Разработка бизнес плана для получения инвестиций

Разработка бизнес- плана инвестиционного проекта

Главная > Закон >Банковское дело

Раздел 10. Финансовый план

Этот раздел необходимо посвятить планированию финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.

Таблица 11.3. Анализ производственных возможностей фирм

потребности и меры по их удовлетворению

Здания и сооружения

Здесь необходимо разработать совокупность следующих планово- отчётных документов:

♦ оперативный план (отчет);

♦ план (отчет) доходов и расходов;

♦ план (отчет) движения денежных средств;

♦ балансовый отчет (план).

Подобный перечень документов не совсем привычен для российских предпринимателей, но он соответствует требованиям мировой практики, которая опирается на отличную от нашей систему бухучета.

Оперативный план (отчет) отражает результаты взаимодействия, фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку за определенный период. Этот документ должен разрабатываться службой маркетинга.

План (отчет) о доходах и расходах по производству товаров показывает, получит ли фирма прибыль от продажи каждого из товаров. Этот документ разрабатывается экономической службой фирмы по каждом из товаров.

План (отчет) о движений денежных средств показывает процесс поступления и расходования денег при осуществлении деятельности фирмы. Он разрабатывается финансовой службой фирмы.

Балансовый отчет подводит итоги экономической и финансово! деятельности фирмы за отчетный период. Он обычно разрабатывается бухгалтерией.

В указанных планово-отчетных документах отражаются планируемые и фактические величины показателей за отчетный период. Продолжительность планово-отчетных периодов в зависимости от конкретных условий может изменяться в пределах: месяц, квартал, полгода, год.

Рассмотрим примерный состав показателей и форму их представления в оперативном плане (отчете). Эти показатели определяются по каждому товару или услуге, что позволяет сравнивать их между собой по экономической эффективности (см. табл. 11.4).

Таблица 11.4. Показатели оперативного финансового плана

Месяц (квартал, год) и т. д.

Всего за период

Рыночный потенциал фирмы в единицах данного товара

Объем продаж в единицах товара

Доля фирмы в отраслевом рынке по данному товару

Количество товаров в единицах произведенных фирмой

Запасы данного товара на складах фирмы на конец отчетного периода

Эта совокупность показателей призвана дать представление руководству фирмы о той доле рынка, которая завоевана фирмой по каждому товару и которую предполагается завоевать в будущем периоде.

Вторым документом является план (отчет) доходов и расходов. Структура его довольно проста. В него обычно включают следующие показатели (см. табл. 11.5).

По данным этого плана (отчета) можно установить, приносит ли данный товар фирме прибыль, можно сравнить различные товары по прибыльности с тем, чтобы принять решение о целесообразности их дальнейшего производства.

Заключительным документом является балансовый отчет. В нем содержится, полный перечень активов фирмы и пассивов. Этот документ показывает чистую стоимость и ликвидность фирмы. Кредиторы, как правило, запрашивают балансовый отчет. Он также необходим при подаче налоговой декларации.

Таблица 11.5. План (отчет) о доходах и расходах

Месяц (квартал, год) и т. д.

Всего за период

1. Выручка от продажи данного товара

2. Производственная себестоимость реализован­ной продукции (товаров) по статьям затрат

3. Общепроизводственные издержки по статьям затрат

4. Налоги и Отчисления 5. Чистая прибыль

6. Прибыль, остающаяся в распоряжении фирмы

С помощью приведенных планов (отчетов) рекомендуется произвести анализ безубыточности производства и самоокупаемости фирмы:

Объем товара, обеспечивающий, безубыточность = (Постоянные издержки) / (Продажная цена — (Переменные издержки / Объем реализованных товаров)).

Если спрос на данный товар меньше, чем объем товара, обеспечивающий безубыточность, то его производство не будет самоокупаемым.

1.4. Особенности бизнес-плана в инвестиционном проектировании

Во-первых, составляя бизнес-план, мы анализируем ситуацию на рынке продукции, выбираем стратегию бизнеса и составляем планы маркетинга, финансов и производственной деятельности, моделируем деятельность нашего предприятия. Рассматривая деятельность предприятия на модели с разных сторон, «проиграв» разные ситуации (особенно легко сделать это, если разработчик знаком с компьютером и применяет компьютерные программы), мы не только составляем оптимальный план, но и готовим себя к возможным незапланированным ситуациям.

Во-вторых, бизнес-план является инструментом, с помощью которого можно оценить тактические результаты деятельности предприятия за определенный период. По прошествии некоторого времени с , бизнес-планом следует сверяться, чтобы выявить по каким показателям компания отклонилась от него и можно ли считать эти отклонения благоприятными или нежелательными, а также определить, как (должен развиваться бизнес в будущем.

Порядок разработки бизнес-плана для получения инвестиций или диверсификации производства.

1. Принятие решения о разработке (концепции) проекта.

2. Принятие решения о разработке бизнес-плана.

3. Создание группы разработки бизнес-плана.

4. Подготовка данных для расчетов.

5. Выбор методики расчета и компьютерной программы.

6. Проведение необходимых технико-экономических расчетов.

7. Составление бизнес-плана.

8. Утверждение варианта бизнес-плана.

9. Проведение переговоров.

В-третьих, качественно (с соблюдением международных методик) подготовленный бизнес-план позволяет обсуждать наше предложение заинтересованными лицами (акционерами, партнерами) и, прежде всего, с потенциальными инвесторами. Такой бизнес-план позволит 1ить необходимые денежные средства для реализации наших идей. Большинство инвесторов не вложит деньги в бизнес, не познакомившись с бизнес-планом. Данное положение особенно актуально там, где находится большое количество банков и иностранных инвесторов.

В зависимости от задач, стоящих перед предприятием, различают следующие виды инвестиций в реальные активы (см. рис. 11.2).

Причиной, заставляющей вводить такого рода классификацию, является различный уровень риска, с которым сопряжены инвестиции.

Зависимость между типом инвестиции и уровнем риска отражена на рис. 11.2 стрелкой с правой стороны. Логика такой зависимости очевидна: она определяется степенью опасности неправильно определить возможную реакцию рынка на изменение результатов работы фирмы после завершения инвестиций. С этих позиций рассматривается организация нового производства, имеющего своей целью выпуск незнакомого рынку продукта.

Это особенно актуально для пищевой промышленности, конечный продукт которой предназначен для потребления широкими слоями населения, от реакции которых зависит успех продукта на рынке.

Таким образом, бизнес-план представляет собой документ, служащий для управления проектом.

Виды инвестиций и реальные задачи

В развитии инвестиционного проекта, а бизнес-план относится к этой категории, принято выделять несколько фаз: прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную (см. рис. 11.3).

4) инвестиции в создание новых производств

3) инвестиции в расширении проворства

2) инвестиции в повышение эффективности

1) инвестиции ради удовлетворения требований Государственных органов управления

Рис. 11.2. Виды инвестиций в реальные активы

Как составить инвестиционный бизнес план

Важным фактором привлечения сторонних денег для открытия своего дела является составление инвестиционного бизнес плана. Рассмотрим особенности разработки документа и его основные составляющие.

Содержание статьи:

Разработка инвестиционного бизнес плана

Основная цель разработки данного документа – получение денег для организации или расширения предпринимательства. Он необходим для будущих инвесторов в целях заключения с ними соглашений о финансировании, кредитах. Он составляется для сторонних лиц и организаций.

Структура бизнес плана инвестиционного проекта

При разработке инвестиционного проекта нужно придерживаться определенной структуры. На картинке указаны главные разделы.

1. 1. Резюме проекта.

   Данная часть документа предоставляет информацию о фирме и роде ее деятельности. Инвестор анализирует сведенья и решает, будет ли успешным предстоящее капиталовложение. В разделе указывается начальные данные о производстве и финансировании. На его основе можно сделать выводы о преимуществах и недостатках проекта.

   Указываются:

   • цели бизнеса;
   • причины начала предпринимательства;
   • форма организации;
   • основатели, менеджеры, инвесторы.
   1. Характеристика отрасли.

   Информация о товарах, производимых компанией, или услугах (общая информация). Это может быть производство, обслуживание, розничные продажи, распределение и другие направления. Использование патентов, авторского права, торговых марок. В общих чертах оценивается способность продукта быть реализованным на рынке. Необходимо указать тенденции развития компании.

   1. Продукт или услуга компании.

   Это один из главных разделов бизнес-плана инвестиционного проекта. В раздел включается полное описание услуги или продукта, анализ конкурентных преимуществ и недостатков.

   Описание продукта:

   • наименование компании-изготовителя;
   • ассортимент услуг и продукции (полный перечень);
   • себестоимость продаж, планируемая прибыль;
   • покупатели услуги или продукта;
   • использование патентов или права собственности;
   • стратегические возможности компании;
   • модернизация продукта (при необходимости), использование новых технологий;
   • планирование изменения ассортимента товаров, себестоимость продаж и другие решения.

   Информация необходима для оценки инвестиционной привлекательности того или иного региона. Также рассматриваются преимущества (недостатки) месторасположения по таким факторам, как приближенностью к сырью, энергоресурсам, кадровому потенциалу, рынкам сбыта и т.п.

   1. Анализ отрасли компании.

   Проводится тщательная оценка отрасли, в которой функционирует бизнес. Необходимо рассказать об обходе конкурентов, быстро растущем рынке и других факторах. Проект должен быть благоприятным для внесения инвестиций. Определяются конкуренты, их сильные и слабые стороны. Рассматривается информация об основных поставщиках продукции.

   Основная информация данного раздела:

   • размер и характер конкуренции в отрасли;
   • описание сильных и слабых сторон основных конкурентов;
   • финансовое положение конкурентов;
   • сложности вхождения и развития предпринимательства;
   • использование инноваций;
   • законодательное регулирование;
   • экономические тенденции;
   • объем продаж в данной отрасли за последние годы;
   • информация о количестве новых фирм и их решениях;
   • внедрение новых продуктов.
   1. Производственный цикл компании.

   В данном разделе описываются материальные и технические средства для выпуска продукции или предоставления услуг. Для выпуска новой продукции требуется планирование и описание производственного процесса.

   Ключевые элементы производственного раздела:

   • производственный процесс: механические процессы, затраты и т.п. (прилагаются копии контрактов);
   • способы контроля качества выпускаемой продукции;
   • закупочная политика компании;
   • затраты на сырье;
   • поставщики материалов (имена, адреса, условия);
   • помещения (покупка или аренда);
   • производственные мощности (стоимость, расположение, площадь);
   • необходимое оборудование и затраты на покупку, аренду или лизинг оборудования;
   • персонал: количество, квалификационный уровень, навыки, заработная плата, организация обучения персонала и стоимость.

   определить, реально ли достичь планируемого объема выпуска продукции и эффективность размещения предприятия в том или ином регионе. Инвестор оценивает, будет ли обеспечен выпуск продукта используемыми видами сырья, материалов и ресурсов. Определяется уязвимость инвестиционного проекта.

   1. Маркетинговая кампания

   Основные составляющие раздела: стратегия маркетинга:

   • анализ рынка, прогнозирование его развития на ближайшие годы;
   • цель открытия предприятия;
   • планируемые объемы продаж;
   • стратегии маркетинговой кампании;
   • рыночная цена товара или услуги;
   • способы сбыта продукции;
   • способы повышения продаж;
   • рекламная кампания для продвижения товара;
   • планирование маркетинга;
   • способы и сроки выполнения маркетинговой кампании.

   Управление компанией

Информация о способах регистрации предпринимательства:

Что такое бизнес план инвестиционного проекта

В новой ситуации особо актуальными стали инвестиционные проекты как гарантия приумножения конкурентоспособности и ценности компаний на рынке. На предприятиях чаще всего реализуются инвестиционные проекты, содержащие в себе огромное количество инноваций, которые обеспечивают беспрестанное развитие системы.

Такие программы помогают достигать установленные цели и проблемы в соответствии со стратегическим планированием компаний. Инвестиционные проекты обычно бывают продолжительными, их связывают с большим риском. Важной особенностью бизнес-планов инвестиционного проекта считается формирование действенной и функциональной инновационной идеи, которая в дальнейшем реализуется по плану.. Подробнее о целях, характере и критериях таких бизнес стратегий расскажем ниже.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта слева или звоните по телефону

8 (800) 511-91-49
Это быстро и бесплатно !

Терминология основных понятий

С позиции практической деятельности, инвестиционные проекты – это целый комплекс документации, характеризующий бизнес от этапов планирования до конечного результата. В инвестиционный проект входит несколько периодов:

• Прединвестиционный.
• Инвестиционный.
• Эксплуатационный.
• Ликвидационный.

Бизнес план инвестиционного проекта – это документ, где показаны основные достоинства программы, включая – рентабельность, соответствие имеющимся правовым и экономическим нормам, устойчивость к вероятным проблемам в экономике, критерии его результативности, разница с существующими проектами. В нем представляют долгосрочные перспективы вложений: возможность последующего развития и увеличения производственных мощностей.

Бизнес план показывает инвесторам технико-экономическую аргументацию вкладов. Непременно просматривается разбор производительности комплекса мероприятий, мониторинг аргументированности и необходимости вложений и решения трудностей, какие возникают в ходе внедрения и осуществления идей.

Говоря иными словами, бизнес-план проекта выступает в роли последовательного и структурированного аргумента полезности и необходимости вложений инвестора в данный проект.

Бизнес-план — это мотивация таких позиций:

1. Уровень экономической стабильности и быстрой реализуемости проекта.
2. Возможность возвращения денежных взносов, в случае завершения проекта.
3. Создание общих предприятий.
4. Необходимые шаги, предложенные органами государственной власти.
5. Направленность на развитие проекта.

Цели и характерные черты разработки

Разработка, структура, особенности бизнес плана инвестиционного проекта позволяют рассчитать оценочные характеристики экономической рентабельности бизнеса и ориентировочного анализа времени окупаемости взносов.

С этой целью потребуется большой объем информации, поскольку бизнес-план – это следствие доскональной проработки всех аспектов коммерческой и промышленной деятельности.

В инвестиционный бизнес-план входит:

1. Обобщение – последовательное отображение компании и плюсы инвестиционных идей.
2. Подробное представление характеристик и целей деятельности.
3. Обзор отрасли и сферы ее деятельности.
4. Финансовая концепция.
5. Проведение маркетинговых исследований.

Изложение проекта

В этом разделе бизнес-плана инвестор сможет найти подробную информацию о компании, а также ее деятельности. Представленные материалы позволят возможным вкладчикам рассматривать успешность будущего инвестирования. Из сведений о будущем производстве, показанных в этой части, можно определять достоинства и недостатки проекта.

Здесь следует указать:

1. Цели бизнеса;
2. Предпосылки для начала предпринимательской деятельности;
3. Форму организации;
4. Учредители, менеджеры, инвесторы.

В разделе можно найти характеристику состояния отрасли в данный момент, позицию предприятия на рынке. В этой части следует подробно указать диапазон услуг или товаров с отображением важнейших позитивных качеств для клиента и существующих минусов со всеми допустимыми способами их решения.

Необходимо ориентироваться на отличие между продуктом, который компания хочет представить на рынке и тем, что уже имеется в наличие.

Этот пункт очень значим, поскольку спрос на товар или услугу соразмерен уникальным и нужным свойствам продукта, обрисованного в программе. В данном пункте должны содержаться основные цели бизнеса, его плюсы, характеристики товара и рыночной конкурентоспособности существующей аналогичной продукции и услуг.

Характеристика отрасли

Сообщение о продуктах, изготовляемых компанией или услугах. В общих очертаниях определяется способность товара для реализации на рынке. Надлежит определить пути развития компании.
Здесь следует собрать все существующие материалы. Это нужно с той целью, чтобы потенциальные инвесторы могли определить круг, на какой рассчитана продукция, и место, которое она, возможно, займет на рынке.

Существенным обстоятельством считается предоставление веских и обоснованных доводов в отношении конкурентоспособности проекта.

Финансовый и маркетинговый план

На данном этапе надлежит провести оценку возможности компании, спланировав ее финансовую деятельность, поскольку она требуется для выживания и эффективности фирм.

В разделе, отведенном маркетинговым исследованиям, следует описать методику получения нужных объемов реализации товара, а также привлечения покупателя.

В бизнес-плане важным условием считается отображение стратегии маркетинга, схемы ценообразования, методы умножения товарооборота. Неплохо бы провести оценку вероятных промахов и оплошностей, указывая на потери в этом случае.

Стоит спланировать заранее предпродажный подготовительный процесс и обслуживание клиентов и потребителей, рекламную кампанию, отзывы о товаре и компании в целом.

Как инвесторы дают оценку бизнес-плану

Оценка доходности инвестиционных проектов характеризуется набором характеристик, какие представляют собой соотношение вкладов к полученным результатам. Принимая во внимание определенные типы вкладчиков, учитывают три типа показателей:

1. Финансовые характеристики, охватывая и экономические результаты для инвесторов.
2. Показатели отдачи согласно имеющемуся бюджету, в случае инвестиций из фондов города, области или государства.
3. Характеристики результативности по экономическим критериям, включая различные типы трат.

В дополнение к описанным сведениям могут также приниматься во внимание экологические и социальные значения результативности. Предприятиям, какие собираются выходить на рынок с последующей консолидацией на нем, главным критерием можно назвать экономическую результативность.

Обратите внимание, что оценка бизнес-плана инвестиционного проекта происходит по таким критериям:

• Быстрота окупаемости.
• Показатель прибыльности бизнеса.
• Чистая прибыль от бизнеса.
• Внутренний размер доходности.
• Исходя из расчетов, вкладчик сможет решить, следует ли ему инвестировать в проект ту сумму, какая нужна бизнесмену.

Возможные инвесторы

Существенным моментом считается определение того, каких именно инвесторов стоит привлекать. В этой роли выступает: государство, банк или лицо, владеющее соответствующими средствами для вложений.

Банк как инвестор выдает компании кредит под установленный процент, финансовое учреждение не интересует дальнейшее развитие бизнеса, ему необходим лишь возврат инвестиций. По этой причине, выбирая банк в качестве вкладчика, в бизнес-плане надлежит представить перспективность проекта и возможность принести достаточного количества средств, чтобы оплатить кредит.

Также следует представить имущество, которое требуется предоставить в качестве залога. Оно является гарантом того, что банку удастся вернуть выданные средства, если проект окажется провальным.

Когда вкладчиком является государство, то вложения в некоторых случаях выражаются в виде грантов. Чтобы привлечь таких инвесторов в документацию следует внести следующую информацию:

• Личные средства организации.
• Число работников и их зарплаты.
• Размер налоговых поступлений.

Отсюда вытекает, что инвестиционный бизнес-план ориентируется первым делом на определенного инвестора, для последнего предложение должно иметь экономическую привлекательность, результативность и выгодность, так что к разработке документации нужно подходить ответственно и профессионально.

Не нашли ответа на свой вопрос?
Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:

Источники: http://works.doklad.ru/view/WciZKuV37f8/4.html, http://coolbusinessideas.info/kak-sostavit-investicionnyj-biznes-plan/, http://vashbiznesplan.ru/terminy/plan-investicionnogo-proekta.html

Источник: invest-4you.ru

Читайте также  Инвестиции вложения а также без вложений