ru/management/otchjot-po-jekonomicheskoj-praktike-innovacionnyj/177350-887855-page3.html, http://knowledge.allbest.ru/finance/3c0b65625b2ad79a4c43a89521306c37_0.html

Источник: invest-4you.ru