В бизнесе идея важнее чем деньги

Что важнее. Идея или деньги?

Бизнес-идеи постоянно в поисках денег. Деньги тоже всегда в поисках бизнес-идей. Кому комфортнее в этом мире? Владельцам денег или авторам идей? На мой взгляд идеям и их создателям. Вероятность того, что бизнес-идея найдет финансирование гораздо выше, чем если деньги найдут хорошую бизнес-идею, напитают ее и не пропадут.

Все на психологическом уровне. Создатель идеи обладает ей и она не может обесцениться. Идея может только совершенствоваться. В отличии от денег. Деньги это не идея. Деньги это подручные для воплощения бизнес-идеи. Если деньги с идеей вместе шагают то дуэт прекрасен.

А что такое деньги без идеи? Мертвые записи на счетах, купюры в кошельке, которые улетучиваются постоянно, слиток золота в ячейке банка оформленный только гордостью владельца. Гобсеки и Скруджи Мак Даки радуются вначале наличию денег в закромах своих, но потом их настигает тяжелая мысль, что деньги тают, как батон хлеба уменьшается в хлебнице по мере его нарезания. Инфляция кушает. Риски бывают.

Как русскому создать бизнес в эмиграции. Какой вариант и направление бизнеса предпочтительнее? Как найти финансирование своей идеи? Куда инвестировать привезенные деньги? Какой проект самый интересный и выгодный? Эти вопросы взаимосвязаны, если инициатор проекта всерьез задумывается о том, как получить ВНЖ и остаться жить и управлять своим созданным бизнесом.

Потому то идея и важнее денег. На мой, субьективный взгляд. Не все могут генерировать идеи. Таких немного. Зато все могут сидеть на деньгах и смотреть как инфляция их поедает.

Любая, даже самая невероятная идея обязательно реализуется и найдет свою половинку в виде крови экономики – финансирования. Источники для идеи могут быть самые различные. А для денег сложнее. Владельцу постоянно нужно искать идеи и предлагать себя (деньги в проект) как проститутку. Тут уже инициатор проекта (владелец бизнесидеи) выбирает с какого источника взять средства на свой стартап или бизнеспроект.

Если цель владельца денег – просто обладание, наслаждение и жизнь, тогда ясно. А если цель – сохранить и приумножить свой капитал – тогда ежедневно человек в поиске проектов и вариантов куда вложить. Если не знает точно куда, происходит смешение и остановка. Вариантов много просмотрит, но в итоге никуда и не вложит.

Примеры из моего личного общения с владельцами идей и с владельцами денег.

Есть два типа миниинвесторов, которые получили (получают) ВНЖ в Болгарии, привезли денег в размере 20-50 килоевро и имеют желание реализовать какой нибудь бизнеспроект в Болгарии.

Тип первый.
Он все точно знает чего хочет. Правильный человек. Все заранее просчитал и сообщает нам, к примеру — “Хочу открыть хостел в Варне”. Говорю, что лучше в Софии открыть,чем в Варне, но заказчик настроен на Варну. Заказчик всегда прав – в Варне так в Варне. Согласовываем все детали и тонкости по проекту, согласовываем бюджет проекта, разрабатываем бизнесплан, и вперед, через три месяца хостел готов со всеми лицензиями. Пример — ГагаринХаус в Варне и другие объекты в Болгарии и хостелы в Софии нами открытые.

Другой пример. Говорит человек, что желает свою аптеку с открытым доступом поиметь в Софии. Опять согласовываем все детали, бюджет проекта, разрабатываем бизнесплан, находим необходимое помещение и через 5 месяцев открываем и получаем разрешения и лицензии и договор с НЗОК на новую аптеку в Софии и передаем открытый бизнес Заказчику. Срок открытия аптеки 5-6 месяцев.

Третий вариант из нашего портфолио открытых бизнесов. Возжелал человек сеть магазинов штучного товара “Алкоголь — кофе, конфеты – сигареты”. Сложность в том, что он хотел удаленно управлять, из России, пришлось с поиском персонала повозиться нам. Но нашли в итоге нормальных и адекватных работников. Болгар кстати нашли мы, а не соотечественников. Соотечественники к предложению работы относятся странно. Схема сотрудничества снова проста. Встреча, обсуждение, выработка стратегии, соглашение, бизнесплан, согласования, получение лицензии, загрузка товара дистрибьюторами (на алкоголь лицензия не нужна, на сигареты только от Митницы нужна лицензия), открытие и работа.

С такими приятно работать, все ясно и прозрачно, нет шатания по другим проектам, все целенаправленно, быстро и согласованно. Проводим маркетинг, находим дистрибьюторов, каналы сбыта за время открытия отрабатываем, каналы поставки, счетоводство и все остальное на нормальной деятельности нового бизнеса.

Тип второй.
Его главные вопрос ко всем кого встретит- “Куда вложить и какой бизнес открыть”. Этот товарищ не знает точно куда инвестировать свою десятку-двадцатку и метания его по разным проектам приводят к истощению, недоверие ко всему, приводит к тому, что его средства остаются на счете в банке и продолжают таять, а не сохраняться и приумножаться, как в случае с вариантом номер один.

Сложно принять правильное и верное решение куда инвестировать. Если и деньги последние на счете лежат. Опасность неверного шага велика. Оттого то и происходит метание в выборе бизнеса.

С 2011 года консультирую одного человека в России пока живущего. Вначале он хотел разводить осетров, потом пожелал заняться производством электроэнергии – фотовольтаичные парки, потом захотел хостел открыть. В конце концов за 7 лет общения пообещал приехать в Болгарию в ибне 2017 года, но не приехал. И таких достаточно много.

Есть другой человек. Лежит на счете в болгарском банке сумма достаточная для открытия нового проекта, лежит сумма на депозите. Человек уже личную карту чужденца получил (ВНЖ в Болгарии имеет) и многократно общаемся с ним на тему его тревожащую. Деньги его тают на счете и он волнуется. Поступлений ниоткуда не ожидается. Происходит перебор вариантов бизнеса с инвестициями от 10000 евро.

Предлагал множество разных вариантов бизнеса ему, но чем больше вариантов озвучиваю и предлагаю, тем больше выбор, глаза у него разбегаются и соответственно меньше шанс сделать окончательный выбор варианта – каким бизнесом заниматься русскому в Болгарии. Время течет, деньги проедаются.

Нужна решительность в принятии решения.

Тем не менее, все равно рассказываю и консультирую кто обращается, и кому интересно открыть свой бизнес в Болгарии, консультирую при встречах или по скайпу. Деталей и тонкостей много, как в жизни в Болгарии так и в бизнесе. Вновь приехавшему человеку в страну вечнокрасных помидоров сложно все заметить и предусмотреть, на первом этапе, адвокаты налетают с услугами, которые самому можно решить, риелторы наседают, помощники из числа обитающих тут, знакомые. Нужно успокоиться, сделать паузу и приянть решение.

Независимое мнение всегда полезнее. Взгляд со стороны и изнутри проблемы и ситуации.

Обращайтесь, подскажу как действовать в Болгарии. Компромисс всегда и во всем можно найти. Есть варианты нового бизнеса, частного, семейного, совсем с минимальными вложениями от 3000 евро

Будьте добрее, берегите себя и окружающих

Хороша страна Болгария

Появились вопросы? Любые. Напишите. Ответ незамедлит себя ждать.

7 главных заблуждений российских бизнесменов (деньги не любят тишину, а бизнесу не нужна гениальная идея)

• Андрей Шапенко

Заблуждение № 1: Россия — это большой рынок

Россия — самая большая в мире страна, но размер экономики и рынков не определяется размером территории. Как ни считай, доля России в мире по населению, ВВП, объему торговли и ключевых рынков составляет не более 2% (а по ряду показателей в последние годы даже уменьшается). В экономическом отношении Россия сейчас — это средняя страна на периферии, с довольно плохим логистическим потенциалом.

Если предприниматель хочет построить действительно крупный бизнес, он должен выйти за границы нашей страны и встроиться в глобальную конкуренцию и кооперацию. Некоторым это уже удалось — за четверть века российские компании среднего размера лидируют на мировых рынках в своих нишах: ABBYY, Kaspersky, Parallels, Luxoft, NT-MDT. Зарубежная выручка этих компаний может существенно превышать выручку внутри страны.

Выходить на внешние рынки страшно: много барьеров — язык, культура, законодательство, неизвестные потребители и агрессивные конкуренты. Но все угрозы перевешиваются потенциальной выгодой от успеха за пределами России.

Заблуждение № 2: чем больше ресурсов, тем лучше

Российский бизнес обычно растет через слияния и поглощения. Обычная практика — строительство вертикально интегрированных структур (вспомним ресурсные и «тяжелые» компании с их попытками выйти на зарубежные рынки). При этом производительность у них в разы меньше, чем у аналогов из стран ОЭСР: «Роснефть» на одного сотрудника добывает вдвое меньше нефти, чем BP и Shell, а на «АвтоВАЗе» (даже после масштабной оптимизации персонала) на одного работника производится автомобилей в 5 раз меньше, чем в General Motors.

Малый и средний бизнес в этом отношении гораздо более эффективен. Ведь большинству небольших компаний приходилось начинать с малого — например, свой первый офис ABBYY арендовала у детского сада, а SPLAT, не имея средств на маркетинг, продвигала зубную пасту через аптечные сети. Эти компании развивались «на свои» — без привлечения средств от сторонних инвесторов.

Начинающие предприниматели должны понимать: технология, продукт и клиенты (которым этот продукт нужен) важнее, чем «тяжелые» активы, тысячи сотрудников и стартовый капитал. Деньги и активы можно занять, а вот хороший продукт и клиентов — вряд ли.

Заблуждение № 3: для бизнеса нужна гениальная идея

Многих начинающих предпринимателей останавливает отсутствие прорывной идеи, которая, по их мнению, должна быть драйвером бизнеса. В действительности большинство успешных российских компаний не имеют уникальных бизнес-идей. «Одноклассники», «ВКонтакте», Ozon, «Тиньков», KupiVIP, Avito, «Магнит» и многие другие лишь построили качественный продукт, сервис или бизнес-модель вокруг давно известной потребности рынка.

Большинство венчурных инвесторов принципиально не инвестируют в идеи, которые не показали свою работоспособность на других рынках. Письма со словами «уникальный проект» они сразу же отправляют в корзину. Ценность бизнеса определяется не идеей, а ее исполнением и командой, которая ее реализует.

Заблуждение № 4: никому нельзя доверять

Во всем мире бизнес строится на доверии — его отсутствие автоматически увеличивает издержки. В России общественное доверие на среднем уровне — выше, чем в Болгарии и Греции, но ниже, чем в скандинавских странах. Наша проблема в том, что мало кто кому верит, и за это платят как потребители, так и бизнес. Российские интернет-магазины вынуждены держать высокий оборотный капитал и выстраивать собственную логистику, поскольку потребители расстаются с деньгами, только увидя товар (а «Почте России» как логистическому оператору не доверяет вообще никто).

Из-за управленческой паранойи и стремления все делать самому зачастую бизнес обрастает непрофильными активами. Иногда они превращаются в самостоятельный прибыльный бизнес, но чаще — размывают управленческий фокус и затраты.

Снять сливки с рынка сможет первый сломавший порочный круг недоверия, как это сделали ВР и Shell, первыми в России внедрившие принцип пост-оплаты на АЗС. Они понимали, что потенциальный ущерб от автолюбителей, которые «забыли заплатить», существенно ниже, чем возможный рост доверия потребителей к бренду. Сегодня эта модель в Москве работает практически в каждой сети и стала новым стандартом клиентского сервиса.

Заблуждение № 5: деньги любят тишину

Это правило и сейчас верно для крупных частных капиталов, но начинающему бизнесу (в первую очередь — малому) оно может лишь навредить. С открытостью в России всегда было сложно: в советское время бизнес запрещали, в 90-е — приезжала «крыша», а в 2000-е компанию могли отжать. Но сейчас, когда в мире доминируют социальные сети, в открытости гораздо больше выгод, чем угроз.

Показательный пример — Dodo Pizza Федора Овчинникова. С самого основания компания действует предельно открыто: выкладывает в сеть свои бизнес-планы и отчеты, находит инвесторов с помощью краудфандинга и позволяет клиентам через веб-камеру наблюдать, как готовится пицца. В сочетании с продуманной бизнес-моделью такой подход дал свои плоды — всего за 5 лет Dodo стала крупнейшей сетью пиццерий в России. По состоянию на май этого года, компания и ее франчайзи открыли 193 пиццерии в 9 странах, в том числе на предельно конкурентных рынках США и Китая.

Заблуждение № 6: чтобы стать предпринимателем, не обязательно учиться

Чтобы стать успешным предпринимателем средней руки, диплом МВА обычно не нужен. Исследование бизнес-школы «Сколково» показало, что большинство основателей средних российских компаний, успешных на мировых рынках, имеют техническое образование и не учились в бизнес-школах.

Но если вы хотите совершить рывок из среднего в крупный бизнес (или перейти из малого в средний), образование не помешает. В опыте бизнес-школы «Сколково» есть немало примеров, когда бизнесмены, пройдя учебную программу, затем приводили на нее свою управленческую команду (так сделал, например, Евгений Демин из SPLAT).

Немало компаний основано выпускниками SKOLKOVO Startup Academy: BelkaCar (Екатерина Макарова), 2Can (Николай Жмуренко), Plov.com (Ильхом Исмаилов), LegalSpace (Артем Голдман), Babystep.tv (Айнар Абдрахманов). А выпускнику программы МВА Михаилу Семенову учеба помогла существенно увеличить объемы бизнеса QBik (предоставляет быстросборные архитектурные решения для фестивалей).

Заблуждение № 7: бизнес — это только про деньги

Все больше российских компаний понимают важность экологического и социального аспектов бизнеса. Термин «устойчивое развитие» уже прочно вошел в лексикон западных предпринимателей. Их российские коллеги пока делают в этом направлении только первые шаги.

Так, предприниматель Гузель Санжапова из Екатеринбурга организовала производство меда с ягодами в деревне, чтобы возродить семейную пасеку (это было главной целью) и помочь заработать местному населению (социальный аспект). Она закупила оборудование в Германии и четыре раза подняла деньги на Boomstarter. Бренд для нового дела позаимствовала у своего предыдущего бизнеса по производству галстуков-бабочек — Coco Bello. В итоге продукция, несмотря на высокую цену, раскупается полностью. В работу компании вовлечена почти половина из 50 жителей деревни, а Гузель строит планы по расширению производства.

Читайте также: президент Московской школы управления «Сколково» Андрей Шаронов — о качествах, которыми должен обладать человек, чтобы открыть свое дело

33 вещи, которые должен знать каждый начинающий предприниматель

Предприниматель Марк Мэнсон о правилах, которые сам хотел бы знать, когда начинал своё первое дело.

В 2007 году Марк Мэнсон перешёл из когорты наёмных работников в предприниматели. Сейчас он признаётся, что если бы его тогда спросили, как будет выглядеть его бизнес через пять лет, он бы ничего не смог ответить. Как и большинство начинающих предпринимателей, он просто хотел быстрых и лёгких денег. И уж точно не ожидал, что придётся работать так много. И что бизнес принесёт ему столько удовольствия.

Поэтому Марк собрал этот список для новичков в бизнесе, чтобы те хотя бы немного представляли, с чем им предстоит столкнуться.

1. Продавайте. Не транжирьте деньги

Очевидный совет для меня нынешнего. Мой первый бизнес мощно стартовал, поэтому я решил вознаградить себя ненужной поездкой в Буэнос-Айрес с друзьями, где просадил большую часть денег, заработанных за первые шесть месяцев.

Меньше чем через год я разорился и умолял свою бывшую, чтобы она разрешила пожить у неё, чтобы не оказаться на улице. Не повторяйте мою ошибку.

2. Зарабатывайте на своём свободном времени

Большинство людей, которые хотят открыть своё дело, жалуются, что им не хватает свободного времени. Между работой, хобби и семейными обязательствами у них остаётся максимум час или два в день, чтобы сесть и придумать новую бизнес-идею, на которой можно разбогатеть.

Нет, нет и нет. Если у вас появляется чувство, что в своё свободное время вы работаете на второй работе, вы проиграли, даже не начав.

Возьмите то, что вам нравится — анализировать спортивные матчи, садоводство или резьбу по дереву, — и попробуйте заработать на этом деньги. Это самая разумная отправная точка. Так вы не откажетесь от своего хобби, а расширите его.

3. Общайтесь с другими предпринимателями

Нужно окружить себя такими людьми, на которых вам хочется быть похожим. Если все ваши друзья — скучный офисный планктон, то вы неосознанно будете ощущать на себе социальное давление и останетесь таким же скучным офисным планктоном.

Такие друзья не поймут ваших амбиций или даже будут обижаться и завидовать. Найдите людей, которые находятся в том же состоянии, что и вы, подталкивайте и мотивируйте друг друга.

4. Бросайте работу, как только появляется такая возможность

Сжигайте мосты. Не оставляйте себе никаких вариантов для отступления.

5. Не стесняйтесь

Стремление сделать нечто, что до вас ещё никто не делал, требует определённой степени необоснованной веры в себя. Вы должны быть готовы:

• превратиться в объект насмешек;
• обзванивать десятки потенциальных клиентов и убеждать их, что вы можете выполнить работу лучше, чем кто-либо другой;
• рекламировать свой новый продукт людям, которые не подозревают о его существовании;
• обещать предоставить ваш уникальный товар или услугу, даже если вы ещё слабо представляете, как это сделать. Но при этом потом обязательно разобраться, как это сделать.

6. К чёрту вашу бизнес-идею

Марк Кьюбан однажды сказал, что для каждой хорошей бизнес-идеи вы должны представить, что эта же идея есть у 100 других людей, которые уже работают над ней. Бизнес-идеи не важны. Важно исполнение.

Генри Форд не изобретал автомобиль. Он просто разобрался, как делать машины лучше, чем другие

Многие люди гордятся собой, потому что придумали классную идею. Но самые успешные компании, если взглянуть на историю, редко основывались на новых идеях. Google — не новая идея. Facebook — не новая идея. Microsoft — не новая идея. Просто эти компании справились с реализацией лучше, чем другие.

7. Меньше читайте, больше делайте

Попробуйте читать только тогда, когда вам нужно конкретное решение для проблемы, с которой вы столкнулись по работе. Не нужно читать о маркетинге, потому что вам кажется, что вы должны разбираться в маркетинге. Это же чертовски скучно. Читайте о маркетинге, когда вашему новому проекту понадобится маркетинговая стратегия. Внезапно чтение станет намного интереснее.

Часто люди читают о том, что хотят сделать, вместо того, чтобы действительно что-то предпринять. Чтение бесполезно без исполнения.

8. Проверяйте, проверяйте, проверяйте

Вы ничего не знаете, пока не протестировали это. На каждом семинаре по маркетингу, который я посещал, и в каждой книге по маркетингу, которую я читал, говорилось, что нужно поднимать цены. Тем не менее сплит-тест, который я провёл на своих книгах на сайте, показал: книги с низкими ценами не приводят к уменьшению доходов, а, наоборот, привлекают новых клиентов, получают больше положительных отзывов и приносят больше трафика на сайт.

9. Будьте эксцентричны

Вы не сможете выделиться, если ничем не отличаетесь от остальных. Обратите свои странности себе на пользу.

10. Постоянно думайте о своём бренде

Реальность современной экономики такова, что любая информация, продукт или услуга, которые нужны людям, уже существуют в десятках вариантов. Дефицита больше нет. Отличаться от конкурентов только ценой или качеством — практически нереальная стратегия для выхода на новый рынок.

На рынке может доминировать только бренд.

Ваш бренд определяет, как сложатся отношения с клиентом или покупателем. Именно по этой причине они возвращаются к вам, а не идут к вашим конкурентами, которые предлагают точно такие же услуги.

11. Предлагайте не продукт, а ощущение

Стив Джобс говорил, что всегда хотел, чтобы продукты Apple давали потребителям ощущения, а не просто функциональность. Сегодня Apple, пожалуй, самый сильный бренд на планете. Это я и имею в виду, когда говорю об одержимости брендом: привлекайте ощущениями, которые вы можете предложить покупателям, а не только информацией и продуктом.

12. Верьте в то, что делаете

В противном случае, даже если вы добьётесь успеха, вы окажетесь застрявшим на очередной скучной работе. Но на этот раз вы создали её себе сами.

13. Ваш бизнес будет развиваться. Позвольте ему это

Ни у кого не получается сделать всё правильно с первого раза. Или со второго. Или с двадцать третьего. Вспомните о Томасе Эдисоне или Майкле Джордане.

Рынок постоянно меняется, и то, что работало в прошлом году, может не сработать в этом. Вы не сможете остаться на вершине успеха, если не будете развиваться вместе с рынком. Не связывайте себя одной идеей или первоначальным бизнес-планом.

14. Забудьте про Тима Ферриса

Если вы будете работать по 4 часа в неделю, ваш бизнес будет отставать на десять лет. Как и увеличится вероятность того, что вы упустите кучу возможностей и станете таким же невыносимо скучным, как вся ваша жизнь.

15. Блог — это не бизнес-план

Не начинайте вести блог, чтобы заработать денег. Ведите блог, потому что вам нравится писать. Ведите блог, чтобы поделиться тем, что вы любите. Ни один блогер, который зарабатывает миллионы на своём контенте, не начинал писать ради денег и ничего такого не планировал. Просто так получилось. И на это ушли годы. Не месяцы, а годы.

16. Вам потребуется или много времени, или много денег

Или и то, и другое. Мгновенного успеха не существует.

17. Бизнес — это не про зарабатывание денег

Бизнес — про пользу и ценности. Если вы сможете зарабатывать на том, что лично для вас обладает ценностью, вы никогда не устанете работать.

Если вы хотите донести до людей пользу, которую приносит ваш бизнес, деньги появятся как побочный эффект.

Существует тонкая грань между ценностями и деньгами. Иногда вам придётся сжечь кучу денег, чтобы создать долгосрочную ценность. Если для вас важнее деньги, вы никогда не решитесь на такой шаг.

18. Извлекайте выгоду из везения

Иногда вам будет везти, а иногда нет. Так у всех. Нет смысла жаловаться или приписывать все заслуги себе. Извлекайте выгоду и из того, и из другого.

19. Нанимайте медленно, увольняйте быстро

Клише, зато правда. Особенно когда дело касается аутсорсинга. Практически у каждого интернет-предпринимателя есть своя страшная история про аутсорсинг, в том числе и у меня. Если коротко, вы получаете ровно то, за что платите.

20. Будьте готовы к экзистенциальному стрессу

На обычной работе стресс часто связан с внешним одобрением — дедлайны, встречи, презентации — и, как правило, с вашим начальником. Это чувство раздражения, которое проявляется в виде коротких, но сильных всплесков.

Когда вы работаете на себя, вам больше не нужно бороться за внешнее одобрение. Вы меняете внешний стресс на почти незаметное, гложущее чувство, что всё идёт к упадку и исчезнет в один день.

Да, я могу просыпаться каждый день в обед. Я могу работать в любое время. Но когда вы работаете на кого-то, вас не преследует страх, что в один день вы придёте на работу, а вашего здания там не будет. Предприниматель думает об этом каждый день.

21. Если вы никого не бесите, вы делаете что-то не так

Дэн Кеннеди однажды сказал, что если к полудню вы никого не довели до бешенства, скорее всего, вы не зарабатываете деньги. Мой опыт подтверждает, что это правда.

22. Я уже говорил, что нужно всё проверять?

Серьёзно, половину вещей, которые помогут развивать ваш бизнес, невозможно осуществить, если регулярно не проверять свои идеи на рынке. Чёрт возьми, даже не начинайте бизнес, пока не протестировали свою идею.

23. Правило 20/80: никогда о нём не забывайте

Поразительно, но оно работает во всех сферах.

24. Приобретите 1 000 настоящих поклонников

Несколько лет назад Кевин Келли предложил простую концепцию для писателей и иных творческих людей, работающих в эпоху интернета: достаточно убедить 1 000 человек давать вам 100 долларов в год, чтобы обеспечить вам шестизначный доход. Так вы сможете посвятить время созиданию, а не просто зарабатыванию себе на хлеб. Следствием этого является правило 100 настоящих клиентов, если вы работаете в сфере консалтинга или услуг.

25. Как и в корпоративном мире, нетворкинг — это всё

Да, это по-прежнему отличный способ заполучить новых клиентов или предложение о работе. Но в мире предпринимательства нетворкинг даёт возможность узнать, какие вещи работают для других бизнесов, и позаимствовать хорошие идеи для собственного.

26. Познайте себя

Я лучше всего работаю по ночам. Ненавижу структурировать и делать списки, на половину из которых я потом даже не взгляну. Я управляю своим временем с помощью плейлистов в iTunes. Большинство вещей, которые отлично работают для меня, вы никогда не найдёте в списке советов по тайм-менеджменту. Но я так устроен, я следую тому, что работает лично для меня. А вы делайте то, что подходит вам.

27. Правило 1 000 дней

Правило 1 000 дней гласит: в первые 1 000 дней после запуска собственного бизнеса ваши дела будут идти хуже, чем на вашей обычной работе.

28. Если вы чувствуете себя, как на работе, — это неправильно

Вы можете зарабатывать деньги, чтобы заниматься тем, что любите. Или делать то, что любите, чтобы зарабатывать деньги. Вам выбирать.

29. Не становитесь богатым быстро

Все существующие способы быстро получить выгоду либо убьют перспективы вашего бренда и лояльность клиентов, либо вернут вас к положению, когда вы работаете над чем-то, от чего у вас не горят глаза и во что вы не верите.

Если вы любите то, чем занимаетесь (а вы должны любить), и регулярно инвестируете в развитие бизнеса, тогда в списке ваших приоритетов не должна быть куча денег для дорогих бесполезных покупок. Поднимайте свою самооценку другими способами, если вам это нужно.

30. Хватит болтать, идите и проверьте

У меня нет для вас ответа. И у вас тоже. Поэтому проверьте и узнайте!

31. Если полный провал не пугает вас до смерти, вы делаете что-то не так

Я обнаружил, что чем больше что-то меня пугает, тем быстрее нужно это сделать.

32. Обращайтесь с клиентами как с членами семьи

Они — главная причина, почему вы вообще этим занимаетесь. Относитесь к ним с уважением. Отвечайте на входящие в самые короткие сроки. Отвечайте на их вопросы. Дарите им бесплатные безделушки.

33. Бизнес станет частью вашей личности, поэтому выбирайте с умом

«Я буду заниматься этим несколько лет, заработаю кучу денег и займусь тем, что по-настоящему люблю», — это никогда не работает, это миф. Изначально я попал в бизнес именно так и вижу десятки людей, которые делают то же самое.

В конце концов мне пришлось смириться и признать, что я построил карьеру в интернет-маркетинге, хотел я того или нет. И так как я оказался привязан к этой карьере, я решил превратить свои активы во что-то, чем я увлечён и что люблю делать.

Когда я создал одну из первых версий своего сайта, я отказался от всех других своих бизнес-начинаний. Мой ежемесячный доход сразу сократился наполовину. Но я понял, что если это действительно то, чем я хочу заниматься, в долгосрочной перспективе оно того стоит.

Источники: http://www.proza.ru/2017/07/11/267, http://incrussia.ru/understand/7-glavnykh-zabluzhdeniy-rossiyskikh-biznesmenov-dengi-ne-lyubyat-tishinu-a-biznesu-ne-nuzhna-genialn/, http://lifehacker.ru/33-things-entrepreneur/

Источник: invest-4you.ru